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Producir más y mejor con los mismos recursos, generando mayor valor para el negocio es un desafío de todos los negocios, por ello el sector de la construcción no queda exento, especialmente en el actual momento que el mercado vive. Más que nunca, las empresas necesitan asegurar la competitividad y la sostenibilidad. Pero, ¿Cómo hacer todo esto ante un escenario macroeconómico tan complejo?

En este contexto, la tecnología y la gestión pueden ser grandes aliadas. Incorporadas en soluciones especializadas, juntas garantizan una buena gestión de flujo de caja, costos y plazos y aún mejor, pueden evitar las principales molestias de un proyecto: estrago de presupuesto (costos), mala gestión de compras/ inventario (plazo de pago/ plazo de inventario) y Retraso del proyecto (plazo de recepción).

El momento trae grandes oportunidades de crecimiento para las empresas que salen adelante, para ello las firmas del sector de la construcción tienen claro que la diversificación de sus contratos es clave para sobrevivir ante la adversidad. Y, para ello, algunas tendencias de mercado son imprescindibles para la planificación de las compañías dedicadas a este sector:

sector de la construcción

1. Movilidad

Utilización de dispositivos para la recolección de datos e interacciones directamente en el sitio de obras. Posibilita un costo real de mano de obra y equipos, además de análisis de valor agregado.

2. Gestión de Procesos

Garantiza más control sobre todas las actividades del negocio. Así, los equipos consiguen crear, visualizar y ajustar procesos de forma automatizada. Es decir, menos re trabajo y más transparencia.

3. Liquidez de Compras

De acuerdo con el cronograma ejecutivo de la obra, y la gestión de contratos de suministro de materiales serán cada vez más necesarios para mantener la liquidez y garantizar los márgenes del proyecto.

4. Gestión de Contratos

Para garantizar los márgenes del emprendimiento, es necesario gestionar subcontratistas, desde anticipos, mediciones y retenciones hasta deducciones de contrato y control de facturación directa.

5. Analytics

La mejor forma de transformar datos en información e información en estrategia. Con él, es posible tener visiones gerenciales, informes analíticos, observar comportamientos históricos, crear línea de tendencias y proyecciones, además de tener insights para acompañar y tomar decisiones.

Debido a que cambiar la manera con la que trabaja la gente es difícil, el primer paso debe ser el proceso digitalizador desde dentro, revolucionando procesos paso a paso y usando la tecnología para que los equipos alcancen su máxima productividad. Es sorprendente la rapidez con la que es posible crear valor e ingresos de esta manera, más en el sector de la construcción.

Por Douglas Medeiros,
Gerente General TOTVS Andina

 

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