﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><rss version="2.0" xmlns:pxp="http://www.ferengi.com.ar/pxp/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Evaluando.com</title><link>http://www.evaluandoerp.com/Default.aspx</link><description>Titulares de la semana</description><item><title>La democratización de la tecnología</title><description>Pensemos en el verano… las vacaciones siempre son una buena oportunidad para reflexionar, echar la vista atrás, revisar acontecimientos, y mirar hacia el futuro con esa perspectiva. Cualquiera de nosotros quizá haya reparado que anda de vacaciones cargado de aparatitos: móvil, MP3 ó 4 ó 5, cámara de fotos y de vídeo, quizá un recién estrenado iPad… Y quizá esa “carga” le haya llevado a pensar en lo mucho que la tecnología ha entrado en nuestra vida cotidiana.
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1212-La-democratizacion-de-la-tecnologia.html</link><pubDate>24/08/2010 09:44:12 a.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content1212</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1023</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>News # 83 24/08/2010 </pxp:section></item><item><title>Información para el planeamiento</title><description>El Gerente de finanzas de su empresa se encuentra bajo una tremenda presión para maximizar la rentabilidad, reducir los cosos operacionales, minimizar el riesgo y mejorar la confianza de los grupos de interés. ¿Se corresponde con su realidad?
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1152-Informacion-para-el-planeamiento.html</link><pubDate>03/08/2010 08:23:48 a.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content1152</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1022</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>Sala de Lectura</pxp:section></item><item><title>Gestión de la información empresarial ¿Dónde estamos parados?</title><description>Con las crecientes demandas de datos, las empresas tienen que lograr que la información&amp;nbsp; que poseen les genere mayor valor. En todas las compañías hay individuos que tienen información clave para resolver cuestiones empresariales críticas. Sin ninguna conexión que los relacione, es posible que estos datos aporten muy poco valor pero, combinados, pueden contribuir una perspectiva importante y una ventaja competitiva.
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1135-Gestion-de-la-informacion-empresarial-Donde-estamos-parados.html</link><pubDate>27/07/2010 02:37:26 p.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content1135</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1021</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>News # 81 27/07/2010</pxp:section></item><item><title>El uso de la biometría en la gestión empresarial</title><description>En este artículo podremos ver cuáles son las tecnologías biométricas más usadas hoy en día, y por qué podemos decir que ya se supero el miedo al uso de ellas en las compañías.
Hace ya tiempo una gran cantidad de empresas comenzaron a incorporar sistemas de reconocimiento biométrico con fines variados. Pero, ¿a qué llamamos reconocimiento biométrico? 
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1136-El-uso-de-la-biometria-en-la-gestion-empresarial.html</link><pubDate>27/07/2010 03:16:58 p.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content1136</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1020</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>News # 81 27/07/2010</pxp:section></item><item><title>Con un ERP las cosas son más fáciles</title><description>Muchos son los cuestionamientos del ¿Por qué tener un ERP? Hoy por hoy el mundo es tan cambiante que para las organizaciones es importante estar preparados para innovar junto con los cambios que surgen en su entorno.
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1137-Con-un-ERP-las-cosas-son-mas-faciles.html</link><pubDate>27/07/2010 03:27:47 p.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content1137</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1019</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>News # 81 27/07/2010</pxp:section></item><item><title>¿Por qué fallan las metodologías para implementar un ERP?</title><description>Seguramente escucharon alguna vez esta frase: "Compramos las licencias del software ERP y comenzamos a implementarlo, pero no pudimos terminar el proyecto, era muy complejo para nosotros. Preferimos volver al software que estábamos usando…"
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1110-Por-que-fallan-las-metodologias-para-implementar-un-ERP.html</link><pubDate>20/07/2010 08:16:05 a.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content1110</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1018</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section> </pxp:section></item><item><title>Desempeño organizacional mediante Inteligencia Empresarial</title><description>La evidencia del valor competitivo de la Inteligencia Empresarial (BI-Business Intelligence) y de las soluciones analíticas son cada vez mayores. El alcance de la integración de BI es un indicador estadísticamente importante de la competitividad y el desempeño de la organización, y la toma de decisiones basadas en hechos concretos se extienden hoy en día a todas las organizaciones comerciales. 
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1085-Desempeno-organizacional-mediante-Inteligencia-Empresarial.html</link><pubDate>13/07/2010 08:06:00 a.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content1085</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1017</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>Sala de Lectura</pxp:section></item><item><title>Protección legal de información en los modelos SaaS y Cloud Computing</title><description>El SaaS (Software as a Service), enmarcado dentro del denominado “Cloud Computing”, implica un modelo de procesamiento de la información que conlleva la administración de la misma por terceros en centros de datos o servidores. Veamos el&amp;nbsp; caso de la normativa argentina.
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1086-Proteccion-legal-de-informacion-en-los-modelos-SaaS-y-Cloud-Computing.html</link><pubDate>13/07/2010 08:15:16 a.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content1086</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1016</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>News # 80 13/07/2010</pxp:section></item><item><title>¿Cuán flexible puede ser un ERP?</title><description>Los ERP’s, &amp;nbsp;inexorablemente, tendrán que interactuar cada vez más con otros sistemas de información de otras instituciones, otras industrias, otros países, etc. 
Nos estamos refiriendo a una genuina sincronización de procesos e información, y no a meras interfases de comunicación.
Analizaremos en esta ocasión si los ERPs (Enterprise Resource Planning) están suficientemente preparados para los cambios que se avecinan, en lo referente a organización operativa y gestión de la información dentro de las organizaciones.
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1087-Cuan-flexible-puede-ser-un-ERP.html</link><pubDate>13/07/2010 08:22:46 a.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content1087</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1015</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>News # 80 13/07/2010</pxp:section></item><item><title>Business intelligence o inteligencia de negocios</title><description>Inteligencia de Negocios equivale al conjunto de direccionamiento estratégico con aplicación de nuevas tecnologías emergentes de Sistemas y Tecnología de información enfocadas a la gestión administrativa. La misma se caracteriza por brindar soporte en la toma de decisiones en la gestión empresarial, mediante consultas y reportes analíticos en línea con gráficos y cuadros estadísticos históricos que no sólo muestren los resultados analíticos consolidados de la gestión empresarial sino que muestren también las proyecciones basadas en los resultados analíticos que se han obtenido en ‘tiempo Real’.
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-90-Business-intelligence-o-inteligencia-de-negocios.html</link><pubDate>06/07/2010 08:20:49 a.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content90</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1014</pxp:order><pxp:smallcomment>Por Carlos Chavez Monzón, España</pxp:smallcomment><pxp:section>Sala de Lectura</pxp:section></item><item><title>Implementación del ERP: cada maestrito con su librito</title><description>Del dicho al hecho hay un largo trecho y desde la adquisición de un sistema ERP (Entreprise Resource Planning) hasta su real y efectiva puesta en funcionamiento, también. Las dos principales estrategias de implementación del ERP son: “Big Bang” y “Step by Step”. En la primera, se reemplaza a los sistemas de una compañía en una sola operación. En la segunda, se implanta el software por etapas. ¿Qué método tiene cada proveedor para implementar el ERP en la empresa cliente?
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1055-Implementacion-del-ERP--cada-maestrito-con-su-librito.html</link><pubDate>29/06/2010 10:45:00 a.m.</pubDate><author /><comments>5</comments><guid>10546Content1055</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1013</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>Informes especiales</pxp:section></item><item><title>Haciendo realidad la estrategia</title><description>En el ambiente competitivo de los negocios globales de hoy, todas las empresas trabajan en el análisis de alternativas y en la creación de una estrategia de negocio que les otorgue una ventaja competitiva. Sin embargo, una vez definida la estrategia, nueve de diez organizaciones fracasan en su implementación.</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1056-Haciendo-realidad-la-estrategia.html</link><pubDate>29/06/2010 11:04:42 a.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content1056</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1012</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>Sala de Lectura</pxp:section></item><item><title>Los ERPs y la tecnología</title><description>Comienzo el artículo con una pregunta: ¿Están capacitadas las PYMES para asimilar las ventajas que puede tener una organización, cuando su Sistema de Gestión Empresarial (ERP; Enterprise Resource Planning) va de la mano con la tecnología?
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1057-Los-ERPs-y-la-tecnologia.html</link><pubDate>29/06/2010 11:08:12 a.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content1057</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1011</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>Sala de Lectura</pxp:section></item><item><title>La información no es conocimiento</title><description>Cuando Albert Einstein dijo, “La información no es conocimiento,” pudo haberse referido en forma directa al desafío que enfrentan las pequeñas y medianas empresas al momento de transformar sus datos en conocimientos que puedan impulsar mejoras en la estrategia y las operaciones comerciales. 
&amp;nbsp;
Las Pymes están mejor posicionadas que nunca para recopilar y analizar datos. No obstante, la verdadera necesidad radica en desarrollar visibilidad con respecto a la forma en que operan sus empresas, permitiendo que los empleados y ejecutivos reaccionen con rapidez a los cambios de mercado y modifiquen sus estrategias a medida que surgen nuevas oportunidades.
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1040-La-informacion-no-es-conocimiento.html</link><pubDate>22/06/2010 01:46:40 p.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content1040</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1010</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>Sala de Lectura</pxp:section></item><item><title>6 errores para manejar la información del negocio y cómo evitarlos</title><description>Existen en el mercado actual herramientas de planificación avanzada que pueden ayudarlo a crear un nexo de unión en su empresa, entre la estrategia y la ejecución de las acciones. En este artículo le ofrecemos algunos consejos importantes para tener en cuenta en el momento de incrementar la utilización de sofisticados análisis para modelar el impacto financiero y operativo de los varios escenarios (ingresos, costes, flujo de caja) que atraviesa su compañía.
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1025-6-errores-para-manejar-la-informacion-del-negocio-y-como-evitarlos.html</link><pubDate>15/06/2010 08:54:33 a.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content1025</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1009</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>News # 78 15/06/2010</pxp:section></item><item><title>Si los recursos son escasos, ¡Casa de Huéspedes en la Nube!</title><description>En tiempos de crisis, tanto las personas como organizaciones buscan la manera de hacer rendir más sus recursos, y esto a veces se puede considerar como una tarea imposible. Debemos pensar en todo lo que podemos aprender cuando nos enfrentamos a situaciones difíciles. Son estos momentos en los cuales se nos revelan nuevas oportunidades y nuevas formas de hacer las cosas.
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1026-Si-los-recursos-son-escasos-Casa-de-Huespedes-en-la-Nube.html</link><pubDate>15/06/2010 09:18:53 a.m.</pubDate><author /><comments>1</comments><guid>10546Content1026</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1008</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>News # 78 15/06/2010</pxp:section></item><item><title>Las claves del software para la industria de la construcción</title><description>Actualmente en el mercado podemos encontrar dos tipos de soluciones de software de gestión de empresas: software especializado para su propia industria, o ERP`s (Enterprise Resource Planning) horizontales con modelos de implementación que se aproximen a sus propios negocios.
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1027-Las-claves-del-software-para-la-industria-de-la-construccion.html</link><pubDate>15/06/2010 09:34:26 a.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content1027</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1007</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>News # 78 15/06/2010</pxp:section></item><item><title>SaaS: el temor de tener los datos fuera de la compañía ¿miedo fundado?</title><description>Muchos vendors hablan del SaaS (Software as a Service) como el paradigma del software aplicativo. Sin embargo, los clientes no quieren saber nada con dejar en otro lugar los datos sensibles de clientes, facturación, etc. En el caso de un ERP (Enterprise Resource Planning) ¿Por qué una empresa debería confiar en un proveedor de software para que cuide de sus datos más claves? 
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1015-SaaS--el-temor-de-tener-los-datos-fuera-de-la-compania-miedo-fundado.html</link><pubDate>04/06/2010 10:55:51 a.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content1015</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1006</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section> </pxp:section></item><item><title>Mercado ERP/SOA 2010 - Participación de vendors</title><description>El mercado latinoamericano está madurando en su relación con la tecnología. Ya no se la concibe sólo para las cuestiones de infraestructura sino también para agregarle valor al día a día del negocio. Por eso es que se está potenciando en todo tamaño de empresas la adopción de “aplicaciones de software”, que son justamente las que generan funciones concretas de negocio a los objetivos que tienen las empresas. Y dentro de ellas, el ERP (Enterprise Resource Planning) es por lejos la aplicación que mayor volumen de mercado representa, porque actúa sobre el corazón de las empresas, pudiendo aportar valor a todas sus áreas (administración, recursos, procesos, ventas, facturación, etc.).
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1002-Mercado-ERPSOA-2010---Participacion-de-vendors.html</link><pubDate>01/06/2010 09:03:29 a.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content1002</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1005</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>News # 77 01/06/2010</pxp:section></item><item><title>¡No evalúe Software!</title><description>Usted necesita estar seguro del éxito de un nuevo y más eficiente proceso de negocio. Hemos asistido muchas veces a escuchar malas experiencias sobre la adquisición e implementación de un software de gestión (ERP, Enterprise Resource Planning), con el desconcierto de quien tuvo a cargo todo el proyecto de cambio, dado que él mismo no entendía el porqué de tan mal resultado, puesto que se amparaba en la tranquilidad de “haber elegido un buen software”.
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1003-No-evalue-Software.html</link><pubDate>01/06/2010 09:28:18 a.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content1003</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1004</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>News # 77 01/06/2010</pxp:section></item><item><title>Atención El MRP vuelve a atacar</title><description>En esta oportunidad les voy a contar con qué nos encontramos en una organización antes de la implementación de un sistema de gestión ERP (Enterprise Resuorce Planning), para que puedan entender la envergadura que tiene un proyecto para poder pasar de una empresa que actuaba de manera reactiva, a una preventiva, aún siendo su producto de una dinámica de diseño muy importante y de una demanda muy volátil.
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-1004-Atencion-El-MRP-vuelve-a-atacar.html</link><pubDate>01/06/2010 09:34:36 a.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content1004</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1003</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>News # 77 01/06/2010</pxp:section></item><item><title>Tengo el ERP implementado ¿Qué beneficios obtendré?</title><description>Muchas empresas creen que con la puesta en marcha de la herramienta ERP ya están en el final del proceso. Pero una buena práctica, una vez implementado el ERP, es realizar una evaluación para verificar que toda la funcionalidad que se decidió implementar se esté utilizando a pleno y que se hayan logrado los beneficios de negocios que justificaron la decisión de la inversión.
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-977-Tengo-el-ERP-implementado-Que-beneficios-obtendre.html</link><pubDate>18/05/2010 08:44:00 a.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content977</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1002</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>News # 76 18/05/2010</pxp:section></item><item><title>Mirando y conociendo las “nubes”</title><description>El próximo 29 de Junio tendrá lugar en Londres el Forum mundial de Cloud Computing, donde han confirmado participación las principales empresas de tecnología y de todas las áreas que conforman el sector tecnológico. Esta unión entre profesionales tan dispares dentro del mundo de la tecnología es una rara avis en nuestra historia reciente, ya que la especialización ha sido la clave en el desarrollo y el éxito de la tecnología.
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-978-Mirando-y-conociendo-las-nubes.html</link><pubDate>18/05/2010 09:04:12 a.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content978</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1001</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>News # 76 18/05/2010</pxp:section></item><item><title>“Nada garantiza mejor que una garantía”</title><description>En el mercado de los ERPs, la mayoría de los vendors ofrecen garantías de 30 a 90 días contados a partir de la fecha de entrega de la licencia. Este lapso de tiempo no alcanza a veces para cubrir el tiempo que dura la implementación de la aplicación.
</description><link>http://www.evaluandoerp.com/nota-979-Nada-garantiza-mejor-que-una-garantia.html</link><pubDate>18/05/2010 09:12:06 a.m.</pubDate><author /><comments /><guid>10546Content979</guid><pxp:zone>titulares</pxp:zone><pxp:order>1000</pxp:order><pxp:smallcomment> </pxp:smallcomment><pxp:section>News # 76 18/05/2010</pxp:section></item></channel></rss>