http://www.evaluandoerp.com/Default.aspxCasos de análisisLa transformación de Grupo Carvajal S.A. a una corporación multinacional exigió que la empresa reemplazara varios sistemas legacy obsoletos y dispersos por una infraestructura de TI de aplicaciones unificadas, escalable y flexible que soportara el crecimiento del negocio. Grupo Carvajal, también necesitaba integrar procesos financieros de 160 empresas en un entorno Web con la facilidad de replicar y hacer el despliegue de aplicativos de manera fácil y rápida a través de la organización. ¿Cómo hizo la compañía para integrar y estandarizar procesos administrativos-contables en 8 de los 12 sectores del negocio? ¿Qué hizo para ahorrar USD 7,3 millones en el proceso de compras? http://www.evaluandoerp.com/nota-272-Grupo-Carvajal---Mediante-la-integracion-y-estandarizacion-de-procesos-logro-reducir-USD-4-millones-anuales.html02/07/2009 09:58:26 a.m.10546Content2720 Casos de estudioCon oficinas centrales en Argentina, Vicentin S.A.I.C. y una dotación de 2.500 empleados, es la empresa líder en abastecer de aceite comestible, grano, productos congelados y textiles al mercado mundial. Entre los desafíos enfrentados por el grupo Vicentin S.A.I.C., cabe destacar la necesidad de un mayor control de los procesos de compra y producción. La compañía también tenía la necesidad de una infraestructura integrada de TI, para gestionar un mayor volumen de transacciones e integración entre las diferentes unidades de negocio. http://www.evaluandoerp.com/nota-273-Vicentin-integro-todo-el-proceso-de-informacion-con-una-solucion-On-Demand.html02/07/2009 09:59:26 a.m.10546Content2730 Casos de estudioCon más de 50 sucursales y una oferta de 3.000 artículos, recabar la información del negocio era un proceso de mucho tiempo y complejo. Una vez por semana se extraía la información de las sucursales para consolidarla a nivel corporativo. Eran operaciones poco prácticas, con actividades manuales en áreas vitales como la tesorería o cuentas a pagar. En fin, no estar en línea ocasionaba un sin número de problemas. Al invertir en tecnología más moderna y abierta, la empresa mejoró su gestión de caja, puede negociar precios y condiciones con proveedores y transportistas. http://www.evaluandoerp.com/nota-274-COFIASA-–-Distribuye-productos-derivados-del-acero-mediante-de-una-cadena-de-50-sucursales-que-manejan-30000-toneladas-de-mater.html23/06/2009 01:37:34 p.m.10546Content2740 Casos de estudioDesde 1956 la compañía es proveedora de partes electrónicas. La implementación de un nuevo sistema fue la oportunidad para hacer re ingeniería de procesos y optimizar todos los ciclos de negocios. Por ejemplo se redujo el tiempo para facturar, los inventarios están al día, los precios conservan su evolución histórica y la información no depende de las personas sino de las propias transacciones de la empresa. Todo en tan solo 6 meses de trabajo. http://www.evaluandoerp.com/nota-275-STEREN-–-Una-empresa-con-220-puntos-de-venta-que-previo-su-crecimiento.html23/06/2009 01:40:37 p.m.10546Content2750 Casos de estudioMisadón es una empresa con más de 75 años de historia, que comenzó como un pequeño emprendimiento familiar. Hoy, con más de 3 generaciones y una fuerza de trabajo integrada por 80 personas, es sinónimo de cueros blandos de alta calidad destinados al mundo de la moda, el calzado y la marroquinería. La empresa abastece al mercado local e internacional con presencia en más de 30 países en el mundo. ¿Cómo pasó de las planillas de cálculo a un sistema integrado? http://www.evaluandoerp.com/nota-276-Con-un-catalogo-de-14000-items-la-integracion-y-trazabilidad-fueron-claves-para-Misadon.html23/06/2009 01:42:08 p.m.10546Content2760 Casos de estudioSe trata de una empresa con más de 60 años de trayectoria en la fabricación de productos químicos, destinados principalmente a la actividad agropecuaria. Esta compañía exporta el 35% de su producción a más de 20 países. La naturaleza de los productos y procesos de Chemotécnica, las responsabilidades fiscales e impositivas, las regulaciones de protección al medio ambiente y el manipuleo de residuos peligrosos, le confieren ciertas complejidades al negocio, propias de empresas de envergadura. http://www.evaluandoerp.com/nota-277-Chemotecnica-respaldo-la-certificacion-ISO-9001-2000-con-la-trazabilidad-que-obtuvo-del-software-de-gestion.html23/06/2009 01:43:27 p.m.10546Content2770 Casos de estudioLas empresas que gestionan facturación masiva y recurrente deben estar preparadas para afrontar las exigencias, demandas y cambios en su base de clientes. Para ser rentables necesitan disminuir los tiempos y errores de facturación, gestionar eficientemente los reclamos sobre los servicios, tener disponibilidad inmediata de información para responder sin demoras a las solicitudes de cada una de sus clientes y administrar correctamente altas y bajas de servicio en función de las cobranzas. Artware desarrollo una solución de gestión de contratos que permitió a Abeledo Perrot automatizar sus circuitos y optimizar su operatoria en forma integral. http://www.evaluandoerp.com/nota-278-La-gestion-de-facturacion-y-cobranzas-masivas-y-recurrentes-deja-de-ser-un-problema-con-Microsoft-Dynamics-GP---El-Caso-Abeledo-.html23/06/2009 01:44:49 p.m.10546Content2780 Casos de estudioMerial es una empresa líder que se preocupa por la salud y bienestar de los animales de compañía y de producción. Con operaciones en más de 150 países del mundo, la compañía estimula a conservar la diversidad de culturas, idiomas y prácticas de negocios propias de cada uno de los países donde trabaja. El desafío de la empresa fue alentar esa diversidad sin comprometer el acceso a la información y alcanzar reducciones en los costos de mantenimiento y operación. Sepa cómo logró consolidar la información y mejorar la calidad de las decisiones. http://www.evaluandoerp.com/nota-279-Merial-una-empresa-lider-en-salud-animal.html23/06/2009 01:46:19 p.m.10546Content2790 Casos de estudioLa empresa comercializa productos de bienestar de las personas desde hace más de 70 años. SwissJust América logró estandarizar los procesos de negocios de administración y finanzas (compras, cuentas por pagar y control de inventarios, entre otros) en ocho de sus sucursales distribuidas en toda América, Gracias a esto, conoce el estado del negocio en tiempo real, cuenta con información exacta y confiable de cada país y planifica mejor sus flujos de abastecimiento, al tiempo que consolida toda su operación homogenizando criterios en toda la organización. http://www.evaluandoerp.com/nota-280-SwissJust-America-logra-agilizar-la-gestion-de-negocio.html23/06/2009 01:48:04 p.m.10546Content2800 Casos de estudioViana es una compañía que cuenta con una presencia de más de 50 años dentro del mercado mexicano, y que está enfocada a la distribución al mayoreo de muebles y artículos para el hogar en sus cinco líneas principales; blanca, electrónica, muebles, colchones y cocinas. Cuenta con una plantilla de más de 1200 empleados, asignados a sus 44 sucursales ubicadas a lo largo y ancho de toda la República Mexicana. La compañía tuvo necesidad de contar con una herramienta única, ya que utilizaba con 13 sistemas diferentes con las dificultades de consolidación, actualización y mantenimiento de semejante dispersión. Contrataron a Baan, pero no consiguieron llegar a un acuerdo ¿Por qué la descartaron? http://www.evaluandoerp.com/nota-281-Viana-–-Distribucion-mayorista-de-muebles-y-articulos-para-el-hogar-electrodomesticos.html23/06/2009 01:49:32 p.m.10546Content2810 Casos de estudioSe trata de una empresa mexicana con 180 distribuidores y 40 puntos de ventas bajo el sistema de franquicia. Uno de los temas claves fue la reposición (resurtido) de mercadería en los puntos de venta. http://www.evaluandoerp.com/nota-282-Tania-Internacional---Comercializacion-de-ropa-por-catalogo.html01/07/2009 01:26:03 p.m.10546Content2820 Casos de estudio