Un sistema ERP es fundamentalmente integrador, se basa por completo en la interrelación de las variables y en su plena interdependencia, que soporta los procesos y la administración de recursos de una organización. Los sistemas ERP, brindan soluciones prácticas e integrales a problemas reales y concretos, revolucionan por completo la manera de hacer negocios de la empresa. Pero el sistema por si solo es inútil y si se cae en la sub utilización ya sea por ignorancia, displicencia o simplemente por mala utilización, todo el proyecto se viene abajo. Por Lic. Alejandro Guarnieri -Socio Gerente, Astrasud Consultores S.R.L.

Cuando se manejan inventarios en un sistema existe para cada producto un detalle mínimo de definición del mismo, debajo del cual no hay apertura de información.

Se dan situaciones habituales en las organizaciones en donde conviven personas que hablan y piensan en tecnología y otras que hablan y piensan en negocios. Están los que dicen: qué base de datos emplear, si usar Oracle, DB2, SQL Server, y si desarrollar en un lenguaje o plataforma determinada. Por otro lado, están los que hablan del negocio: cuál es el retorno de la inversión, qué resultados de ventas se alcanzarán, cuántos nuevos clientes se conseguirán, cuáles son nuestros “core competence” o cómo van a impactar las reglas de marketing en los procesos de negocios. Lic. Alejandro Guarnieri -Socio Gerente -Astrasud Consultores S.R.L.

Una definición amplia de ASP es: cualquier compañía que vende o alquila acceso a aplicaciones alojadas en sus propios servidores, siendo entregado el servicio sobre una red privada o sobre Internet. Los servicios de ASP se encuentran en una amplia gama de dimensiones, ofertas y tipos. El rango de aplicaciones posibles de contratar van desde software de productividad personal hasta paquetes colaborativos. Hay aplicaciones para e-commerce, planeamiento de recursos empresarios o, incluso, aplicaciones analíticas. Por la División Consultoría de Evaluando ERP.

Al seleccionar una solución de software integral o para un área específica de la empresa (solución departamental), el amplio espectro de posibilidades que se encuentra en el mercado genera, a veces, más dudas que certezas al momento de decidir. Este es el caso de una empresa de distribución de mercaderías con una política de beneficios y pago de haberes que paga salarios relacionados con la productividad. Por Gustavo Garcia, de Clave de Soft.

Varias organizaciones mejoraron su productividad, estructura de costos y cultura organizacional al implementar un ERP, es decir una herramienta de planeamiento de recursos empresariales o sistema de gestión empresarial. Sin embargo, también hubo muchas que sub estimaron los riesgos de un proyecto de implementación de software empresarial. Esta nota es una recopilación de trabajos de investigación que estudiaron los puntos clave para maximizar los beneficios del ERP y minimizar los riesgos de su implementación. El propósito de la hoja de ruta es conseguir un proyecto exitoso. Por la División consultoría de Evaluando ERP.

La selección del software ERP es un proceso crítico y de alto impacto en toda la organización. Dentro de un proceso de implementación surgen inconvenientes imprevistos. En general, si se logran detectar a tiempo, es posible tomar medidas correctivas y retomar el buen rumbo del proyecto. Pero un error en la selección del software se suele pagar muy caro: equivocarse en este primer paso equivale a equivocar el camino. Por la Lic. Cecilia Casanova, Socia de Pragmática Consultores.

Cuando se adquiere un ERP, usualmente el mismo es vendido por ‘cantidad de puestos de trabajo’. Esto significa que se adquiere el producto para ser utilizado por una cantidad de personas determinada. Pero la cuestión no es tan simple, y puede dar lugar a equívocos y a diferencias sustanciales en los valores de adquisición. Por la División Consultoría de Evaluando ERP.

En todas las organizaciones donde se va a realizar un proyecto, hay un acto formal que consiste en el nombramiento de un gerente de proyecto. Pero nunca existe el nombramiento de un líder. Se podría decir que el gerente de proyecto es nombrado por decreto, pero no hay liderazgo por decreto. Muchos gerentes de proyecto no son líderes, y esto la mayoría de las veces se traduce en una mala integración de todos los componentes del proyecto. Por José D. Esterkin, editor del blog "Mejores Proyectos".

La capacidad de un sistema ERP para alcanzar los logros propuestos y planeados, depende en un grado muy elevado del modo en que tiene lugar el propio proceso de implementación. Con el propósito de optimizar el desarrollo de dicho proceso, resulta fundamental establecer modelos que permitan a los consultores y las empresas llevarlo a cabo de manera más fructífera. Por División Consultoría de Evaluando ERP.

Normalmente se evalúa a los productos ERPs por los grandes títulos. Si el producto es cliente servidor o tres capas, si tiene workflow definible o tableros de comando, si integra manufactura o recursos humanos, entre otros. Pero dentro de los módulos básicos del ERP existen detalles finos que hacen que una aplicación sea mucho mejor o mucho peor al momento de utilizarla, que permita escalar a gran cantidad de puestos o no, que sea útil para empresas localizadas en distintos países, etc. Por División Consultoría de Evaluando ERP.

Desde nuestra perspectiva, todo proceso de evaluación, selección y adopción de una plataforma que provea el soporte de gestión centralizada, debe enmarcarse en la definición estratégica de cada compañía. Afortunadamente vemos como muchas empresas del continente y las filiales de las corporaciones que operan en la región, han decidido brindar a la gestión estratégica la relevancia e importancia necesarias. Esto se traduce en tiempo, energía y recursos para contar un soporte adecuado en este sentido, es decir, revisar, definir, monitorear la ejecución y ajustar los lineamientos estratégicos que se establecen y comunican para enfocar a toda la organización en pos de mejores resultados. Por Ing. Walter Ignacio Calvo, Director de Dabrein.

Cada vez más empresas reconocen que la buena gestión de proyectos es un activo estratégico. Contar con líderes de proyecto competentes, una metodología a la altura de las mejores prácticas globales y un conocimiento de las métricas propias de la empresa no generan un beneficio potencial e indirecto, sino un impacto directo y cuantificable en los resultados. Para ello, muchas instalan una Project Management Office (PMO) u Oficina de Gestión de Proyectos, tanto a nivel de proyecto como de división o de empresa. Claro que lo anterior sería positivo si las PMOs estuvieran dando los resultados esperados. Pero, ¿es así?.

Continuando con el detalle de aspectos claves planteados en la primera parte del artículo, otro de los puntos considerados fundamentales en el análisis, es la estrategia corporativa, siendo el proceso lógico a seguir que el plan tecnológico, - incluyendo el ERP y su hardware asociado- sea la herramienta que le brinda soporte, viabilizando su correcta ejecución y control de desvíos. Por Susana Pisanté, Business & IT Consultant.

Normalmente toma dos días para que un reporte del presupuesto que solicitamos llegue a nuestro escritorio. El problema es que 48 horas es a veces demasiado tiempo cuando se debe tomar una decisión gerencial crítica. Las empresas alimentan sus sistemas de información financiera y comercial continuamente. Pero para lograr que los datos de planeamiento y control se unifiquen, las empresas muchas veces se vuelcan nuevamente a herramientas manuales, generalmente Excel, una falta de conexión que cuesta tiempo y que muchas veces no permite filtrar algunos de los tantos datos que se manejan, información que podría ofrecer respuestas a preguntas estratégicas y operacionales. La solución para esto es una aplicación para la gestión del performance que vincula y unifica inteligentemente los datos de todas las aplicaciones existentes en la empresa. Por Diego Dubini, Sales Manager Cono Sur, Infor.

Las anteriores adquisiciones de los magnates del mercado del software empresarial, venían acompañadas de grandes promesas que hasta el momento no se han cumplido. Muchos recordarán que tanto Oracle como Microsoft hicieron grandes promesas de integración cuando adquirieron People Soft, J.D.Edwards, Vantive, Siebel y Great Plains, Solomon, Axapta, Navision, respectivamente. ¿Qué pasó? Por Marco Antonio Alfaro Rosas, OS Soluciones SA de CV.

Transitar el camino de la implementación de un ERP es similar a caminar por una pradera descalzo: hay momentos en que se pisa una mullida grama y hay ocasiones en las los pies sienten el rigor de las espinas. Y esto se debe a que el ERP está muy cercano, y muy relacionado con el corazón y la cabeza de las compañías. ¿Cuán satisfechos están los usuarios? ¿Qué le reclaman a los proveedores? ¿Qué plazos de implementación tuvieron sus proyectos? Lea este artículo fruto de un trabajo de campo realizado entre 116 compañías. Por la División Consultoría de Evaluando ERP.

Según los recientes estudios de organismos como el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo y la Comisión Económica para América Latina (Cepal), son múltiples los retos que afrontan las Pymes en la región. Constituyen entre el 90 y 98 por ciento de las unidades productivas, generan alrededor del 63% del empleo y participan con el 35% a 40% del producto total de América Latina. Abarcan todos los sectores, desde el comercio y la industria, hasta los servicios, la salud, el sistema financiero y las más diversas actividades de la producción agropecuaria. ¿Se llevan bien con la tecnología? Por Susana Pisanté, Business & IT Consultant.

En una economía global donde las empresas necesitan alcanzar competitividad y productividad en sus negocios y sus Recursos Humanos, se instaura un debate sobre el aporte estratégico de la tecnología para mejorar la gestión, eficiencia y rentabilidad. La planificación y la implementación de procesos de negocios en las empresas, son parte de este análisis en el cual la prioridad de tareas en función de objetivos, es cada vez más crítica.

Si está por comprar un software de Gestión (ERP) o cambiar el actual, asista a este encuentro de benchmark entre ejecutivos. ¿Cuáles son las prácticas más usuales de las empresas en evaluación y selección de ERP? Un mapa de mercado acerca del estado de la oferta de soluciones en Argentina y en América Latina para facilitar su toma de decisiones.

Con el transcurso del tiempo, aumentó la importancia de contar con información confiable, íntegra y oportuna para alcanzar los objetivos estratégicos de las organizaciones. Para lograr esto, la integración de sistemas ya no es considerada como una opción, se torna una obligación. La integración significa alinear la estrategia de Tecnologías de Información (TI) con los objetivos de negocio. Si se consideran los sistemas internos de la compañía, tal integración se alcanza con un sistema de planeamiento de gestión empresarial (ERP). Sin embargo, una pregunta muy común y difícil de responder para varios directivos es: ¿Por qué son tan frecuentes los fracasos en proyectos de ERP? Por División Consultoría de Evaluando ERP.