http://www.evaluandoerp.comEvaluando ERP :: primer centro de evaluación y selección de software de América Latinaeshttp://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero19/914bc053-6c1c-4ee4-9f91-19d12364bc12.articulo-compuesto/index-detalle.htmlhttp://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/f07cb32c-31da-4d8f-9b1c-6f79b8faad54.articulo-compuesto/index-detalle.htmlEn esta sección, los casos que merecen ser analizados y pueden dar ideas y pistas para tomar decisiones aprovechando la experiencia de quienes ya pasaron por el proceso de selección o por la implementación del ERP.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero17/e3b2ebc7-0425-4511-8753-775f804620dd.articulo-compuesto/index-detalle.htmlLa herramienta de Evaluando ERP realiza evaluaciones y compara la funcionalidad de más de 30 productos diferentes. Para conocer a las empresas que registraron su software y respondieron las preguntas relacionadas con el desempeño y funcionalidad de los productos, consulte este directorio de empresas. El registro de los productos es gratuito para las empresas de software.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero19/555d3a45-9b2a-4bd8-88b3-ae6d0c2bc1bf.articulo-compuesto/index-detalle.htmlRecopilación de los artículos y novedades publicados en los últimos 15 díashttp://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/1ca877e4-8733-4d4c-941c-a0a84d451e73.articulo-compuesto/index-detalle.htmlLa empresa líder en ERP sigue innovando y adaptándose a los requerimientos tecnológicos actuales, para brindar a los usuarios información en cualquier lugar y cualquier momento.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero17/9c7a226f-e868-4771-a0e5-c03d66615391.articulo-compuesto/index-detalle.htmlOracle ofrece auditoría de base de datos Microsoft SQL Server, nuevas capacidades de informes y alertas para hacer frente a las exigencias reglamentarias y a los daños que puedan causar las personas con acceso a información privilegiada.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero17/4c752ea7-d619-42b9-a493-016a40de020c.articulo-compuesto/index-detalle.htmlSystems World S.A., empresa de servicios informáticos, ha incluido en sus soluciones de software ERP Clave de Soft las prestaciones relacionados a la utilización de factura electrónica, una nueva modalidad de gestión promovida por la AFIP. Dichas prestaciones y sus interfaces con los sistemas de AFIP, han sido incluidas en las versiones vigentes a partir de Junio y posteriores.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero17/bf76ba2e-8f1a-4c50-9532-4bf5bf516d6f.articulo-compuesto/index-detalle.htmlhttp://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero17/8830092f-824a-4cab-a949-8278569e11c0.articulo-compuesto/index-detalle.htmlCon apoyo de DATASUL, Evaluando ERP invitó a los profesionales inscriptos en el "Registro de Consultores" a un seminario / taller destinado a brindar pautas y herramientas para convertir la demanda de software de gestión empresarial en servicios.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero17/0a348534-a331-40ef-a979-2a19d9d82c7f.articulo-compuesto/index-detalle.htmlCalipso Billing V4 fue elegido por la empresa líder de Telecomunicaciones como solución convergente de Triple Play para la venta, instalación, facturación, cobranza y tarifación, todo con una interfaz Web para la gestión del servicio.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero17/d6131da8-85da-4ae7-8183-6dfa774ce877.articulo-compuesto/index-detalle.htmlSe dan situaciones habituales en las organizaciones en donde conviven personas que hablan y piensan en tecnología y otras que hablan y piensan en negocios. Están los que dicen: qué base de datos emplear, si usar Oracle, DB2, SQL Server, y si desarrollar en un lenguaje o plataforma determinada. Por otro lado, están los que hablan del negocio: cuál es el retorno de la inversión, qué resultados de ventas se alcanzarán, cuántos nuevos clientes se conseguirán, cuáles son nuestros “core competence” o cómo van a impactar las reglas de marketing en los procesos de negocios. Lic. Alejandro Guarnieri -Socio Gerente -Astrasud Consultores S.R.L.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero17/2d98f70a-2122-479e-8866-09bd20e7c561.articulo-compuesto/index-detalle.htmlUna definición amplia de ASP es: cualquier compañía que vende o alquila acceso a aplicaciones alojadas en sus propios servidores, siendo entregado el servicio sobre una red privada o sobre Internet. Los servicios de ASP se encuentran en una amplia gama de dimensiones, ofertas y tipos. El rango de aplicaciones posibles de contratar van desde software de productividad personal hasta paquetes colaborativos. Hay aplicaciones para e-commerce, planeamiento de recursos empresarios o, incluso, aplicaciones analíticas. Por la División Consultoría de Evaluando ERP.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero17/c4142687-2c29-4a77-b6af-77f386c6df40.articulo-compuesto/index-detalle.htmlAl seleccionar una solución de software integral o para un área específica de la empresa (solución departamental), el amplio espectro de posibilidades que se encuentra en el mercado genera, a veces, más dudas que certezas al momento de decidir. Este es el caso de una empresa de distribución de mercaderías con una política de beneficios y pago de haberes que paga salarios relacionados con la productividad. Por Gustavo Garcia, de Clave de Soft.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero17/9a7c4a7f-8e04-4ff7-aab9-3c63594e1cc7.articulo-compuesto/index-detalle.htmlVarias organizaciones mejoraron su productividad, estructura de costos y cultura organizacional al implementar un ERP, es decir una herramienta de planeamiento de recursos empresariales o sistema de gestión empresarial. Sin embargo, también hubo muchas que sub estimaron los riesgos de un proyecto de implementación de software empresarial. Esta nota es una recopilación de trabajos de investigación que estudiaron los puntos clave para maximizar los beneficios del ERP y minimizar los riesgos de su implementación. El propósito de la hoja de ruta es conseguir un proyecto exitoso. Por la División consultoría de Evaluando ERP.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero17/df4cd403-c8c2-4138-b5f2-1b7c79106362.articulo-compuesto/index-detalle.htmlLa selección del software ERP es un proceso crítico y de alto impacto en toda la organización. Dentro de un proceso de implementación surgen inconvenientes imprevistos. En general, si se logran detectar a tiempo, es posible tomar medidas correctivas y retomar el buen rumbo del proyecto. Pero un error en la selección del software se suele pagar muy caro: equivocarse en este primer paso equivale a equivocar el camino. Por la Lic. Cecilia Casanova, Socia de Pragmática Consultores.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero17/51a6f108-fb93-44bb-834b-70a18923d325.articulo-compuesto/index-detalle.htmlCuando se adquiere un ERP, usualmente el mismo es vendido por ‘cantidad de puestos de trabajo’. Esto significa que se adquiere el producto para ser utilizado por una cantidad de personas determinada. Pero la cuestión no es tan simple, y puede dar lugar a equívocos y a diferencias sustanciales en los valores de adquisición. Por la División Consultoría de Evaluando ERPhttp://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero17/72e2de23-d3d5-452f-8235-163a5f0c1f18.articulo-compuesto/index-detalle.htmlEn todas las organizaciones donde se va a realizar un proyecto, hay un acto formal que consiste en el nombramiento de un gerente de proyecto. Pero nunca existe el nombramiento de un líder. Se podría decir que el gerente de proyecto es nombrado por decreto, pero no hay liderazgo por decreto. Muchos gerentes de proyecto no son líderes, y esto la mayoría de las veces se traduce en una mala integración de todos los componentes del proyecto. Por José D. Esterkin, editor del blog "Mejores Proyectos".http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero17/f8388861-a888-46e6-9e25-4d97dfbd4412.articulo-compuesto/index-detalle.htmlLa capacidad de un sistema ERP para alcanzar los logros propuestos y planeados, depende en un grado muy elevado del modo en que tiene lugar el propio proceso de implementación. Con el propósito de optimizar el desarrollo de dicho proceso, resulta fundamental establecer modelos que permitan a los consultores y las empresas llevarlo a cabo de manera más fructífera. Por División Consultoría de Evaluando ERP.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero17/3a243c40-c4c6-4e89-818b-3bb894ecb79f.articulo-compuesto/index-detalle.htmlNormalmente se evalúa a los productos ERPs por los grandes títulos. Si el producto es cliente servidor o tres capas, si tiene workflow definible o tableros de comando, si integra manufactura o recursos humanos, entre otros. Pero dentro de los módulos básicos del ERP existen detalles finos que hacen que una aplicación sea mucho mejor o mucho peor al momento de utilizarla, que permita escalar a gran cantidad de puestos o no, que sea útil para empresas localizadas en distintos países, etc. Por División Consultoría de Evaluando ERP.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero17/40c3db27-e502-46f1-8609-5631847f6114.articulo-compuesto/index-detalle.htmlDesde nuestra perspectiva, todo proceso de evaluación, selección y adopción de una plataforma que provea el soporte de gestión centralizada, debe enmarcarse en la definición estratégica de cada compañía. Afortunadamente vemos como muchas empresas del continente y las filiales de las corporaciones que operan en la región, han decidido brindar a la gestión estratégica la relevancia e importancia necesarias. Esto se traduce en tiempo, energía y recursos para contar un soporte adecuado en este sentido, es decir, revisar, definir, monitorear la ejecución y ajustar los lineamientos estratégicos que se establecen y comunican para enfocar a toda la organización en pos de mejores resultados. Por Ing. Walter Ignacio Calvo, Director de Dabrein.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/c94b4ca2-f06e-4c37-8254-b586826996b4.articulo-compuesto/index-detalle.htmlCada vez más empresas reconocen que la buena gestión de proyectos es un activo estratégico. Contar con líderes de proyecto competentes, una metodología a la altura de las mejores prácticas globales y un conocimiento de las métricas propias de la empresa no generan un beneficio potencial e indirecto, sino un impacto directo y cuantificable en los resultados. Para ello, muchas instalan una Project Management Office (PMO) u Oficina de Gestión de Proyectos, tanto a nivel de proyecto como de división o de empresa. Claro que lo anterior sería positivo si las PMOs estuvieran dando los resultados esperados. Pero, ¿es así?http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/bee91d7b-22dc-4269-89ef-00c5fa690e5d.articulo-compuesto/index-detalle.htmlContinuando con el detalle de aspectos claves planteados en la primera parte del artículo, otro de los puntos considerados fundamentales en el análisis, es la estrategia corporativa, siendo el proceso lógico a seguir que el plan tecnológico, - incluyendo el ERP y su hardware asociado- sea la herramienta que le brinda soporte, viabilizando su correcta ejecución y control de desvíos. Por Susana Pisanté, Business & IT Consultant.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/86e43544-2e84-4368-bce2-1a5dbdad36d6.articulo-compuesto/index-detalle.htmlNormalmente toma dos días para que un reporte del presupuesto que solicitamos llegue a nuestro escritorio. El problema es que 48 horas es a veces demasiado tiempo cuando se debe tomar una decisión gerencial crítica. Las empresas alimentan sus sistemas de información financiera y comercial continuamente. Pero para lograr que los datos de planeamiento y control se unifiquen, las empresas muchas veces se vuelcan nuevamente a herramientas manuales, generalmente Excel, una falta de conexión que cuesta tiempo y que muchas veces no permite filtrar algunos de los tantos datos que se manejan, información que podría ofrecer respuestas a preguntas estratégicas y operacionales. La solución para esto es una aplicación para la gestión del performance que vincula y unifica inteligentemente los datos de todas las aplicaciones existentes en la empresa. Por Diego Dubini, Sales Manager Cono Sur, Infor.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/6e713a35-e5fe-48e9-90fb-cd21f486c437.articulo-compuesto/index-detalle.htmlLas anteriores adquisiciones de los magnates del mercado del software empresarial, venían acompañadas de grandes promesas que hasta el momento no se han cumplido. Muchos recordarán que tanto Oracle como Microsoft hicieron grandes promesas de integración cuando adquirieron People Soft, J.D.Edwards, Vantive, Siebel y Great Plains, Solomon, Axapta, Navision, respectivamente. ¿Qué pasó? Por Marco Antonio Alfaro Rosas, OS Soluciones SA de CV.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/edcc620d-a22c-4532-9779-4583df0c890e.articulo-compuesto/index-detalle.htmlTransitar el camino de la implementación de un ERP es similar a caminar por una pradera descalzo: hay momentos en que se pisa una mullida grama y hay ocasiones en las los pies sienten el rigor de las espinas. Y esto se debe a que el ERP está muy cercano, y muy relacionado con el corazón y la cabeza de las compañías. ¿Cuán satisfechos están los usuarios? ¿Qué le reclaman a los proveedores? ¿Qué plazos de implementación tuvieron sus proyectos? Lea este artículo fruto de un trabajo de campo realizado entre 116 compañías. Por la División Consultoría de Evaluando ERP.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/218305a3-ed1c-436d-abac-879f75967551.articulo-compuesto/index-detalle.htmlSegún los recientes estudios de organismos como el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo y la Comisión Económica para América Latina (Cepal), son múltiples los retos que afrontan las Pymes en la región. Constituyen entre el 90 y 98 por ciento de las unidades productivas, generan alrededor del 63% del empleo y participan con el 35% a 40% del producto total de América Latina. Abarcan todos los sectores, desde el comercio y la industria, hasta los servicios, la salud, el sistema financiero y las más diversas actividades de la producción agropecuaria. ¿Se llevan bien con la tecnología? Por Susana Pisanté, Business & IT Consultant.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/f86a404c-66b6-4374-bf6b-591b7810684e.articulo-compuesto/index-detalle.htmlSi está por comprar un software de Gestión (ERP) o cambiar el actual, asista a este encuentro de benchmark entre ejecutivos. ¿Cuáles son las prácticas más usuales de las empresas en evaluación y selección de ERP? Un mapa de mercado acerca del estado de la oferta de soluciones en Argentina y en América Latina para facilitar su toma de decisiones.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/00de22cc-0329-4cdd-91e9-fb8e154d311f.articulo-compuesto/index-detalle.htmlCon el transcurso del tiempo, aumentó la importancia de contar con información confiable, íntegra y oportuna para alcanzar los objetivos estratégicos de las organizaciones. Para lograr esto, la integración de sistemas ya no es considerada como una opción, se torna una obligación. La integración significa alinear la estrategia de Tecnologías de Información (TI) con los objetivos de negocio. Si se consideran los sistemas internos de la compañía, tal integración se alcanza con un sistema de planeamiento de gestión empresarial (ERP). Sin embargo, una pregunta muy común y difícil de responder para varios directivos es: ¿Por qué son tan frecuentes los fracasos en proyectos de ERP? Por División Consultoría de Evaluando ERP.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/b055c899-95a4-4a04-8567-5a35bc7053a1.articulo-compuesto/index-detalle.htmlUn tema que surge cuando uno utiliza productos que no son desarrollados en el país de uso como México, Colombia, Perú o cualquier otro de América hipano parlante, es el tema del idioma. Es simple comprender que no es práctico utilizar un sistema de gestión en inglés o portugués o en un tipo de español que no es el que se habla localmente. Los productos internacionales usualmente tienen previstos mecanismos para solucionar ese tipo de inconvenientes. ¿Realmente lo tienen? Por División Consultoría de Evaluando ERP.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/18cd3d45-92af-4ce8-a6ef-093a6be1f052.articulo-compuesto/index-detalle.htmlLa implementación de un sistema de gestión empresarial (Enterprise Resource Planning-ERP) puede ser 100% exitosa desde el punto de vista técnico, pero al mismo tiempo ser percibida como un fracaso. ¿Por qué? Por la División consultoría de Evaluando ERP.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/84a6dcdf-68e3-4047-ae04-b2923991ff18.articulo-compuesto/index-detalle.htmlSe puede decir que esta es una de las funcionalidades claves que dividen productos para grandes empresas de productos para PYMES. Por la División Consultoría de Evaluando ERP.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/bc895db5-a6af-4053-8915-02b19ed6fbd2.articulo-compuesto/index-detalle.html“Software as a Service (SaaS)”, o también denominado “On-demand” (Software bajo demanda), es una interesante oportunidad de negocio para los vendedores de software independientes, como pronostican los analistas. Según IDC el gasto en “SaaS” fue de 5.500 millones de dólares en 2005, y en 2009 será de 11.000 millones de dólares. Gartner estima que en 2011 alcanzará el 25% de la inversión total en software. La consultora Saugatuck Technology indica que el porcentaje de empresas que utilizan esta tecnología aumentó de un 11% a un 26% en 2006. En 2010, el 65% de las organizaciones habrá introducido al menos una aplicación siguiendo SaaS. Por Susana Pisanté. Business & IT Consultanthttp://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/86a6d001-8941-434a-906f-7de2120169de.articulo-compuesto/index-detalle.htmlAl momento de elegir un software de gestión empresarial (ERP - Enterprise Recource Planning), existe una gran variedad de factores a tener en cuenta en la selección del producto ideal para la organización. Uno de ellos es el tamaño de compañía. Sin embargo, también existe otra gran variedad de factores que afectan la calificación de una compañía, por lo cual el tamaño no siempre es el que parece. A continuación, le presentamos algunas preguntas clave que debería responder, para saber qué tipo de ERP necesita. Por Marcelo Di Chena, Presidente de MasterSoft.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/86e30a44-ab0a-4a82-93ec-3ce3dd2163d8.articulo-compuesto/index-detalle.htmlHistóricamente, los ERPs calcularon los impuestos desde las propias transacciones. Usualmente dicho cálculo estaba indisolublemente vinculado desde el código fuente a las facturas, los pedidos, los pagos, etc. ¿Cuál es la solución para una empresa usuaria que opera en varios países y en diferentes estados? Por la División Consultoría de Evaluando ERP.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/23b66590-2288-4fd1-b0c6-c3126206c667.articulo-compuesto/index-detalle.htmlMuchas personas subestiman el poder y dificultad del cambio. Esto es especialmente verdadero cuando el cambio proviene de implementar sistemas que, para cualquier medición racional, debería resultar en mejoras para todos los involucrados. ¿Por qué es tan difícil alcanzar cambios efectivos? ¿Por qué, a pesar de hacer sus mejores esfuerzos, las organizaciones se decepcionan con frecuencia con los resultados de una implementación? Por la División Consultoría de Evaluando ERP.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/4f4edc61-88ad-4140-957c-b1d91fca59af.articulo-compuesto/index-detalle.htmlLas transacciones de compras, ventas, pagos y cobros adecuadamente procesadas, permiten emitir información sobre base cierta que, sin dudas, facilita la toma de decisiones, permitiendo generar cambios que redundan en importantes beneficios para la empresa. ¿Cómo elegir un Sistema de Gestión Integral si no se cuenta con personal idóneo en sistemas? ¿Se debe cambiar el equipamiento? ¿Se necesita personal calificado para el uso del software? Por Norma Becchino, Directora de Softplan.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/6f0a5887-f532-4be8-8a43-53f8003fc3c8.articulo-compuesto/index-detalle.htmlLas aguas del mar ERP son amplias y vastas, y navegarlas no es fácil. La gran cantidad de vendedores de software que apuntan al mercado medio, tratan de deslumbrar a sus posibles clientes con demostraciones espectaculares y promesas tentadoras de navegación tranquila en el mar de la implementación. Por División Consultoría de Evaluando ERP. http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/f8c12899-ce94-407c-96af-f3850751c78f.articulo-compuesto/index-detalle.htmlLa salida de un recurso clave, desnuda las falencias que la organización tiene en el desarrollo de políticas de Recursos Humanos y de retención de Talentos. Cuando uno se sumerge diariamente en la operatoria de trabajo, normalmente está compenetrado en las alternativas y en búsqueda de soluciones a los inconvenientes que se generan, apoyándose constantemente en el equipo de trabajo. Ahora bien, ¿Qué sucedería si la persona clave de su empresa decide desvincularse? Por Ricardo Spartano, Presidente de Atlanttis.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/cd3770cd-a39b-48d8-819b-c6ad41cc8b75.articulo-compuesto/index-detalle.htmlEvaluando ERP publicó diversos artículos referidos a reconocimiento de marcas, cantidad de puestos instalados por cada proveedor de ERP, participación en el mercado, ránking de facturación y otros. EL presente artículo fue elaborado como complemento de “Perspectivas del software de gestión 2007-2012” para la Argentina. De acuerdo a la información recogida en más de 80 empresas de software, el ránking por empleo está encabezado por…… Por Claves, Información competitivahttp://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/10432c5d-f58d-4234-beeb-717a309eb141.articulo-compuesto/index-detalle.htmlTres consultores ingleses describieron la implementación de un ERP como el equivalente a hacerse un tratamiento de conducto: es muy doloroso; es caro y a veces es preferible no hacerlo, aunque los especialistas digan que será mejor. El ERP es un hueso duro de roer y a través de los años hay una buena cantidad de proyectos fallidos. Muchos de estos pueden atribuirse a fallas en uno o varios de los siete hábitos para una implementación exitosa. Se trata de hábitos porque muchos de los problemas subyacentes están relacionados con dificultades para afrontar cuestiones culturales dentro de la organización. Por la División Consultoría de Evaluando ERP. http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/c6cce11c-e9a8-4963-a28c-2724c975a446.articulo-compuesto/index-detalle.htmlEn 1736 Leonhard Euler resolvió el famoso problema de los puentes de Königsberg. Era ésta una ciudad prusiana (actualmente Kaliningrado, perteneciente a Rusia) situada a ambas márgenes del río Pregel, el que desemboca en el Lago del Vístula y éste, a su vez, en el Mar Báltico. El río tiene dos islas en medio, unidas a ambas márgenes y entre sí por un total de siete puentes. Por Germán Guido Lavalle, Director de GLyA Consultores.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/bf8c7837-d96b-4a44-8f28-8fc19cb71d42.articulo-compuesto/index-detalle.htmlSe ha escrito ya sobre la selección del software de ERP más adecuado. Sin embargo, no es redundante aportar elementos para tomar una decisión que seguramente impactará en la organización por 10 o tal vez más años. Claudio Umaschi, VP Regional INFOR Cono Sur.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/9f384ceb-c343-44e4-a182-1e3e93eec82f.articulo-compuesto/index-detalle.htmlEn el 2007 Evaluando ERP publicó diversos artículos referidos a reconocimiento de marcas, cantidad de puestos instalados por cada proveedor de ERP, participación en el mercado y otros. El presente artículo fue elaborado como complemento de “Perspectivas del software de gestión 2007-2012” para la Argentina. De acuerdo a la información recogida en más de 80 empresas de software, el ránking de facturación de ERP está encabezado por…… Por Claves Información Competitiva.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/cb96b634-d62e-45c5-9785-eea1b9686e4c.articulo-compuesto/index-detalle.htmlEn notas anteriores, nos referíamos a las técnicas MRP (Materials Requirement Planning) y a la aplicación de las mismas para el planeamiento financiero por simulación. El MRP clásico solo permite la programación referidas a uno de los recursos productivos: el de los materiales. Las necesidades de tiempo de máquina y de mano de obra directa se determinan mediante los denominados ‘cálculos de capacidad’. Estos pueden realizarse como cómputo de capacidad o como secuenciación de carga. Ing. Ernesto P. Bauer, FLEXOFT Soluciones.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/70a2a8d7-e3f9-4083-9c54-8d071908259c.articulo-compuesto/index-detalle.htmlLa estructura informal de las pequeñas y medianas empresas atenta contra sus posibilidades de crecimiento, en especial cuando se quiere implementar una solución ERP que las organice y les brinde herramientas decisorias fundamentales. Cuando el problema no es el dinero sino el temor al cambio. Por Alejandro Franco, CEO de Datahouse Company.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/7f0e9358-b116-40ef-8378-c6aa0fa8b3a6.articulo-compuesto/index-detalle.htmlNo es pretensión de esta nota descubrir que la cultura latinoamericana es muy diferente de la germana o de la anglosajona, sino cómo esas diferencias impactan en algunos tipos de producto, que si bien son de génesis tecnológica, están enormemente relacionados con la cultura local. Este es el caso, fundamentalmente, del ERP. Por Pablo Iacub.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/3f3b8895-7e8e-4a0f-9620-0193abfad72a.articulo-compuesto/index-detalle.htmlEl Flujo de trabajo (workflow en inglés) es el estudio de los aspectos operacionales de una actividad de trabajo: cómo se estructuran las tareas, cómo se realizan, cuál es su orden correlativo, cómo se sincronizan, cómo fluye la información que soporta las tareas y cómo se le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas. Por la División Consultoría de Evaluando ERP.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/86a09944-9ce3-4592-b35a-e34e0bd9ce4c.articulo-compuesto/index-detalle.htmlCuando se piensa en el proceso de evaluación de un ERP, se suele suponer que existe una definición única de esta sigla. Sin embargo, bajo el concepto ERP existen aplicaciones de amplitud y profundidad muy diversas, e incluso funciones “verticales de industria”. Además los grandes proveedores de ERP compiten hoy en el escenario de las plataformas de integración, colaboración y desarrollo, no solo en la funcionalidad del aplicativo en sí. Tener en cuenta esta visión ampliada es importante en el proceso de selección de un “ERP extendido” y en el diseño de un plan de implementación y evolución posterior, considerando los tipos de procesos de negocios de la empresa. Por Ricardo Fisch, Country Manager de Grupo ASSA.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/a6163625-40c3-4fb9-840d-7b89b92b36aa.articulo-compuesto/index-detalle.html Pedro es un amigo que me pidió ayuda para comprar un ERP. Su mayor preocupación es una posible crisis de energía y su problema es: qué sucedería ante un corte de electricidad. Yo le dije “Pedro, cuando se apara la luz, se enciende….” Le recomendé “pídele al proveedor que cargue una transacción de muchos ítems y, mientras la está cargando, desconecta abruptamente la computadora”. Además de la antipatía que esto produce ¿Qué cree usted que puede pasar? Cuando se corta la luz, se enciende la integridad transaccional. Por la División Consultoría de Evaluando ERP. http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/3946c480-3a03-429f-b5f2-ed703ec5e8c8.articulo-compuesto/index-detalle.htmlLa evaluación de un proyecto de certificación de normas de calidad puede ser enfocada desde dos perspectivas diferentes, que solo en algunos casos logran ser complementarias. A los efectos de simplificar la lectura del artículo, se utilizará el término “certificación” como sinónimo del proceso de validación que una entidad externa a la empresa realiza para aprobar o desaprobar estándares de calidad; incluso en los casos que esta validación no suponga una certificación específica. Por Javier Bazo, Socio Gerente Sistemas Activos.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero19/a492357a-9cd6-4c80-bc43-f8e256023556.articulo-compuesto/index-detalle.htmlHace poco leía que el problema del ERP en producción es que es un sistema de planificación de largo plazo y por eso las órdenes de trabajo (OTs) salen desactualizadas. La frase contiene un profundo error conceptual, por lo que nada mejor que recurrir a las definiciones de APICS (The Association for Operations Management), la organización líder en administración de la producción, para aclarar los conceptos. En la figura se muestra la jerarquía de planificación y control.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/2f2853d8-3815-4a26-a4f8-1f1f66a67443.articulo-compuesto/index-detalle.htmlCuando el paradigma de software ERP cambie ¿Quiénes van a ser los más aptos para sobrevivir? ¿Los gigantes monolíticos que abastecen del sistema operativo, la base de datos, la aplicación y el software que se usa para escribir este artículo?, ¿O la especie que ha sobrevivido a un mundo con los mas diferentes hábitat siempre adaptándose a las circunstancias? ¿Quiénes son los predadores y quienes los que evolucionaron genéticamente? Por Federico Gurban, Director Comercial de Intelap.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero19/1cc2481d-9b91-4973-acd6-ce1446ef2e70.articulo-compuesto/index-detalle.htmlEl ERP es un conjunto de herramientas y programas integrados que apoya las principales actividades organizacionales tales como fabricación y logística, finanzas y contabilidad, ventas y marketing y recursos humanos. Esto significa que, de lo que se trata es contar con un sólo producto de software que satisfaga las necesidades de la gente de la fábrica, así como las de la gente del departamento de recursos humanos, ventas y marketing, entre otras. Pero, ¿por qué tantas implementaciones no cumplen con las premisas de tiempo y presupuesto?http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero19/30725d3a-5749-4fa8-9d17-f23ea1ceebf4.articulo-compuesto/index-detalle.htmlUna vez determinada la necesidad de seleccionar un ERP, la empresa debe considerar cuál es la “especialización” o “fortaleza” que debe presentar el sistema para resolver su problema. Esto es importantísimo, ya que cada ERP tiene una especialización en determinado sector que normalmente deriva del origen que ha tenido en su nacimiento. Por Carolina Bándoli, Directora de Hipernet S.A. (Sifab Business Suite).http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero19/f01050eb-4dc1-4095-a1c9-3fc2b413cea0.articulo-compuesto/index-detalle.htmlEnrique estaba próximo a enfrentar la muerte. Y aunque su vida había sido plena, correcta y guiada por principios, sobre el final de sus días una duda lo invadió. Poco antes de apagarse su luz, recibió la visita de un enviado del diablo que se hizo presente para pedirle su alma. Para convencerlo, el enviado del diablo lo llevó a visitar el infierno, en donde Enrique encontró todo lo que no tuvo en su vida: fiestas, hermosas y deslumbrantes mujeres, dinero, fiestas, autos deportivos, vacaciones placenteras y más fiestas. http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/a5497626-c3a6-4a01-8001-3bbd0e07eaba.articulo-compuesto/index-detalle.htmlLa oferta de software y servicios está dividida en productos de origen extra regional, regionales y nacionales. Aunque todos los proveedores del mercado tienen implementaciones realizadas, cada uno es fuerte en diferentes tipos de empresas y en distintas industrias. ¿Quiénes lideran el segmento de compañías usuarias con facturación anual entre $ 20 millones y $ 200 millones? Por División Consultoría de Evaluando ERP.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/022418d2-8d28-4fe8-a29d-5ed4c3c3b107.articulo-compuesto/index-detalle.htmlComo en casos anteriores en una lista de empresas al azar se preguntaron las percepciones de 20 ítems diferentes a usuarios de software ERP con manufactura. De la lectura del cuadro se observa que los diferentes proveedores tienen fortalezas y debilidades. Si bien los resultados que se exhiben representan las percepciones de usuarios, los mismos no deben tomarse como opinión definitiva por varias razones que se desprenden de la lectura del artículo. Contar con un proceso formal es el camino más económico y de mejores resultados para seleccionar un software empresarial. Por División Consultoría de Evaluando ERP.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/fa2dd968-961d-489d-9277-53bde1c5bb9f.articulo-compuesto/index-detalle.htmlDesde el año 2005, el déficit de recursos aptos para la implementación de SAP se hizo evidente. Encontrar gente con una razonable capacidad de manipular SAP R3 se fue haciendo cada vez más difícil, hasta llegar a la complejísima situación actual, donde entre empresas y consultoras se disputan los escasísimos recursos buenos y aún los pocos no tan buenos. La situación se vuelve muy compleja para las empresas, y dramática para las consultoras que implementan SAP, ya que en algunos casos, además de perder posibilidades de negocios, quedan expuestos a juicios por incumplimientos contractuales. Por División Consultoría de Evaluando ERP.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/912e2c2b-a68f-497c-94e2-e86de0da9251.articulo-compuesto/index-detalle.htmlAutoriza o desautoriza una acción, informa a los superiores, maneja la vida de cientos de trabajadores, es protagonista de las expulsiones... Muchos tratan de ocultarle cosas, pero él sabe todo lo que pasa. En la empresa todos le temen y respetan. Nadie se animaría a hacer algo sin su consentimiento. Y aunque parece que fuera Gran Hermano, es solo un ERP. Por Daniel Aisemberg, Director de IMPLANEX.http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/efc09799-204c-4ca0-935c-084f20bf394f.articulo-compuesto/index-detalle.htmlA quienes están por contratar un proveedor de software ERP les gustaría reunir la mayor cantidad de información, opiniones y experiencias de otras empresas que ya pasaron por esta etapa. Por esta razón, Evaluando ERP, con su conocimiento del mercado más la ayuda de las empresas proveedoras que decidieron participar de este trabajo, recogió las opiniones de firmas que ya tomaron decisiones o que están a punto de tomarlas. ¿Cuáles son las recomendaciones claves de los que ya pasaron por el proceso? ¿Qué criterios son más importantes? ¿Cuáles son las prácticas poco comunes que influyen en el fracaso o éxito del proyecto?http://www.evaluandoerp.com/editorial/evaluando-erp/notas/numero18/6bf3a4e9-01d1-4a8b-8e67-039a855a8bee.articulo-compuesto/index-detalle.html