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Contenidos >> Casos de estudio

(20.08.2014)

Epicor: Caos de éxito – Partner Auros

Auros es una exitosa firma mexicana de consultoría de negocios, integración de sistemas y tecnología estratégica que ayuda a las organizaciones a crear ventajas competitivas de la tecnología y la eficiente modernización de procesos.
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(24.07.2014)

CASO DE ÉXITO – Manufacturas Estampadas S.A.

Datos de la Compañía:

• Ubicación: Chihuahua, México

• Industria: Metalmecánica

• Web site: www.manesa.com

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(16.06.2014)

Industrias Estra S.A. elige Epicor

"Es una herramienta tan poderosa que una vez implementada se vuelve un estilo de vida en planta.” Juan Camilo Posada, Gerente de Operaciones de Estra.

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(14.03.2014)

La salud comienza con un buen sistema de trabajo

La implementación estuvo en manos de la empresa consultora F1 Tecnología Informática, que se hizo cargo del proyecto luego de que la compañía usuaria los seleccionara dentro de un largo listado de vendedores de software a los que evaluaron.
Cuentan que participaron en más de 20 demos y que, en algunos casos, se repitieron las demostraciones para los altos mandos de la empresa.
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(29.01.2014)

AGRITEC Mejora sus Procesos de Negocios y Aumenta su Rentabilidad con Soluciones TOTVS

El reto que enfrentaba AGRITEC S.A., una compañía productora y comercializadora de insumos y productos agrícolas con sede en Uruguay, era obtener un sistema integrado de planeación de recursos empresariales ya que durante dos décadas había utilizado un sistema propietario con módulos fraccionados e independientes para contabilidad, importaciones, facturación, inventarios, compras y planeación de la producción.

Además de experimentar un continuo crecimiento en sus operaciones de comercialización y distribución, AGRITEC tenía el desafío de ampliar la capacidad de sus sistemas de información dado el aumento del volumen de productos importados, lo que demandó la utilización de un software especializado y totalmente integrado y en línea para mejorar sus procesos de
negocios y obtener mayores niveles de eficiencia en la toma de decisiones.

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(16.09.2013)

“Estamos a la vanguardia con las nuevas tendencias en el sector”

Fundada en 1977, Bricos es una empresa mexicana líder en la distribución de material eléctrico, iluminación, equipo de distribución, potencia y automatización. La compañía está comprometida con su ecosistema  empresarial para agregar valor a clientes, proveedores y asociados a través de la innovación constante.

Bricos, actualmente cuenta con un catálogo integrado por más de 30,000 productos, así como asesoría especializada en las diferentes áreas del sector eléctrico.

A lo largo de los años, la empresa ha logrado un crecimiento sostenido ya que constantemente está indagando sobre qué productos y servicios puede ofrecer para satisfacer las necesidades de sus clientes.

Hoy, con oficinas de representación en Saltillo, San Luis Potosí y Torreón, la compañía está certificada bajo la norma ISO 9001:2008 y tiene importantes reconocimientos como el premio Best of the Best otorgado en el 2011 por la NAED (Asociación Americana de Distribuidores Eléctricos).

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(15.08.2013)

“Es esencial tener metas claras y un proceso estructurado”

La empresa se dedica a la comercialización y servicio al cliente de equipamiento de hardware de Hewlett-Packard, en el mercado de reseller, siendo una de las más importantes del país.

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(25.04.2013)

Intercap SRL: velocidad acompañada de tecnología

Se trata de una empresa de distribución exclusiva de repuestos para motos de la Argentina.
Según cuenta la Responsable de Sistemas, Sandra Saucedo, el proyecto consistía en reemplazar el software existente por uno que les permita tener información on-line entre todas las sucursales. Partían de la decisión de dejar un software que, si bien les permitía trabajar con tableros de control muy apreciados por la gerencia, no les brindaba información on-line. 
Los resultados esperados fueron entonces los de obtener información consistente en tiempo real  y  contar con procesos de carga intuitivos para los usuarios.

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(04.03.2013)

Modernizar y amortizar ¿Es posible?

Fueron los primeros fabricantes de cables para la industria automotriz del país. En la actualidad, se dedican principalmente a la fabricación de cables eléctricos y tubos flexibles de PVC para instalaciones eléctricas. Aunque el sector administrativo estaba razonablemente resuelto, les hacía falta un sistema de producción con las prestaciones suficientes respecto al control de inventarios de las materias primas, los procesos o etapas de la fabricación, el seguimiento de los lotes y la consabida trazabilidad.

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(12.12.2012)

"La importancia de un buen implementador es fundamental"

Se trata de una cooperativa con 69 años de trayectoria (1943-2012) que cuenta en la actualidad con más de 150 productores asociados, cuya facturación en el año 2011 ascendió a 122 millones de dólares. Elaboran una amplia gama de productos lácteos y es reconocida en Argentina como una empresa que está fuertemente orientada al consumidor.

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(14.11.2012)

Grupo Indalo: reinversion permanente y una fuerte apuesta al desarrollo

Grupo Indalo cuenta con 6 líneas de negocios totalmente distintas, dentro de las cuales se desarrollan en Argentina más de 50 compañías.
Los ejemplos más notables son: el Canal de Televisión CN5, Radio 10, FM Vale, Mega, Pop, la alimentaria La Salamandra, la refinería San Lorenzo y 360 estaciones de servicios Petrobras, entre otras líneas.
Entre sus modelos de negocio, se destacan los rubros de construcción, servicios petroleros, industria  alimentaria y medios de comunicación y producción.
Para gestionar todo este diverso caudal de negocios, necesitaban contar con sistemas de gestión empresarial (ERPs - Enterprise Resource Planning) capaces de adaptarse a la flexibilidad que requieren los distintos sectores, por lo cual, la tarea, no era nada sencilla.
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(01.11.2012)

Rodima: nacimiento y evolución de la mano de un ERP

Rodima S.A. es una empresa distribuidora de materiales para obras de construcción que lleva poco tiempo en el mercado, ya que su reciente origen se desprende de una compañía constructora mayor.
Si bien actualmente actúa en el sector mayorista, tiene planes de expansión hacia el mercado minorista.
Por diversas razones, este año decidieron hacer un relanzamiento de la empresa, y lo hicieron en paralelo con la implementación de un sistema de gestión ERP (Enterprise Resource Planning) que los ayude a mejorar sus operaciones, ya que no disponían hasta el momento de ningún software por lo cual los informes eran realizados en forma manual y necesitaban cuanto antes contar con un sistema de gestión integral.
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(20.09.2012)

Una solución vertical para una empresa vial

Concesión Santa Marta Paraguachón S.A. es una empresa dedicada a la construcción de obras de ingeniería civil, situada en la ciudad de Bogotá, Colombia.
Opera y administra entre las carreteras de Santa Marta - Magdalena  y Paraguachón, Guajira, que constituye una red de vías que permite la comunicación del Departamento La Guajira, con muchos corregimientos de sus municipios, y con el resto de Colombia y Venezuela.

Se encontraban en la búsqueda de un sistema que les permita registrar y controlar  los procesos de compras, inventarios, presupuesto y tesorería, ya que, hasta el momento, no contaban con un sistema integral.
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(19.09.2012)

Una solución vertical en una empresa vial

Concesión Santa Marta Paraguachón S.A. es una empresa dedicada a la construcción de obras de ingeniería civil, situada en la ciudad de Bogotá, Colombia.
Opera y administra entre las carreteras de Santa Marta - Magdalena  y Paraguachón, Guajira, que constituye una red de vías que permite la comunicación del Departamento La Guajira, con muchos corregimientos de sus municipios, y con el resto de Colombia y Venezuela.
¿En qué consistía el proyecto?
Se encontraban en la búsqueda de un sistema que les permita registrar y controlar  los procesos de compras, inventarios, presupuesto y tesorería, ya que, hasta el momento, no contaban con un sistema integral.
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(04.09.2012)

El rol de un consultor líder hacer la diferencia

"Ante la situación en la que se encontraba la compañía, se hacía imperiosa una reestructuración tecnológica total, y en una única etapa.
Además, la empresa tenía un gasto muy alto de alquiler en oficinas cuya razón de permanecer allí era la imposibilidad de mudar el datacenter y garantizar el funcionamiento de los equipos en otra ubicación física", expresa el consultor líder del proyecto que la empresa contrató para efectuar el cambio lo antes posible.

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(03.09.2012)

Biotenk, industria química.

El desafío fue encontrar un producto que no solo se adaptara a la industria farmacéutica sino también que cubriese todas las demandas que requería la gestión del negocio.

En el 2008 comenzaron a buscar opciones de ERP. Luego de considerar otras dos alterativas más, se decantaron por Adonix X3.

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(21.08.2012)

Longvie, una empresa argentina que transpasa fronteras

Longvie S.A. es una empresa nacional que desde hace más de 90 años equipa con sus productos los hogares argentinos. Dada su penetración en el mercado, la empresa amplió su red de ventas ganando un lugar en el exigente mercado internacional.
Para ganar eficiencia y optimizar los procesos, decidieron iniciar la búsqueda de un sistema de gestión que comprendiera a todas las áreas y nucleara la información de la compañía, en un solo lugar.
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(13.08.2012)

Una empresa familiar que crece y crece...

Saporiti S.A. es una empresa familiar con actividades transnacionales fundada en 1927, año en el que inició sus actividades como una pequeña importadora de productos químicos. Con el correr de los años, creció de manera significativa en el rubro de alimentos y bebidas, protectándose como un líder regional en Argentina, por lo que les resultaba muy importante contar con un software que les permita evaluar la trazabilidad de la información, así como las condiciones de producción, para ayudarlos a mejorar sus procesos internos.

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(10.07.2012)

Con Epicor, Strong Link Consulting ofrece soluciones de vanguardia

SLC se ha especializado en la prestación de servicios de TI por más de 15 años. Después de apenas 2 años de estar trabajando con Epicor, ha alcanzado el estatus Silver como socio de la compañía. Su compromiso con la excelencia y el éxito de sus clientes, así como el trabajo íntegro, honesto y objetivo, han demostrado su liderazgo como Partner estratégico.
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(03.07.2012)

"El ERP le dió nombre a este profundo cambio"

La compañía adquirió una imagen cada vez más fuerte y atractiva como empresa, por lo que en el año 1998 se consolida como Laboratorios y Droguería Roland Louis S.A.
Si bien disponían de un desarrollo a medida, el mismo no actuaba como un sistema confiable que integrara a los departamentos involucrados. Cuando la empresa creció y se volcó hacia el rubro de Laboratorio Farmacéutico, lógicamente necesitó mucho orden, y quedaron en evidencia las limitaciones del sistema, que no pudo acompañar el progreso.
Por tal motivo, optaron por buscar una solución que cubra esas necesidades.

Conozca el detalle de este proceso de selección de software ERP:
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(28.06.2012)

La configuración personalizada: la clave de éxito

En el ambiente de las soluciones de tecnología para manufactura, hay productos que ofrecen prestaciones muy similares y no es raro que la elección de una solución se decida sólo por una característica diferencial.

Es el caso de Repicky, que encontró en Adonix esa capacidad única que le hacía falta para ordenar y mejorar sus procesos de negocios. Repicky es una empresa metalmecánica, de capital nacional y de más de 50 años de vida, dedicada a la fabricación y venta de componentes de máquinas agrícolas manufacturados según especificaciones particulares para cada producto.

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(12.06.2012)

Retycol ha podido lograr la integración de datos que requería

Retycol es una compañía colombiana con más de 35 años de experiencia en el mercado de aerosoles dedicada a ofrecer a sus clientes la satisfacción de sus necesidades dentro de los más altos estándares de calidad. Fundada en 1956 como una planta de producción para la primera y más reconocida agua de colonia, Johann María Farina, fue la empresa pionera en el llenado de aerosoles en Colombia con gases propelentes, mejor conocidos como amigos del ambiente.

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(15.05.2012)

Después de la tormenta...

Es una fábrica colombiana de cajas de cartón corrugado y etiquetas autoadhesivas que abastece las necesidades propias de la zona de Antioquía desde el año 1987.
Si bien contaban ya con un sistema ERP para la gestión de sus recursos empresariales, el mismo no supo estar al alcance del crecimiento de la compañía. “Se estancó en una tecnología que nos quedó muy atrasada, además de presentar inconvenientes a nivel transaccional, de seguridad y manejo”, expresan.
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(09.05.2012)

Euclides logró que en COTAMSA todas las áreas estén unificadas.

La Consultora Tecnológico Administrativa de México (COTAMSA) es una empresa dedicada a brindar servicios administrativos, servicio contable, auditoria interna con análisis de riesgo y tecnologías de información entre otros.

Tenían la necesidad de implementar una tecnología que permitiera sincronizar todos los elementos de la empresa y brindar información veraz a los clientes, proporcionándoles la máxima calidad en administración.

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(09.05.2012)

Exitosa base de datos del Grupo Farmacéutico Somar gracias a Euclides América- México

Para el Grupo farmacéutico SOMAR fue su primer acercamiento con un ERP, previamente tenían un sistema hecho en casa que usaron durante 10 años. Deciden migrar a un ERP lo que los llevó a realizar varias evaluaciones como SAP, Oracle y Microsoft Dynamics AX de Euclides América. En julio de 2008 comenzaron con la implementación y salieron a producción en Enero de 2009.

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(04.04.2012)

"Optamos por un desarrollo a medida"

Son líderes en la comercialización de productos para el hogar a través de la venta directa. Iniciaron sus operaciones en el año 2003 como representantes de dos reconocidas marcas americanas, logrando un crecimiento acelerado en sus ventas en los últimos años.
Si bien la empresa contaba con un ERP (Enterprise Resource Planning), éste ya no satisfacía las necesidades de la misma, por lo cual, el objetivo del proyecto fue el de obtener un nuevo software de gestión que se ajuste al marcado crecimiento de la compañía, que les ofrezca mejores prestaciones y que les permita eliminar la total dependencia que se tenía con el proveedor anterior.
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(22.03.2012)

"La solución no cubrió con las expectativas de la empresa”

Esta empresa mexicana, especialista en servicios y productos sobre seguridad de la información, se encontraba en la búsqueda de un CRM (Customer Relationship Management) que los ayude a gestionar y administrar la relación con sus clientes. Una vez reconocida la necesidad y  tomada la decisión, comenzaron a explorar la oferta del mercado a través de Internet, donde establecieron contacto con el sitio de Evaluando CRM. Fue así como se acercaron a los vendors y participaron de dos demostraciones de diferentes productos antes de decidirse por el que creían, sería el ideal para su compañía. Pero… ¿Qué sucedió?
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(14.03.2012)

Una solución open source en el fin del mundo

La implementación se llevó a cabo en uno de los medios gráficos locales referentes de la ciudad de Ushuaia, capital de la provincia de Tierra del Fuego, Argentina. Al igual que cualquier otra organización, se encontraban ante la búsqueda de un sistema de gestión empresarial que los ayude a efectivizar sus procesos, resolver los gastos de tiempos invertidos en la gestión de clientes, llevar un mejor control de las ventas y gestionar la información general de la empresa (administración, producción) así como la relación con los periodistas que trabajan en el mismo, requisito particular del rubro en cuestión, lo que implicó la necesidad de contar con un software completo que vincule todas las áreas.
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(07.03.2012)

Un cambio vital en una industria textil

La implementación de este software de gestión empresarial, ERP (Enterprise Resource Planning) se llevó a cabo en una empresa venezolana dedicada al desarrollo, fabricación y comercialización de productos textiles.
El objetivo de este proyecto fue desplazar el sistema administrativo en uso por un ERP que integrara todos los módulos y que a su vez, contara con un módulo de manufactura, ya que el sistema anterior no lo poseía, y se trataba de un proceso fundamental para el desarrollo y buen funcionamiento del negocio.
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(29.02.2012)

"La agonía del sistema anterior nos trajo muchas pérdidas"

Rómoli S.A. es una empresa familiar radicada en la provincia de Mendoza, con más de 50 años de presencia en el mercado. Se especializa en la venta de productos para bebés y niños y cuenta con 5 sucursales.
Si bien contaban desde hace siete años con una herramienta de gestión de las más reconocidas del mercado, no estaban conformes con el servicio prestado, y afirman: “Después de acumular muchas fallas, decidimos romper el vínculo con el proveedor anterior”.
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(06.02.2012)

Más comunicados que nunca

Red-Intelfon S.A. de C.V. es una empresa de telecomunicaciones de capital guatemalteco, salvadoreño y panameño, que desde el año 2005 trabaja con el fin de introducir a la región la tecnología iDEN de Motorola, que brinda una comunicación inmediata entre sus usuarios, integrando la comunicación vía radio digital y teléfono.
Toda su infraestructura en comunicación así como el personal técnico, está instalada en El Salvador, desde donde se da cobertura a los otros países. Allí, cuentan con un sistema de software licenciado que los ayuda a gestionar sus procedimientos comerciales y administrativos, en uso desde el año 2005. En el año 2009 se encontraron ante la necesidad de implementar un ERP también en su sede de Guatemala, y fue así como comenzaron a evaluar otras soluciones ofertadas en el mercado, capaces de soportar la operación de esa filial, con el fin de compararlo y establecer posibles ventajas frente al producto utilizado hasta el momento.
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(26.01.2012)

Auros alcanza sólido crecimiento con Epicor

A sólo 10 meses de estar trabajando con Epicor, Auros ya ha alcanzado el estatus Silver como partner de la compañía. Con esto, Auros ha demostrado que la combinación de un producto revolucionario, como Epicor ERP, con un sólido trabajo en equipo pueden llevar al éxito en un corto periodo de tiempo.

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(12.01.2012)

Cuando lo barato, sale caro

Fábrica S.R.L. es una empresa argentina que brinda una propuesta innovadora de servicios de asistencia integral para infraestructuras, y que contempla todas las actividades relacionadas con la construcción, la operación y el mantenimiento posterior de los sistemas. Poseen una extensa cobertura territorial a nivel nacional, con presencia en las provincias de Córdoba, Corrientes, Chaco, Santa Fe, Entre Ríos, Formosa, Salta, Jujuy, Misiones, Tucumán, Santiago del Estero, Catamarca, La Rioja y la región de Cuyo; a lo que se le suma una expansión aún mayor en el corto plazo.
Debido a la obsolescencia del desarrollo hecho en la propia empresa con el que contaban, se encontraron ante la imperiosa necesidad de adquirir un sistema de gestión empresarial (ERP, Enterprise Resource Planning) que los ayude a descentralizar el control desde la sede de la ciudad de Resistencia, provincia del Chaco, para lograr una mayor expansión.
Pese a haberse contactado con vendors de primera línea, algunos recomendados por personal interno y otros conocidos en el mercado, el proyecto terminó en una mala experiencia y no obtuvieron los resultados esperados.
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(06.01.2012)

Tecnología obsoleta y una oportunidad de mejora

Es una empresa argentina dedicada a la ingeniería y ejecución integral de proyectos relacionados con el transporte de materiales a granel, operando con metodologías diversas ajustadas a las exigencias del cliente.
Buscaban actualizar un sistema de software obsoleto, que corria sobre plataforma DOS y sin mantenimiento; y además, integrar los distintos sectores de la compañía; darle trazabilidad y control a las operaciones; agilizar los procesos; eliminar la duplicacion de la información y obtener datos para la toma de decisiones y para poder realizar una gestión organizada.
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(04.01.2012)

“Encontramos la forma de hacer más con menos”

Minsa es  uno de los más grande productores de harina maíz del mundo y segundo productor más grande de harina de maíz para tortillas en México, pioneros en la industria de harina de maíz nixtamalizado. 
Debido a la magnitud de la empresa y de las transacciones que se realizan a diario, se encontraron ante la necesidad de optimizar sus operaciones en  la cadena de suministro y disminuir los costos de producción que demandan sus 46 centros de distribución en los que atienden a más de 20.000 clientes. 
¿Lo habrán logrado?
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(29.12.2011)

Una solución a largo plazo

Es uno de los sindicatos más importantes de la Argentina y una de las entidades gremiales más numerosas del país. Cuenta con 5 delegaciones en Capital Federal, dónde se encuentra la entidad madre, que es nacional y agrupa a todos los sindicatos del país. En ella se desempeñan más de 500 empleados.
Operaban hasta el momento con el software contable Exacta, de la Línea Easy Soft. Debido a reestructuraciones en la oficina de contaduría y tesorería, decidieron aprovechar la oportunidad de cambio para modernizar su sistema de gestión.

Conozca cómo se manejaron desde el comienzo del proceso y qué resultados y expectativas tienen ante esta decisión.
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(21.12.2011)

Conectados por aire, por tierra, por agua. La logística centrada en el cliente

Este es el caso de un importante grupo de servicios de logística internacional, especializado en el transporte de cargas aéreas, marítimas, terrestres.
Cuentan con una red estratégica de agentes de carga internacional en más de 150 países, lo cual les permite extender globalmente todos sus servicios.
Debido a la magnitud y a la complejidad de sus operaciones, se encontraron ante la necesidad de Implementar un CRM (CRM, del inglés Customer Relationship Management) para la gestión de toda la fuerza de venta del grupo. 

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(14.12.2011)

Un ERP open source con acceso movil

Como cualquier otra organización, un establecimiento educativo posee procesos de pago, facturación, nómina, bancos, administración de stocks y otros. Además de los sistemas administrativos y contables, este tipo de entidades debe administrar legajos de alumnos y profesores, registrar eventos académicos, interactuar con los padres y reportar información a los organismos gubernamentales  que se ocupan de la educación.
Es sumamente difícil poseer una visión 360º del establecimiento si el mundo académico se encuentra separado del administrativo.
Esto es lo que sucedía en la institución académica en cuestión que, ubicada en Quito, Ecuador,  con 300 empleados y con más de 1.500 alumnos, se encontró ante la necesidad de contar con un software integrado para manejar el área académica,  financiera y administrativa del Colegio.

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(30.11.2011)

“Buscábamos un software ERP flexible”

Se trata de la implementación de un sistema de gestión en dos firmas colombianas, una dedicada a la comercialización automotriz y otra a la producción agropecuaria, que necesitaban contar con un funcionamiento integral en sus operaciones y mejorar el sistema contable para adecuarse a la nueva legislación. Para ello, buscaron ofertas dentro de los proveedores locales y se apoyaron en la ayuda brindada desde Evaluando Software para el proceso de evaluación.
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(25.11.2011)

Cuando una equivocada elección recae en la insatisfacción con el producto

Se trata de una empresa argentina que desde hace mas de 30 años se dedica a la fabricación de accesorios para automóviles.

Hasta el momento utilizaban herramientas de oficina para llevar a cabo las tareas de gestión empresarial, motivo por el cual se encontraron ante la necesidad de implementar un sistema de ERP (Enterprise Resource Planning) que les permita integrar todos sus procesos, manejando inventarios, cuentas corrientes de clientes y proveedores, cajas, cheques, etc.
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(22.11.2011)

La inversión de una empresa textil líder en Brasil

Brandili Têxtil, fundada hace 46 años, es una de los principales empresas del mercado de manufactura textil, con dos plantaS de manufactura en las ciudades de Apiúna y Otacílio Costa (SC). Normalmente utilizan  230 toneladas de tela y producen aproximadamente 15 millones de unidades para el mercado de moda  infantil y adolescente. La empresa invierte regularmente en instalaciones, equipos, capacitación y programas sociales para su personal.  Los productos son de alta calidad y elegidos por las madres y los chicos.  Está planificando un crecimiento de un 15% en su facturación durante 2011, comparando con el año anterior.
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(25.10.2011)

El que busca, encuentra

Se trata del caso de una empresa argentina situada en la ciudad de Neuquén, dedicada a la venta de repuestos y accesorios para el sector automotor.

Debido a um notable crecimiento de la compañía, se iniciaron en la búsqueda de una plataforma de software que les permitiera mejorar, a corto plazo, todos los procesos, de manera flexible. 

Solicitar el caso completo con el siguiente formulario

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(27.09.2011)

Del DOS al ERP

Nacida hace 15 años, esta empresa argentina se dedica a la representación, fabricación y venta de elementos para conexión, suspensión y retención de líneas de energía. 
Luego de un notable crecimiento en la compañía durante los últimos años, se encontraron ante la necesidad de contar con un sistema de gestión empresarial que cuente con mayores beneficios, ya que el sistema anterior trabajaba en DOS, por lo cual se generaban constantes errores y les resultaba obsoleto para el manejo y control de sus operaciones. Era imprescindible para ellos obtener una mejora en sus procesos.

Conozca los resultados obtenidos luego de la decisión tomada.
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(21.09.2011)

“Los usuarios finales son los que mejor conocen las necesidades de la empresa”

Desde IMER S.A. ofrecen al mercado productos y servicios metalmecánicos, destacándose en la fabricación y comercialización de muebles y accesorios para oficina, comunicación y cableado, exhibidores y material POP.

Aspiran a consolidarse en el 2015 como una organización reconocida en el sector mobiliario, de comunicaciones y de proyectos especiales metalmecánicos, por la calidad de sus productos, la tecnología de uso, la innovación de sus creaciones, y la confianza y solidez patrimonial generada, por lo cual se encontraban ante la necesidad de implementar un sistema integral en línea, del que puedan obtener información en tiempo real, minimizando los desajustes y aprovechando todos los recursos disponibles.

Acceda a conocer los pasos completos de este proyecto

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(16.09.2011)

"El crecimiento debe estar acompañado por un ERP”

Se trata de una empresa constituida por capitales argentinos, líder en microbiología agrícola, que opera en el mercado desde 1977.

La compañía está bien posicionada en el mercado local, a lo que suma una progresiva proyección internacional. El futuro de la producción agropecuaria, la creciente demanda de alimentos, y el cuidado del medio ambiente, son problemáticas que ocupan especial atención en el quehacer de la institución.

Frente a este escenario, el directorio de la empresa planteó un crecimiento en  los objetivos de facturación, y para lograrlo, solicitó acciones a cada sector para poder llevar a cabo dicho desafio.  Se consultó sobre qué cambios debería tener en cuenta la empresa para alcanzarlos, y, desde el área de sistemas, se planteó que era muy importante para ese crecimiento, el registro de todos los movimientos de la empresa que hasta ese momento no estaban cubiertos en su totalidad.

Conozca cuál fue la resolución tomada.

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(08.09.2011)

Optimizar la gestión de la empresa es la clave

Ante la necesidad de un cambio en las aplicaciones de la gestión de la empresa, Construequipos Castor SA se puso en contacto con Evaluando Software para comenzar su proceso de búsqueda y selección de un sistema de gestión empresarial (Enterprise Resource Planning, ERP), con el objetivo de obtener con esa adquisición un mejor control en todas las operaciones de la compañía,.

Fue así como, Evaluando Software les brindó asesoramiento respecto a los requerimientos manifestados y los contactaron con aquellos proveedores que precalificaron de acuerdo a las necesidades que buscaban cubrir con la nueva herramienta a implementar.

Conozca cuál fue el producto finalmente seleccionado

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(30.08.2011)

La importancia de contar con un socio de negocios

Se trata de un importante laboratorio medicinal de Uruguay, integrado por más de 70 personas, el cual se encuentra atravesando grandes cambios culturales: la empresa familiar se está transformando en una firma más institucionalizada.

Para ganar firmeza y seguridad en el proceso, decidieron contratar a una empresa consultora que los asesore en la toma de decisión.

Fue así que, de la mano de MBC Consultores y mediante la aplicación de tecnología y de un buen trabajo en equipo que los ayude a materializar sus objetivos, les confiaron la evaluación y selección de un nuevo producto que les brinde una mejora notable en los procesos.

Conozca cómo fué el proceso de búsqueda y selección y la solución finalmente elegida.
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(30.08.2011)

¿Por qué fallan las implementaciones?

Se trata de un establecimiento metalúrgico de origen Suizo, fundado por Ernesto Kunz en 1947. Hasta el momento, la compañía realizaba su gestión mediante un desarrollo hecho en la misma empresa, motivo por el cual se iniciaron en la búsqueda de un sistema de gestión empresarial ERP (Enterprise Resource Planning), con la intención de incorporar una gestión de Facturación Electrónica y de alcanzar una mejor trazabilidad de los productos fabricados.

Pero sucede a veces que el diseño del sistema no es el adecuado a las necesidades del negocio, y, en la experiencia de Kunz, a este obstáculo se sumó la falta de información dentro de la propia compañía, en el momento de decir la implementación.

Lo invitamos a leer la experiencia completa de este caso, y las recomendaciones que dejan para no cometer los mismos errores.
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(30.08.2011)

PEISA: un antes y un después

PEISA es una empresa argentina que nació hace 30 años e introdujo en el país el primer radiador de aluminio para calefacción. Actualmente posee una de las líneas de productos para el rubro de la climatización más completas del mercado nacional, lo que hace que hoy sea una de las compañías líder en su segmento. Ante un cambio de cultura empresaria y de profesionalización, necesitaban contar con un sistema de gestión que les brinde información y les muestre la performance de todas las áreas en tiempo real. Fue así como PEISA se inició en la búsqueda de un sistema de gestión que pudiera cubrir esas necesidades.
Conozca cómo fue el proceso de búsqueda y selección y el resultado final de este proyecto.

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(30.08.2011)

"El balance técnico/económico fue muy positivo"

Fundada en España en el año 1950, FLEXIX S.A. se dedica a la producción de artículos de caucho, cauchometal y elastómeros especiales, enfocados en el sector de la automoción. Facturan 15 millones de euros al año. Entre sus clientes principales se encuentran: Daimler, Renault, Wabco, Mann-Hummel, Grupo Volkswagen, Fagor, y Bosch.

La mala experiencia con el ERP anterior les sirvió para mejorar sus procesos internos.
Luego de 6 meses de planificación y de varias consultas a más de 10 proveedores que incluían demostraciones de productos y sesiones informativas, se sintieron en condiciones de manejar una lista con 3 soluciones entre las cuales creían que iban a tomar la decisión. 

Lo invitamos a conocer el proceso de evaluación y selección y el sofware finalmente elegido.

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(30.08.2011)

"La transición fue menos traumática de lo que esperábamos"

Embarcados en la decisión de implementar un sistema de gestión empresarial, se fijó un plazo cercano a tres meses para ejecutarlo. Para esto, pidieron opinión a profesionales de la rama contable y testimonios a empresas del rubro de la construcción que contaran ya con un sistema en funcionamiento, y que pudieran compartir la experiencia de su búsqueda.

Finalizado el proceso de implementación, afirman que "La transición fue menos traumática de lo que esperaban”.

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(08.08.2011)

Implementación de software y rediseño de procesos

Se trata de uno de los hospitales universitarios más grandes de Buenos Aires.  Facturan 100 millones de dólares anuales y cuentan con una dotación de 5.000 empleados.

Hasta el momento de la implantación, la institución contaba con sistemas obsoletos que ya estaban fuera de garantía, y no existían procesos fuertes en la organización, por lo que el proyecto no solo fue de implementación de software, sino también de rediseño de procesos. 
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(03.08.2011)

“Tuvimos que cambiar de Partner por su falta de compromiso y seriedad”

Se trata de una empresa que nace hace más de 30 años en México siendo en la actualidad una de las corporaciones más importantes y con mayor cobertura a nivel nacional, en cuanto a venta, renta, refacciones y servicio de montacargas.

Ante la necesidad de contar con un sistema que centralice la información, optimice los procesos de negocio y mejore la productividad del personal, se embarcaron en la implementación de un ERP.

Sin embargo, cuando todo parecía marchar bien, se presentaron una serie de inconvenientes que hicieron que la empresa decida cambiar el partner responsable de la implementación, “por su falta de compromiso y seriedad”.

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(31.03.2011)

Barbieri incorpora el ERP Microsiga para generar mayores beneficios a sus clientes

A.D. Barbieri, empresa familiar  fundada en 1953, dedicada a la fabricación de perfiles de acero galvanizado para construcción en seco y estructurales; persianas, cielos y revestimientos de PVC extruido y herrajes para cortinas de enrollar. La empresa cuenta con una planta industrial en Argentina, tiene una buena participación de mercado y exporta sus productos regularmente hace más de 10 años, llegando a ser actualmente el mayor fabricante americano de dichos artículos que se comercializan en 18 países, entre los que incluye: Uruguay, Paraguay, Bolivia, Chile, Brasil, México, Perú, EEUU, América Central, El Caribe y España. A su vez, Barbieri abastece al mercado interno a través de una red de 160 distribuidores en todo el país.
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(22.12.2010)

Tecnomyl, líder en formulación y comercialización de agroquímicos, incorpora ERP de TOTVS

Tecnomyl, líder en formulación y comercialización de agroquímicos, trabaja desde 1991 con la firme política y convicción de ofrecer soluciones a las necesidades del sector agrícola - ganadero, con miras al futuro, apostando a tecnologías innovadoras, comprometiéndose con sus clientes, la sociedad, y sus colaboradores ofreciendo garantía de calidad en los diversos procesos productivos, hecho que la impulsa a buscar y alcanzar la certificación Internacional ISO 9001-2008, demostrando la seriedad asumida.

 

Inicia sus operaciones con TOTVS en abril de 2010 para encontrar una solución en conjunto de acuerdo a los requerimientos y necesidades de la compañía.

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(12.11.2010)

Sueñolar incorpora TOTVS ERP

Sueñolar, líder en el rubro de comercialización de colchones tipo sommier en Paraguay, trabaja desde 1996 buscando que sus clientes obtengan el mejor descanso a través del buen dormir. Con la incorporación del TOTVS no solo pretendían desplazar otras tecnologías sino también quebrar antiguos paradigmas operativos insertos en la cultura organizacional. Considerando la realidad actual de Sueñolar, y sus ambiciosos proyectos, entendían que  era el momento de dar un paso importante hacia el futuro, asociados a un esquema de trabajo moderno, efectivo y exitoso, el cual esperan implementarlo con la ayuda de TOTVS, compañía de software, innovación, relación y soporte a la gestión.
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(02.08.2010)

Caso LT Ingeniería S.A.

LT Ingeniería S.A. es una PyME, fábrica de básculas y balanzas electrónicas para el mercado frigorífico, agronómico y comercial.

Fundada por emprendedores de gran energía, creció vertiginosamente desde sus inicios, llegando a la situación actual, en la cual atiende a clientes de todo el país, siendo un referente de calidad en la región, y exportando a varios países sudamericanos, como Paraguay, Uruguay y Chile.

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(14.05.2010)

Con SAP, YAZBEK asegura la eficiencia en sus procesos

El Grupo Comercial Yazbek es una compañía dedicada a la producción de vestimenta básica, deportiva y casual, líder en el mercado mexicano.

Con una experiencia de 20 años en el negocio, la empresa sostiene su objetivo de satisfacción de los clientes en base a una sólida política de calidad e innovación. Por ello, cuando decidió dar un salto evolutivo en su plataforma tecnológica, Yazbek eligió a SAP como su nuevo socio estratégico.

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(02.07.2009)

Vicentín integró todo el proceso de información con una solución On-Demand

Con oficinas centrales en Argentina, Vicentin S.A.I.C. y una dotación de 2.500 empleados, es la empresa líder en abastecer de aceite comestible, grano, productos congelados y textiles al mercado mundial. Entre los desafíos enfrentados por el grupo Vicentin S.A.I.C., cabe destacar la necesidad de un mayor control de los procesos de compra y producción. La compañía también tenía la necesidad de una infraestructura integrada de TI, para gestionar un mayor volumen de transacciones e integración entre las diferentes unidades de negocio.
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(02.07.2009)

Grupo Carvajal - Mediante la integración y estandarización de procesos logró reducir USD 4 millones anuales

La transformación de Grupo Carvajal S.A. a una corporación multinacional exigió que la empresa reemplazara varios sistemas legacy obsoletos y dispersos por una infraestructura de TI de aplicaciones unificadas, escalable y flexible que soportara el crecimiento del negocio. Grupo Carvajal, también necesitaba integrar procesos financieros de 160 empresas en un entorno Web con la facilidad de replicar y hacer el despliegue de aplicativos de manera fácil y rápida a través de la organización. ¿Cómo hizo la compañía para integrar y estandarizar procesos administrativos-contables en 8 de los 12 sectores del negocio? ¿Qué hizo para ahorrar USD 7,3 millones en el proceso de compras?
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(01.07.2009)

Tania Internacional - Comercialización de ropa por catálogo

Se trata de una empresa mexicana con 180 distribuidores y 40 puntos de ventas bajo el sistema de franquicia. Uno de los temas claves fue la reposición (resurtido) de mercadería en los puntos de venta.
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(23.06.2009)

Viana – Distribución mayorista de muebles y artículos para el hogar (electrodomésticos)

Viana es una compañía que cuenta con una presencia de más de 50 años dentro del mercado mexicano, y que está enfocada a la distribución al mayoreo de muebles y artículos para el hogar en sus cinco líneas principales; blanca, electrónica, muebles, colchones y cocinas. Cuenta con una plantilla de más de 1200 empleados, asignados a sus 44 sucursales ubicadas a lo largo y ancho de toda la República Mexicana. La compañía tuvo necesidad de contar con una herramienta única, ya que utilizaba con 13 sistemas diferentes con las dificultades de consolidación, actualización y mantenimiento de semejante dispersión. Contrataron a Baan, pero no consiguieron llegar a un acuerdo ¿Por qué la descartaron?
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(23.06.2009)

SwissJust América logra agilizar la gestión de negocio

La empresa comercializa productos de bienestar de las personas desde hace más de 70 años. SwissJust América logró estandarizar los procesos de negocios de administración y finanzas (compras, cuentas por pagar y control de inventarios, entre otros) en ocho de sus sucursales distribuidas en toda América, Gracias a esto, conoce el estado del negocio en tiempo real, cuenta con información exacta y confiable de cada país y planifica mejor sus flujos de abastecimiento, al tiempo que consolida toda su operación homogenizando criterios en toda la organización.
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(23.06.2009)

Merial, una empresa líder en salud animal

Merial es una empresa líder que se preocupa por la salud y bienestar de los animales de compañía y de producción. Con operaciones en más de 150 países del mundo, la compañía estimula a conservar la diversidad de culturas, idiomas y prácticas de negocios propias de cada uno de los países donde trabaja. El desafío de la empresa fue alentar esa diversidad sin comprometer el acceso a la información y alcanzar reducciones en los costos de mantenimiento y operación. Sepa cómo logró consolidar la información y mejorar la calidad de las decisiones.
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(23.06.2009)

La gestión de facturación y cobranzas masivas y recurrentes deja de ser un problema con Microsoft Dynamics GP - El Caso Abeledo

Las empresas que gestionan facturación masiva y recurrente deben estar preparadas para afrontar las exigencias, demandas y cambios en su base de clientes. Para ser rentables necesitan disminuir los tiempos y errores de facturación, gestionar eficientemente los reclamos sobre los servicios, tener disponibilidad inmediata de información para responder sin demoras a las solicitudes de cada una de sus clientes y administrar correctamente altas y bajas de servicio en función de las cobranzas. Artware desarrollo una solución de gestión de contratos que permitió a Abeledo Perrot automatizar sus circuitos y optimizar su operatoria en forma integral.
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(23.06.2009)

Chemotécnica respaldó la certificación ISO 9001-2000 con la trazabilidad que obtuvo del software de gestión

Se trata de una empresa con más de 60 años de trayectoria en la fabricación de productos químicos, destinados principalmente a la actividad agropecuaria. Esta compañía exporta el 35% de su producción a más de 20 países. La naturaleza de los productos y procesos de Chemotécnica, las responsabilidades fiscales e impositivas, las regulaciones de protección al medio ambiente y el manipuleo de residuos peligrosos, le confieren ciertas complejidades al negocio, propias de empresas de envergadura.
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(23.06.2009)

Con un catálogo de 14.000 ítems, la integración y trazabilidad fueron claves para Misadón

Misadón es una empresa con más de 75 años de historia, que comenzó como un pequeño emprendimiento familiar. Hoy, con más de 3 generaciones y una fuerza de trabajo integrada por 80 personas, es sinónimo de cueros blandos de alta calidad destinados al mundo de la moda, el calzado y la marroquinería. La empresa abastece al mercado local e internacional con presencia en más de 30 países en el mundo. ¿Cómo pasó de las planillas de cálculo a un sistema integrado?
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(23.06.2009)

STEREN – Una empresa con 220 puntos de venta que previó su crecimiento

Desde 1956 la compañía es proveedora de partes electrónicas. La implementación de un nuevo sistema fue la oportunidad para hacer re ingeniería de procesos y optimizar todos los ciclos de negocios. Por ejemplo se redujo el tiempo para facturar, los inventarios están al día, los precios conservan su evolución histórica y la información no depende de las personas sino de las propias transacciones de la empresa. Todo en tan solo 6 meses de trabajo.
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(23.06.2009)

COFIASA – Distribuye productos derivados del acero mediante de una cadena de 50 sucursales que manejan 30.000 toneladas de mater

Con más de 50 sucursales y una oferta de 3.000 artículos, recabar la información del negocio era un proceso de mucho tiempo y complejo. Una vez por semana se extraía la información de las sucursales para consolidarla a nivel corporativo. Eran operaciones poco prácticas, con actividades manuales en áreas vitales como la tesorería o cuentas a pagar. En fin, no estar en línea ocasionaba un sin número de problemas. Al invertir en tecnología más moderna y abierta, la empresa mejoró su gestión de caja, puede negociar precios y condiciones con proveedores y transportistas.
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(09.12.2008)

Casos de estudio

EL método de casos fue promovido por las universidades y escuelas de negocios más prestigiosas. Hemos incorporado esta sección, inicialmente con 7 casos provenientes de diferentes industrias: curtiembre, agroquímicos, editorial, salud animal, productos para el bienestar, artículos para el hogar y venta por catálogo. Para comenzar se trata de un surtido interesante. ¿Por qué se decidieron a implementar un ERP? ¿Qué problemas Solucionaron? ¿Qué resultados alcanzaron?
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