Es normal que en las empresas actuales, las presiones de los costos y los deseos de los líderes de negocios y recursos humanos, en cuanto a la toma de decisiones basadas en datos concretos, sumado al ritmo creciente de los cambios en el mercado, estén impulsando a las compañías a analizar cómo utilizan el valor de su capital humano.
Con la llegada de las soluciones empresariales como HRIS (Human Resources Information System) y HRMS (Human Resources Management System – para el análisis y la administración de ese capital, las organizaciones están reuniendo más que nunca datos sobre el personal y el talento de sus empleados.
Sin embargo, a pesar de ser cada vez más común el uso de estas tecnologías, buscan además asegurarse de estar implementando y utilizando las herramientas correctas para ayudar a analizar el estado actual del personal, modelar escenarios futuros y mejorar el rigor en las decisiones sobre capital humano.
La presencia de soluciones de HRIS (Human Resources Information System)
y HRMS (Human Resources Management System) han ayudado a las organizaciones a obtener muchos beneficios, pero, más allá del modo en que estas compañías están almacenando y administrando los procesos de capital humano y sus correspondientes datos, todas se enfrentan a la creciente presión de usar los datos de forma novedosa (Ver Figura I)
Principales presiones que impulsan los informes y análisis
de HCM (Figura I)
Las conclusiones de un reciente estudio realizado por la reconocida investigadora Aberdeen Group, sobre cómo las mejores compañías utilizan las capacidades de informes y análisis de inteligencia de negocios (BI), indican que ,lograr el éxito del estudio del personal, es el resultado de la combinación de dos variables esenciales:
1. La capacidad de integrar los datos correctos para crear una imagen integral del estado actual;
2. y una comprensión profunda de los requisitos y planes de negocios a futuro.
Las principales estrategias identificadas por las organizaciones para mejorar el uso de los informes y el análisis de HCM (Human Capital Management) incluyen esa integración de datos, sumado al análisis de fisuras y la transformación de recursos humanos.
En resumen, el análisis y la planificación de personal no es sólo un ejercicio de recursos humanos, sino que requiere además de la colaboración de TI y de la empresa, para unir las herramientas y los datos con el conocimiento, para usar dicha información de manera significativa.
Para conocer el estudio completo sobre Análisis inteligente del capital humano descárguelo desde aquí
Por la División Consultoría de Evaluando ERP
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