(02.08.2010)
Caso LT Ingeniería S.A.
LT Ingeniería S.A. es una PyME, fábrica de básculas y balanzas electrónicas para el mercado frigorífico, agronómico y comercial.
Fundada por emprendedores de gran energía, creció vertiginosamente desde sus inicios, llegando a la situación actual, en la cual atiende a clientes de todo el país, siendo un referente de calidad en la región, y exportando a varios países sudamericanos, como Paraguay, Uruguay y Chile.
(14.05.2010)
Con SAP, YAZBEK asegura la eficiencia en sus procesos
El Grupo Comercial Yazbek es una compañía dedicada a la producción de vestimenta básica, deportiva y casual, líder en el mercado mexicano.
Con una experiencia de 20 años en el negocio, la empresa sostiene su objetivo de satisfacción de los clientes en base a una sólida política de calidad e innovación. Por ello, cuando decidió dar un salto evolutivo en su plataforma tecnológica, Yazbek eligió a SAP como su nuevo socio estratégico.
(02.07.2009)
Vicentín integró todo el proceso de información con una solución On-Demand
Con oficinas centrales en Argentina, Vicentin S.A.I.C. y una dotación de 2.500 empleados, es la empresa líder en abastecer de aceite comestible, grano, productos congelados y textiles al mercado mundial. Entre los desafíos enfrentados por el grupo Vicentin S.A.I.C., cabe destacar la necesidad de un mayor control de los procesos de compra y producción. La compañía también tenía la necesidad de una infraestructura integrada de TI, para gestionar un mayor volumen de transacciones e integración entre las diferentes unidades de negocio.
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(02.07.2009)
Grupo Carvajal - Mediante la integración y estandarización de procesos logró reducir USD 4 millones anuales
La transformación de Grupo Carvajal S.A. a una corporación multinacional exigió que la empresa reemplazara varios sistemas legacy obsoletos y dispersos por una infraestructura de TI de aplicaciones unificadas, escalable y flexible que soportara el crecimiento del negocio. Grupo Carvajal, también necesitaba integrar procesos financieros de 160 empresas en un entorno Web con la facilidad de replicar y hacer el despliegue de aplicativos de manera fácil y rápida a través de la organización. ¿Cómo hizo la compañía para integrar y estandarizar procesos administrativos-contables en 8 de los 12 sectores del negocio? ¿Qué hizo para ahorrar USD 7,3 millones en el proceso de compras?
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(01.07.2009)
Tania Internacional - Comercialización de ropa por catálogo
Se trata de una empresa mexicana con 180 distribuidores y 40 puntos de ventas bajo el sistema de franquicia. Uno de los temas claves fue la reposición (resurtido) de mercadería en los puntos de venta.
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(23.06.2009)
Viana – Distribución mayorista de muebles y artículos para el hogar (electrodomésticos)
Viana es una compañía que cuenta con una presencia de más de 50 años dentro del mercado mexicano, y que está enfocada a la distribución al mayoreo de muebles y artículos para el hogar en sus cinco líneas principales; blanca, electrónica, muebles, colchones y cocinas. Cuenta con una plantilla de más de 1200 empleados, asignados a sus 44 sucursales ubicadas a lo largo y ancho de toda la República Mexicana. La compañía tuvo necesidad de contar con una herramienta única, ya que utilizaba con 13 sistemas diferentes con las dificultades de consolidación, actualización y mantenimiento de semejante dispersión. Contrataron a Baan, pero no consiguieron llegar a un acuerdo ¿Por qué la descartaron?
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(23.06.2009)
SwissJust América logra agilizar la gestión de negocio
La empresa comercializa productos de bienestar de las personas desde hace más de 70 años. SwissJust América logró estandarizar los procesos de negocios de administración y finanzas (compras, cuentas por pagar y control de inventarios, entre otros) en ocho de sus sucursales distribuidas en toda América, Gracias a esto, conoce el estado del negocio en tiempo real, cuenta con información exacta y confiable de cada país y planifica mejor sus flujos de abastecimiento, al tiempo que consolida toda su operación homogenizando criterios en toda la organización.
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(23.06.2009)
Merial, una empresa líder en salud animal
Merial es una empresa líder que se preocupa por la salud y bienestar de los animales de compañía y de producción. Con operaciones en más de 150 países del mundo, la compañía estimula a conservar la diversidad de culturas, idiomas y prácticas de negocios propias de cada uno de los países donde trabaja. El desafío de la empresa fue alentar esa diversidad sin comprometer el acceso a la información y alcanzar reducciones en los costos de mantenimiento y operación. Sepa cómo logró consolidar la información y mejorar la calidad de las decisiones.
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(23.06.2009)
La gestión de facturación y cobranzas masivas y recurrentes deja de ser un problema con Microsoft Dynamics GP - El Caso Abeledo
Las empresas que gestionan facturación masiva y recurrente deben estar preparadas para afrontar las exigencias, demandas y cambios en su base de clientes. Para ser rentables necesitan disminuir los tiempos y errores de facturación, gestionar eficientemente los reclamos sobre los servicios, tener disponibilidad inmediata de información para responder sin demoras a las solicitudes de cada una de sus clientes y administrar correctamente altas y bajas de servicio en función de las cobranzas. Artware desarrollo una solución de gestión de contratos que permitió a Abeledo Perrot automatizar sus circuitos y optimizar su operatoria en forma integral.
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(23.06.2009)
Chemotécnica respaldó la certificación ISO 9001-2000 con la trazabilidad que obtuvo del software de gestión
Se trata de una empresa con más de 60 años de trayectoria en la fabricación de productos químicos, destinados principalmente a la actividad agropecuaria. Esta compañía exporta el 35% de su producción a más de 20 países. La naturaleza de los productos y procesos de Chemotécnica, las responsabilidades fiscales e impositivas, las regulaciones de protección al medio ambiente y el manipuleo de residuos peligrosos, le confieren ciertas complejidades al negocio, propias de empresas de envergadura.
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(23.06.2009)
Con un catálogo de 14.000 ítems, la integración y trazabilidad fueron claves para Misadón
Misadón es una empresa con más de 75 años de historia, que comenzó como un pequeño emprendimiento familiar. Hoy, con más de 3 generaciones y una fuerza de trabajo integrada por 80 personas, es sinónimo de cueros blandos de alta calidad destinados al mundo de la moda, el calzado y la marroquinería. La empresa abastece al mercado local e internacional con presencia en más de 30 países en el mundo. ¿Cómo pasó de las planillas de cálculo a un sistema integrado?
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(23.06.2009)
STEREN – Una empresa con 220 puntos de venta que previó su crecimiento
Desde 1956 la compañía es proveedora de partes electrónicas. La implementación de un nuevo sistema fue la oportunidad para hacer re ingeniería de procesos y optimizar todos los ciclos de negocios. Por ejemplo se redujo el tiempo para facturar, los inventarios están al día, los precios conservan su evolución histórica y la información no depende de las personas sino de las propias transacciones de la empresa. Todo en tan solo 6 meses de trabajo.
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(23.06.2009)
COFIASA – Distribuye productos derivados del acero mediante de una cadena de 50 sucursales que manejan 30.000 toneladas de mater
Con más de 50 sucursales y una oferta de 3.000 artículos, recabar la información del negocio era un proceso de mucho tiempo y complejo. Una vez por semana se extraía la información de las sucursales para consolidarla a nivel corporativo. Eran operaciones poco prácticas, con actividades manuales en áreas vitales como la tesorería o cuentas a pagar. En fin, no estar en línea ocasionaba un sin número de problemas. Al invertir en tecnología más moderna y abierta, la empresa mejoró su gestión de caja, puede negociar precios y condiciones con proveedores y transportistas.
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(09.12.2008)
Casos de estudio
EL método de casos fue promovido por las universidades y escuelas de negocios más prestigiosas. Hemos incorporado esta sección, inicialmente con 7 casos provenientes de diferentes industrias: curtiembre, agroquímicos, editorial, salud animal, productos para el bienestar, artículos para el hogar y venta por catálogo. Para comenzar se trata de un surtido interesante. ¿Por qué se decidieron a implementar un ERP? ¿Qué problemas Solucionaron? ¿Qué resultados alcanzaron?
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