De acuerdo con nuestra propia experiencia, sabemos que las empresas de la Tecnología, sinónimo de productividad para la industria manufacturera en países latinoamericanos como Colombia, México y Perú carecen de la tecnología apropiada para operar de manera adecuada en sus flujos operacionales.

El escenario es contundente, ya que un gran número de las empresas manufacturera de la región poseen muchas aplicaciones desarrolladas in house y la mayoría usan software que carece de integración e información clave, lo que repercute en la interacción con sus proveedores y subcontratistas externos, complicando sus flujos de trabajo. Con la lectura de este informe podrá interiorizarse sobre: Cómo evaluar a un proveedor de software para manufactura

¿Cómo dar solución al problema?

Las empresas en este sector deben mejorar sus procesos de producción y la gestión de la relación con sus clientes para ser más productivas. Para lograrlo, algunos puntos que las empresas manufacturera deben tomar en cuenta son los siguientes:

  • Dar inteligencia a los negocios a través de una herramienta integrada como un todo y no aisladas.
  • Contar con un tablero de control que ofrezca indicadores para que la empresa esté al tanto de lo que pasa al interior día a día y pueda tomar decisiones rápidas y correctas.
  • Recurrir a productos especializados, verticales, dedicados para cada segmento de la industria de la manufactura.
  • Enfocarse en el control de calidad para competir mejor en el mercado y estar preparados para una eventual incursión en el mundo de las exportaciones.
  • Acotar la distribución, se debe planear una ruta para optimizar los tiempos y ofrecer a los clientes una entrega más organizada, con un plazo fijo y un punto de contacto más grande.
  • Aprovechar las redes sociales porque ahí hay grandes fuentes de datos que pueden ayudar a mejorar los productos, su calidad, procesos, ventas y crear ofertas especiales para cada segmento.

Recomendamos la lectura del documento, ERP para manufactura.

De manera general, dos puntos claves para mejorar la productividad en una empresa de manufactura son:

  • Contar con una herramienta de comunicación integrada que permita a las empresas procesar información precisa.
  • Que éstas proporcionen información en tiempo real.

Es importante señalar que algunas de las soluciones de última tecnología están diseñadas para operar tanto en pequeñas y medianas empresas (pymes) como en corporativos, ya que utilizan la misma plataforma con un distinto nivel de acceso a los módulos.

Esto significa que las pymes que invierten en las soluciones de estas características garantizan su uso en el proceso de su crecimiento y ahorran recursos por concepto de integración de nuevas tecnologías y capacitaciones. No deje de leer: Negocios sin fronteras: ¿Cómo el ERP revoluciona la manufactura?

Además, lo invitamos a profundizar el tema con este artículo: Sistemas de planificación avanzada de manufactura.

Por Vicente Credidio
Director de Atención y Relación, TOTVS Norte de América Latina

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