http://www.evaluandoerp.com/Default.aspxSala de lecturaDentro de los grandes grupos de soluciones de software para procesos de negocios, figuran el Software de  nicho, y el ERP. La primera opción responde a necesidades puntuales de las empresas, como por ejemplo, un determinado proceso productivo. Es un tipo de solución que responde muy bien a las particularidades de cada negocio, pero la desventaja es que habitualmente no está integrada con el resto de las áreas de la compañía. La segunda solución se conoce como ERP (Enterpise Resource Planning). Sirve para la administración de cualquier tipo de  negocio, y a la vez integra toda la organización. El software de  gestión (ERP) permite tener todos los procesos de negocio en la  misma aplicación y de forma integrada, pero no resuelve con facilidad las particularidades de cada negocio.   http://www.evaluandoerp.com/nota-938-Software-ideal-para-cada-empresa-.html20/04/2010 10:01:53 a.m.10546Content938Titulares28 News # 74 20/04/2010En todas las organizaciones donde se va a realizar un proyecto, hay un acto formal que consiste en el nombramiento de un gerente de proyecto. Pero nunca existe el nombramiento de un líder. Se podría decir que el gerente de proyecto es nombrado por decreto, pero no hay liderazgo por decreto. Muchos gerentes de proyecto no son líderes, y esto la mayoría de las veces se traduce en una mala integración de todos los componentes del proyecto http://www.evaluandoerp.com/nota-155-La-funcion-de-lider-del-gerente-de-proyecto.html08/07/2008 03:55:56 p.m.10546Content155Titulares27Por José Esterkin, IAAPSala de LecturaClaves de éxito son aquellos conceptos o elementos esenciales que nos aseguran que la  implementación (implantación) de un sistema, valga la redundancia, sea exitosa. En algún sentido, estas claves de éxito pueden variar de una implementación (implantación) a otra según necesidades del negocio. De todos modos, hay determinados puntos que, a nuestro criterio, son esenciales para cualquier implementación (implantación) y que dejarían de ser CLAVES DE ÉXITO convirtiéndose en, lo que hoy denominaremos, “Condiciones Mínimas de Implementación (implantación)”. http://www.evaluandoerp.com/nota-105-Claves-de-exito-o-condiciones-minimas-de-implementacion.html13/01/2009 05:59:29 a.m.10546Content105Titulares26Por Laura M.Polonsky, Socia Gerente de MIND PROCESSSala de LecturaLa incidencia de la tecnología de la información en los negocios va tomando cada vez mayor preponderancia. Los hábitos de los consumidores van cambiando, así como su propia educación. La posibilidad de establecer comunicaciones empresarias con cualquier consumidor del planeta y concretar negocios estableciendo interfaces computarizadas  ha de continuar cambiando la forma de comerciar.   http://www.evaluandoerp.com/nota-666-Como--y-porque-insertar-ERP´s-en-las-PYMES.html22/09/2009 10:46:33 a.m.310546Content666Titulares25Tecnología de gestión para PYMESSala de LecturaLa sociedad se ha mudado a la nube. Hoy en día nuestras relaciones personales y laborales  las vivimos de una manera muy diferente a las generaciones pasadas... http://www.evaluandoerp.com/nota-839-Estamos-en-la-nube-.html09/02/2010 09:31:31 a.m.110546Content839Titulares25Web 2.0News # 69 09/02/2010Cómo y cuánto impactan las conductas humanas en la ejecución de las tareas de implementación de un proyecto de software ERP. ¿Por qué fracasan la mayoría de los proyectos y/o implementación de un software ERP? http://www.evaluandoerp.com/nota-630-No-es-0-ni-es-1-Es-05-.html25/08/2009 12:26:46 p.m.110546Content630Titulares20El factor humanoSala de LecturaUna de las cuestiones más importantes a la hora de implementar un proyecto ERP para la empresa es que todo funcione en los  tiempos acordados,  dado que la empresa tiene que seguir funcionando mientras se hace el pasaje de un sistema al otro. Pero en la tarea cotidiana, los consultores vemos muchos aspectos que pueden contribuir al éxito o al fracaso. ¿Qué aspectos hay que cuidar en el proceso de implementación? http://www.evaluandoerp.com/nota-578-Los-10-pasos-hacia-el-ERP-exitoso.html28/07/2009 09:12:02 a.m.10546Content578Titulares15Como lograr una adecuada planificaciónSala de LecturaEl ERP es un conjunto de herramientas y programas integrados que apoya las principales actividades organizacionales tales como fabricación y logística, finanzas y contabilidad, ventas y marketing y recursos humanos. Esto significa que, de lo que se trata es contar con un sólo producto de software que satisfaga las necesidades de la gente de la fábrica, así como las de la gente del departamento de recursos humanos, ventas y marketing, entre otras. Y si es tan beneficioso ¿Por qué hay tantos fracasos? http://www.evaluandoerp.com/nota-186-Por-que-fracasan-las-implementaciones.html05/02/2008 08:23:28 a.m.110546Content186Titulares10Por División Consultoría de Evaluando ERP.Sala de LecturaUna vez determinada la necesidad de seleccionar un ERP, la empresa debe considerar cuál es la “especialización” o “fortaleza” que debe presentar el sistema para resolver su problema. Esto es importantísimo ya que cada ERP tiene una especialización en determinado sector que normalmente deriva del origen que ha tenido en su nacimiento. http://www.evaluandoerp.com/nota-187-Dime-cual-es-tu-cuna-y-te-dire-que-ERP-necesitas.html05/02/2008 08:25:15 a.m.10546Content1870Ing. Carolina Bandoli, Directora de Hipernet S.A. (Sifab Business Suite)Sala de LecturaEnrique estaba próximo a enfrentar la muerte. Y aunque su vida había sido plena, correcta y guiada por principios, sobre el final de sus días una duda lo invadió. Poco antes de apagarse su luz, recibió la visita de un enviado del diablo que se hizo presente para pedirle su alma. Para convencerlo, el enviado del diablo lo llevó a visitar el infierno, en donde Enrique encontró todo lo que no tuvo en su vida: fiestas, hermosas y deslumbrantes mujeres, dinero, fiestas, autos deportivos, vacaciones placenteras y más fiestas. http://www.evaluandoerp.com/nota-188-Se-sintio-enganado-por-la-demostracion-de-software-lea-lo-que-le-paso-a-Enrique-y-sepa-como-evitarlo.html22/01/2008 08:42:12 a.m.10546Content1880Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaLa oferta de software y servicios está dividida productos de origen extra regional, regionales y nacionales. Aunque todos los proveedores del mercado tienen implementaciones  realizadas, cada uno es fuerte en diferentes tipos de empresas y en distintas industrias. ¿Quienes lideran el segmento de compañías usuarias con facturación anual entre $ 20 millones y $ 200 millones? http://www.evaluandoerp.com/nota-189-Quien-se-come-la-torta-del-ERP.html22/01/2008 08:46:03 a.m.10546Content1890Por División consultoría de Evaluando ERP.Sala de LecturaDesde el año 2005 el déficit de recursos aptos para la implementación de SAP se hizo evidente. Encontrar gente con una razonable capacidad de manipular SAP R3 se fue haciendo cada vez más difícil, hasta llegar a la complejísima situación actual, donde entre empresas y consultoras se disputan los escasísimos recursos buenos y aún los pocos no tan buenos. La situación se vuelve muy compleja para las empresas, y dramática para las consultoras que implementan SAP, ya que en algunos casos, además de perder posibilidades de negocios, quedan expuestos a juicios por incumplimientos contractuales. http://www.evaluandoerp.com/nota-190-La-puja-por-los-recursos-SAP.html08/01/2008 08:52:20 a.m.10546Content1900Por División Consultoría de Evaluando ERP.Sala de LecturaAutoriza o desautoriza una acción, informa a los superiores, maneja la vida de cientos de trabajadores, es protagonista de las expulsiones, muchos tratan de ocultarle cosas, pero él sabe todo lo que pasa. En la empresa todos le temen y respetan. Nadie se animaría a hacer algo sin su consentimiento. Y aunque parece que fuera Gran Hermano, es solo un ERP. http://www.evaluandoerp.com/nota-191-El-ERP-toma-el-control-de-las-companias-Una-replica-de-Gran-Hermano-dentro-de-la-empresa.html08/01/2008 08:54:46 a.m.10546Content1910Por División Consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaA quienes están por contratar un proveedor de software ERP les gustaría reunir la mayor cantidad de información, opiniones y experiencias de otras empresas que ya pasaron por esta etapa. Por esta razón Evaluando ERP, con su conocimiento del mercado más la ayuda de las empresas proveedoras que decidieron participar de este trabajo, recogió las opiniones de firmas que ya tomaron decisiones o que están a punto de tomarlas. ¿Cuáles son las recomendaciones claves de los que ya pasaron por el proceso? ¿Qué criterios son más importantes? ¿Cuáles son las prácticas poco comunes que influyen en el fracaso o éxito del proyecto? Agradecemos la colaboración de las siguientes empresas de software: Artware; Datasul; Calipso, GACI Group; Inteligencia y Tecnología y Neuralsoft que nos pusieron en contacto con algunos de sus clientes.   http://www.evaluandoerp.com/nota-192-10-recomendaciones-claves-de-los-que-ya-acertaron-o-se-equivocaron-en-incorporacion-de-un-ERP.html08/01/2008 09:01:40 a.m.10546Content1920Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaA mediados de noviembre hemos lanzado una iniciativa para que nuestra comunidad de lectores exprese su conocimiento y experiencia con relación al los ERP’S.  Este trabajo lo hemos llamado “Los Expedientes secretos X de los ERP”. No hemos compilado la información de todos los proyectos que hemos recibido razón por la cual, iremos completando la nota hacia futuro. http://www.evaluandoerp.com/nota-194-Problemas-en-las-implentaciones-ERP-Los-expedientes-secretos-x-de-los-proveedores.html26/12/2007 09:21:34 a.m.110546Content1940Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaLa finalización del año es para muchas empresas, el momento de discutir los proyectos a encarar en el nuevo año y asignar los recursos presupuestarios necesarios para priorizarlos. Incorporar tecnología de gestión (software) es una decisión de negocios estratégica que influirá en la organización por muchos años. Por esta razón una herramienta de análisis es la información actualizada del mercado, tendencias, fortalezas, debilidades y perfil de los “software vendors”. La nota ¿Quién es quién en la  industria del software? fue una primera aproximación. En esta nota se analizan las tendencias del mercado a partir de la información recogida en más de 80 empresas. http://www.evaluandoerp.com/nota-195-Perspectivas-del-software-de-gestion-2007-2012.html26/12/2007 09:18:09 a.m.210546Content1950Por Claves Información Competitiva. Sala de LecturaSherpa o sherpas son pobladores del Himalaya, que probablemente en los últimos 500 años migraron de la provincia china centra Sichuan a las regiones central y sur del Himalaya.  Se estima que hay aproximadamente 180.000 sherpas. El gentilicio tiene origen en el tibetano shar que significa "este" y el sufijo pa que significa "pueblo", "gente", "hombres". A la mujer sherpa se le llama sherpani. Los sherpas, originalmente eran personas de las montañas. Sin embargo, debido a la importancia que tuvieron como guías y ayudantes en las expediciones en el Himalaya, la palabra Sherpa se amplió a cualquier guía y ayudante en excursiones en el Himalaya. ¿Cuál es la relación entre los Sherpas y el ERP? Si en su empresa están pensando en incorporar un ERP, hay un Sherpa que lo espera en este artículo. http://www.evaluandoerp.com/nota-196-Que-es-un-Sherpa-Cual-es-su-relacion-con-un-ERP.html11/12/2007 09:24:19 a.m.10546Content1960Por División consultoría de Evaluando ERP.Sala de Lectura http://www.evaluandoerp.com/nota-198-Guia-para-escribir-un-RFP-request-for-proposal-.html11/12/2007 11:40:19 a.m.110546Content1980Por División consultoría de Evaluando ERP.Sala de LecturaA mediados de noviembre de 2007 hemos lanzado una iniciativa para que nuestra comunidad de lectores exprese su conocimiento y experiencia con relación al los ERP’S. Aunque no se trata de un estudio de mercado, sino un sondeo en nuestra comunidad, el lector puede comparar estos resultados con los estudios de mercado que realizan las empresas especializadas. El primer trabajo lo hemos llamado “Tres Marcas”. http://www.evaluandoerp.com/nota-199-Las-marcas-de-ERP-mas-reconocidas.html27/11/2007 02:36:25 p.m.210546Content1990Por División Consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaNo cabe duda alguna que el software es uno de los principales activos de una empresa de Software y Servicios Informáticos (SSI). Tanto para una empresa de producto como para una de servicios informáticos, siempre el software, el producto, tiene singular trascendencia. Podría decirse que el software es el corazón de una empresa SSI, porque sin software no hay producto y sin producto no hay servicios. Por eso, es conveniente conocer detalladamente cuáles son los mecanismos que la ley prevé y provee para su protección, los derechos que reconoce a favor de sus titulares y los instrumentos que pone a su alcance para garantizar el legítimo ejercicio contra usos indebidos. http://www.evaluandoerp.com/nota-200-Regimenes-de-proteccion-del-Software-.html27/11/2007 09:41:38 a.m.10546Content2000Por Martín Carranza Torres y Horacio Bruera, Carranza Torres & AsociadosSala de LecturaEn la nota sobre “Como coordinar ingenieros, contadores…..” se planteaba la necesidad de herramientas de simulación montadas sobre sistemas del tipo ERP. Ello permite explorar variantes alternativas considerando las premisas y consecuencias de cada una antes de optar por un curso de acción concreto. http://www.evaluandoerp.com/nota-201-Planeamiento-financiero-por-simulacion-de-escenarios-de-venta.html27/11/2007 09:57:59 a.m.10546Content2010Por Ing. Ernesto P. Bauer, fundador y Director General de FlexoftSala de LecturaHace más de 10 años las empresas de tecnología vienen mostrando y comprobando a las Instituciones y Organizaciones, los beneficios de contar con aplicaciones informáticas que automatizan y optimizan los procesos internos y externos de éstas. No obstante, muchas son las empresas en América Latina que aún no han adoptado un modelo real de negocio informático. ¿Por qué? Los altos ejecutivos no se convencen del valor que la tecnología brinda a su gestión, en consecuencia, no es vista como un potencial asociado. ¿Por qué los ejecutivos no se asocian con la tecnología? http://www.evaluandoerp.com/nota-203-El-impacto-de-la-seguridad-en-el-cuadro-de-resultados.html27/11/2007 10:03:28 a.m.110546Content2030Por Ruy Campos Dugone, Presidente de SL Bureau. Sala de LecturaEl trabajo realizado por la empresa CLAVES aborda el análisis del sector de software de gestión propietario empaquetado y semi empaquetado, en cuanto a su situación actual y perspectivas en la Argentina. De la definición del sector se excluye a los desarrollos a medida, así como al software libre o de código abierto, productos que se incorporan al análisis en su rol de sustitutos. El estudio comprende la mención de más de 80 empresas de software y servicios informáticos (SSI). El sector SSI representa un 16% de la facturación del conjunto de las tecnologías de información. Se trata de información esencial para quienes están por decidir la compra de un producto. http://www.evaluandoerp.com/nota-204-Quien-es-quien-en-la-industria-del-software-ERP.html13/11/2007 11:09:58 a.m.110546Content2040Por Claves Información Competitiva.Sala de LecturaLa implementación de un ERP es siempre una verdadera revolución. Independientemente del tamaño de la empresa o el sistema, siempre se trata de una intervención radical que habrá de determinar la marcha del negocio. El éxito o fracaso de la implementación, que preferimos denominar ‘calidad’ se medirá por el grado en que resulten cubiertas las expectativas de los usuarios en cuanto a ‘estar mejor’ que antes. Sin embargo abundan los casos en los que el resultado se llama ‘fracaso’ o ‘implementación parcial’.  http://www.evaluandoerp.com/nota-205-Como-coordinar-ingenieros-contadores-y-arquitectos-en-proyectos-ERP.html13/11/2007 11:13:25 a.m.10546Content2050Por Ing. Ernesto P. Bauer, fundador y Director General de Flexoft. Sala de LecturaLa primer nota de esta serie fue ¿Quién se come la torta del ERP?, luego se vio la distribución de de instalaciones del software latino americano versus el extra regional. Este tercer artículo entrega datos complementarios que resultaron del mismo trabajo de investigación que Evaluando ERP realizó. ¿ Cuántos puestos instalados tiene cada proveedor? http://www.evaluandoerp.com/nota-207-Cuantos-puestos-instalados-tiene-cada-proveedor.html30/10/2007 02:37:49 p.m.10546Content2070Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaSe sabe que luego del demoledor bombardeo de la fabrica alemana Krupp por parte de la RAF (Royal Air Force) durante la Segunda Guerra Mundial (marzo 1943), las oficinas administrativas que estaban en otros edificios y colmadas de personal siguieron trabajando como si nada hubiese pasado, olvidando que su motivo de existencia era el de administrar la producción y la venta de sus productos. ¿Qué es un MES (Manufacturing Execution Systems)? ¿Qué es un SFC (Shop Floor Control)?  Si se encuentra evaluando un ERP para su fábrica, asegúrese que el proveedor tenga en claro el concepto de integración con el piso de fábrica.  http://www.evaluandoerp.com/nota-208-Integracion-de-un-ERP-con-la-planta.html30/10/2007 01:08:01 p.m.10546Content2080Por Walter Behar, Director de ElectrosistemaSala de LecturaA quienes están por contratar un proveedor de software ERP les gustaría reunir la mayor cantidad de información, opiniones y experiencias de otras empresas que ya pasaron por esta etapa. Por esta razón Evaluando ERP, con su conocimiento del mercado más la ayuda de las empresas proveedoras que decidieron participar de este trabajo, recogió las opiniones de firmas que ya tomaron decisiones o que están a punto de tomarlas. ¿Cuáles son las recomendaciones claves de los que ya pasaron por el proceso? ¿Qué criterios son más importantes? ¿Cuáles son las prácticas poco comunes que influyen en el fracaso o éxito del proyecto? http://www.evaluandoerp.com/nota-210-10-recomendaciones-claves-de-los-que-ya-acertaron-o-se-equivocaron-en-incorporacion-de-un-ERP.html12/10/2007 02:43:30 p.m.10546Content2100Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaNormalmente se evalúa a los productos ERPs por los grandes títulos. Dentro de los módulos básicos del ERP existen detalles finos que hacen que una aplicación sea mucho mejor o mucho peor al momento de utilizarla, que permita escalar a gran cantidad de puestos o no, que sea útil para empresas localizadas en distintos países, etc. En este artículo se trata sobre la estructura de datos para disminuir la carga de los mismos. http://www.evaluandoerp.com/nota-211-Que-relacion-hay-entre-sus-hijos-y-las-sucursales.html12/10/2007 02:45:58 p.m.10546Content2110Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaEvaluando ERP y la Fundación Atlántica firmaron un acuerdo para brindar asistencia financiera a las empresas con necesidad de invertir en tecnología informática, tanto sea hardware, software y servicios de consultoría. http://www.evaluandoerp.com/nota-212-Como-recuperar-el-50-de-su-inversion-en-proyectos-de-tecnologia.html12/10/2007 02:48:05 p.m.10546Content2120Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaEnrique estaba próximo a enfrentar la muerte. Y aunque su vida había sido plena, correcta y guiada por principios, sobre el final de sus días una duda lo invadió. Poco antes de apagarse su luz, recibió la visita de un enviado del diablo que se hizo presente para pedirle su alma. Para convencerlo, el enviado del diablo lo llevó a visitar el infierno, en donde Enrique encontró todo lo que no tuvo en su vida: fiestas, hermosas y deslumbrantes mujeres, dinero, fiestas, autos deportivos, vacaciones placenteras y más fiestas. http://www.evaluandoerp.com/nota-213-Se-sintio-enganado-por-la-demostracion-de-software-Lea-lo-que-le-paso-a-Enrique-y-sepa-como-evitarlo.html02/10/2007 02:52:52 p.m.110546Content2130Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaNormalmente se evalúa a los productos ERPs por los grandes títulos. Dentro de los módulos básicos del ERP existen detalles finos que hacen que una aplicación sea mucho mejor o mucho peor al momento de utilizarla, que permita escalar a gran cantidad de puestos o no, que sea útil para empresas localizadas en distintos países, etc. En este artículo se trata la fusión de inventarios. http://www.evaluandoerp.com/nota-214-Atributos-sobre-la-fusion-de-inventarios.html02/10/2007 03:25:05 p.m.10546Content2140Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaEl ERP es un conjunto de herramientas y programas integrados que apoya las principales actividades organizacionales tales como fabricación y logística, finanzas y contabilidad, ventas y marketing y recursos humanos. http://www.evaluandoerp.com/nota-215-Por-que-fracasan-las-implementaciones.html02/10/2007 03:25:42 p.m.10546Content2150Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaEn el artículo anterior “¿Quién se come la torta del ERP?” se ha visto que los productos de origen nacional y regional poseen mayor cantidad de empresas clientes implementadas que el resto: casi el 80% para los productos argentinos y latinoamericanos, fundamentalmente brasileros. Al analizar la cantidad de puestos totales, se observa que la puja se empareja y batalla que los dos colosos del software ERP, SAP y ORACLE, libran en otros continentes se traslada el mercado argentino ¿Cómo se interpreta? http://www.evaluandoerp.com/nota-216-ERP-latinoamericano-versus-no-latinoamericano.html18/09/2007 02:59:22 p.m.10546Content2160Por División consultoría de Evaluando ERPInformes especialesEn la Argentina las empresas de ERP locales prosperan. Hay mucho y bueno y no es una situación común: En Latinoamérica solo en Brasil se da un caso semejante. En la mayor parte del mundo, en el software ERP, al igual que en el resto de los segmentos, se imponen los productos denominados “de clase mundial” (world- class). Pero Argentina y otros países de América Latina, uno de las regiones más complejos del mundo desde el punto de vista impositivo, impusieron sin quererlo y sin darse cuenta, barreras para arancelarias que protegieron la producción local de los productos vinculados de algún modo con dicha problemática. El ERP principalmente. http://www.evaluandoerp.com/nota-218-Los-puntos-debiles-de-los-productos-ERP-world-class.html18/09/2007 03:04:38 p.m.10546Content2180Por Pablo Iacub, presidente de Grupo CalipsoSala de LecturaSe estima que en el año 2007 las empresas argentinas invertirán cerca de U$D 100 millones en licencias, mantenimiento y servicios de proveedores.  La oferta de software y servicios está dividida productos de origen extra regional, regionales y nacionales. Aunque todos los proveedores del mercado tienen implementaciones  realizadas, cada uno es fuerte en diferentes tipos de empresas y en distintas industrias. ¿Quienes lideran el segmento de compañías usuarias con facturación anual entre $ 20 millones y $ 200 millones? http://www.evaluandoerp.com/nota-219-Quien-se-come-la-torta-del-ERP.html04/09/2007 10:55:45 a.m.10546Content2190Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaLa evaluación de un proyecto de certificación de normas de calidad puede ser enfocada desde dos perspectivas diferentes, que solo en algunos casos logran ser complementarias. A los efectos de simplificar la lectura del artículo, se utilizará el término “certificación” como sinónimo del proceso de validación que una entidad externa a la empresa realiza para aprobar o desaprobar estándares de calidad; incluso en los casos que esta validación no suponga una certificación específica. http://www.evaluandoerp.com/nota-220-Que-es-una-certificacion-para-que-sirve-un-producto-certificado.html04/09/2007 10:56:21 a.m.10546Content2200Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaUna vez determinada la necesidad de seleccionar un ERP, la empresa debe considerar cuál es la “especialización” o “fortaleza” que debe presentar el sistema para resolver su problema. Esto es importantísimo ya que cada ERP tiene una especialización en determinado sector que normalmente deriva del origen que ha tenido en su nacimiento. http://www.evaluandoerp.com/nota-221-Dime-cual-es-tu-cuna-y-te-dire-que-ERP-necesitas.html04/09/2007 10:56:56 a.m.10546Content2210Ing. Carolina Bandoli – Directora de Hipernet S.A. (Sifab Business Suite) Sala de LecturaComo en casos anteriores en una lista de empresas al azar se preguntaron las percepciones de 20 ítems diferentes a usuarios de software ERP con manufactura. De la lectura del cuadro se observa que los diferentes proveedores tienen fortalezas y debilidades. Si bien los resultados que se exhiben representan las percepciones de usuarios, los mismos no deben tomarse como opinión definitiva por varias razones que se desprenden de la lectura del artículo. Contar con un proceso formal es el camino más económico y de mejores resultados para seleccionar un software empresarial. http://www.evaluandoerp.com/nota-222-En-ERP-con--manufactura-el-ganador-es-…….html21/08/2007 03:38:52 p.m.10546Content2220Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaCuando el paradigma de software ERP cambie ¿Quiénes van a ser los más aptos para sobrevivir? ¿Los gigantes monolíticos que abastecen del sistema operativo, la base de datos, la aplicación y el software que se usa para escribir este artículo?, ¿O la especie que ha sobrevivido a un mundo con los mas diferentes hábitat siempre adaptándose a las circunstancias? ¿Quiénes son lo predadores y quienes lo que evolucionaron genéticamente? http://www.evaluandoerp.com/nota-223-Titulo--El-Software-los-dinosaurios-y-la-evolucion-de-las-especies.html21/08/2007 03:46:28 p.m.10546Content2230Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaEn el primera parte de esta serie de 4 notas se definió qué era el proceso de selección y evaluación. La segunda parte trató sobre la necesidad de crear un Comité Estratégico y otro operativo. La tercera trata sobre las funciones del Comité Estratégico y esta última complementa la anterior. http://www.evaluandoerp.com/nota-224-Evaluacion-y-seleccion-de-ERP-IV---Ultima-parte.html21/08/2007 05:08:42 p.m.10546Content2240Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaEn la nota anterior presentamos la opinión de usuarios de software en empresas de hasta 10 usuarios. Con la misma metodología descripta, presentamos la calificación realizada por firmas con implementaciones entre 10 y 50 usuarios http://www.evaluandoerp.com/nota-225-Que-software-de-gestion-empresarial-hay-que-comprar-Parte-II.html07/08/2007 05:22:28 p.m.10546Content2250Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaEn el primera parte de esta serie de notas se definió qué era el proceso de selección y evaluación. La segunda parte trató sobre la necesidad de crear un Comité Estratégico y otro operativo. Este tercer artículo trata sobre las funciones del Comité Estratégico. http://www.evaluandoerp.com/nota-226-Evaluacion-y-seleccion-de-ERP-Nota-III.html07/08/2007 06:17:13 p.m.10546Content2260Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaLuego de la Crisis del 2001 e iniciada una etapa de recuperación económica la mayoría de las empresas y en especial las medianas y pequeñas comenzaron a  encarar un período de renovación tecnológica. Primero esta etapa afecto directamente a los bienes de uso utilizados en los procesos productivos, pero consecuentemente con el crecimiento de sus economías y negocios fue necesario actualizar y modernizar las herramientas que hacen a la gestión eficiente de una organización. http://www.evaluandoerp.com/nota-227-Eleccion-responsable-de-un-ERP.html07/08/2007 06:19:02 p.m.10546Content2270Por Lic. Carlos Oettel, Gerente Comercial de Microsiga Argentina.Sala de LecturaLas opiniones, recogidas en una investigación de campo con usuarios representantes de 70 empresas, sumada a las evaluaciones que recogemos en nuestro centro de evaluación, muestran los problemas típicos y la calificación que los clientes realizan de los  productos que utilizan. En esta primera nota nos ocupamos de firmas  con hasta 10 usuarios. La nota incluye el gráfico comparativo de productos. http://www.evaluandoerp.com/nota-228-Que-software-de-gestion-empresarial-hay-que-comprar-Parte-I.html24/07/2007 08:11:01 p.m.10546Content2280Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaSe puede decir que el proceso de evaluación y selección de un software ERP es un proyecto en si mismo que requiere la asignación de recursos, entendiéndose por tales a recursos materiales y humanos. http://www.evaluandoerp.com/nota-229-Evaluacion-y-seleccion-de-ERP-Nota-II.html24/07/2007 08:14:12 p.m.10546Content2290Por División Consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaAutoriza o desautoriza una acción, informa a los superiores, maneja la vida de cientos de trabajadores, es protagonista de las expulsiones, muchos tratan de ocultarle cosas, pero él sabe todo lo que pasa. En la empresa todos le temen y respetan. Nadie se animaría a hacer algo sin su consentimiento. Y aunque parece que fuera Gran Hermano, es solo un ERP. http://www.evaluandoerp.com/nota-230-El-ERP-toma-el-control-de-las-companias-Una-replica-de-Gran-Hermano-dentro-de-la-empresa.html03/07/2007 08:18:37 p.m.10546Content2300Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaEn el artículo anterior hemos analizado los diferentes motivos que originan el frascaso de la falta o la mala utilización de metodologías, que se resuelve con vocación de parte de los directivos de la organización en profesionalizar sus cuadros y que esto no sea solo una expresión de deseo sino que vaya acompañada por acciones concretas que exceden una capacitación, puesto que deben luego darle el tiempo para su ejecución y cumplir con las exigencias que la propia metodología en pos de resultados, requiere. http://www.evaluandoerp.com/nota-231-Por-que-fracasan-los-proyectos-Parte-II-.html03/07/2007 08:22:33 p.m.10546Content2310Por Daniel Piorun, Adscripto a la Gerencia General de Sofá OfficeSala de LecturaDesde el año 2005 el déficit de recursos aptos para la implementación de SAP se hizo evidente. Encontrar gente con una razonable capacidad de manipular SAP R3 se fue haciendo cada vez más difícil, hasta llegar a la complejísima situación actual, donde entre empresas y consultoras se disputan los escasísimos recursos buenos y aún los pocos no tan buenos. La situación se vuelve muy compleja para las empresas, y dramática para las consultoras que implementan SAP, ya que en algunos casos, además de perder posibilidades de negocios, quedan expuestos a juicios por incumplimientos contractuales. http://www.evaluandoerp.com/nota-232-La-puja-por-los-recursos-SAP.html05/06/2007 08:25:32 p.m.10546Content2320Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaLa AFIP determinó el régimen para  los sectores de TV por cable y satelital, internet, celulares y medicina prepaga. A fines de diciembre del año que concluyó, la AFIP dispuso, por medio de la Resolución General 2177, la obligatoriedad de operar con factura electrónica a las empresas de medicina prepaga, TV por cable y satelital, telefonía celular y proveedores de Internet.  Tres de los sectores –entre ellos el de medicina prepaga- deberán comenzar a emitir y almacenar su documentación de facturación electrónica a partir del 1º de abril, y el restante –telefonía móvil- a partir del 1º de julio. http://www.evaluandoerp.com/nota-233-Rige-desde-abril-la-obligatoriedad-de-operar-con-Factura-Electronica.html05/06/2007 08:29:17 p.m.10546Content2330Manuel Guldris, Director Comercial South Consulting SIgnatureSala de LecturaLa oferta de Software de gestión empresarial ó ERP, (Enterprise Resource Planning), es abundante en el mercado, y cada uno posee ciertas fortalezas que pueden tener mayor o menor peso, según las necesidades particulares de cada Empresa y de cada Sector. Evaluando ERP es un evaluador imparcial que proporciona un conjunto de herramientas que ayudan a las personas que conocen los requerimientos funcionales de sus Compañías, a seleccionar software de gestión empresarial. http://www.evaluandoerp.com/nota-234-Evaluando-ERP.html07/05/2007 08:32:09 p.m.10546Content2340Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaEvaluando ERP es el primer centro de evaluación y selección de software imparcial desarrollado en América Latina. Las empresas proveedoras de software pueden exhibir su oferta en forma gratuita, proporcionando a sus posibles clientes información sobre sus productos y elementos de análisis para la toma de decisiones http://www.evaluandoerp.com/nota-235-Todos-lo-proveedores-de-ERP-pueden-exhibir-su-oferta.html07/05/2007 08:34:06 p.m.10546Content2350Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaLa industria del software ha sido, los últimos dos años, una de las más dinámicas en la tecnología. Y no solo porque surgen up dates de los sistemas sino porque, a escala mundial, hubo una consolidación entre proveedores, que tienen como derivación mayores portafolios en los grandes vendedores y un camino de difícil inmersión entre los jugadores locales y los de nichos particulares. Los vendedores de Enterprise Resource Planning (ERP), tales como SAP y Oracle, han mordido share en software de relación con los clientes (CRM) y de gestión de cadenas de abastecimiento (SCM), según la consultora AMR Research. En el negocio local, también hay una tendencia ascendente, tanto en el ERP como en los otros segmentos http://www.evaluandoerp.com/nota-236-Comentarios-ERPs-en-Argentina.html07/05/2007 01:36:39 p.m.10546Content2360Nelson Pérez Alonso, Presidente CLAVES Información CompetitivaSala de LecturaVarias encuestas sostienen que sólo en el orden del 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos tecnológicos. http://www.evaluandoerp.com/nota-237-Por-que-fracasan-los-proyectos-Parte-I.html07/05/2007 08:37:37 p.m.10546Content2370Daniel Piorun, Adscripto a Dirección de Soft OfficeSala de LecturaEs un conjunto de herramientas que le ayudarán a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. Lean Manufacturing nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos. El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en: La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio El respeto por el trabajador: Kaizen La mejora consistente de Productividad y Calidad http://www.evaluandoerp.com/nota-238-Que-es-Lean-Manufacturing-o-manufactura-esbelta.html07/05/2007 08:39:58 p.m.10546Content2380Diego del Pino, Country Manager de QADSala de LecturaLa evaluación, selección y puesta en marcha de un sistema ERP se transformó en un proceso profesional que requiere de preparación por parte de quienes tienen a cargo un proyecto de esta magnitud. http://www.evaluandoerp.com/nota-239-Evaluacion-y-seleccion-de-ERP-Nota-I.html07/05/2007 08:42:09 p.m.10546Content2390Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaSi está por comprar un software de Gestión (ERP) o cambiar el actual, asista a este encuentro de benchmark entre ejecutivos. ¿Cuáles son las prácticas más usuales de las empresas en evaluación y selección de ERP? Un mapa de mercado acerca del estado de la oferta de soluciones en Argentina y en América Latina para facilitar su toma de decisiones. http://www.evaluandoerp.com/nota-283-Aula-ERP-para-America-Latina--Las-practicas-mas-usuales-en-una-manana.html27/05/2008 04:52:50 p.m.10546Content2830 Sala de LecturaComo parte de las actividades de desarrollo para PYME’s, Fundación Atlántica conjuntamente con la Universidad de Palermo, invitan a los suscriptores de Evaluando ERP al taller de capacitación sobre el "Programa de apoyo a la reestructuración Empresarial (PRE)" que se realizará el próximo 15  de Noviembre  de 9,30hs a 13,00hs en el  Auditorio de  la Universidad de Palermo- Jean Jaures 932, Capital Federal. http://www.evaluandoerp.com/nota-284-Universidad-de-Palermo--Taller-de-capacitacion-gratuito-para-suscriptores-de-evaluando-ERP.html30/10/2007 04:56:17 p.m.10546Content2840 Sala de LecturaDesde nuestra perspectiva, todo proceso de evaluación, selección y adopción de una plataforma que provea el soporte de gestión centralizada, debe enmarcarse en la definición estratégica de cada compañía.   Afortunadamente vemos como muchas empresas del continente y las filiales de las corporaciones que operan en la región, han decidido brindar a la gestión estratégica la relevancia e importancia necesarias. Esto se traduce en tiempo, energía y recursos para contar un soporte adecuado en este sentido, es decir, revisar, definir, monitorear la ejecución y ajustar los lineamientos estratégicos que se establecen y comunican para enfocar a toda la organización en pos de mejores resultados.  http://www.evaluandoerp.com/nota-287-El-software-ERP-en-Latino-America.html24/06/2008 08:42:00 a.m.10546Content2870Por Ing. Walter Ignacio Calvo, Director de DabreinSala de LecturaCada vez más empresas reconocen que la buena gestión de proyectos es un activo estratégico. Contar con líderes de proyecto competentes, una metodología a la altura de las mejores prácticas globales y un conocimiento de las métricas propias de la empresa no generan un beneficio potencial e indirecto, sino un impacto directo y cuantificable en los resultados. Para ello, muchas instalan una Project Management Office (PMO) u Oficina de Gestión de Proyectos, tanto a nivel de proyecto como de división o de empresa. Claro que lo anterior sería positivo si las PMOs estuvieran dando los resultados esperados. Pero, ¿es así? http://www.evaluandoerp.com/nota-288-La-Oficina-de-Gestion-de-Proyectos-Sirve-para-algo.html24/06/2008 04:12:21 p.m.10546Content2880Por Germán GUIDO LAVALLE, Director de GL&A ConsultoresSala de LecturaContinuando con el detalle de aspectos claves planteados en la primera parte del artículo, otro de los puntos considerados fundamentales en el análisis, es la estrategia corporativa, siendo el proceso lógico a seguir que el plan tecnológico, - incluyendo el ERP y su hardware asociado- sea la herramienta que le brinda soporte, viabilizando su correcta ejecución y control de desvíos. http://www.evaluandoerp.com/nota-289-Las-PyMES-y-los-ERP--Aspectos-claves-para-su-implantacion-–-Segunda-Parte.html24/06/2008 04:13:30 p.m.10546Content2890Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaNormalmente toma dos días para que un reporte del presupuesto que solicitamos llegue a nuestro escritorio. El problema es que 48 horas es a veces demasiado tiempo cuando se debe tomar una decisión gerencial crítica.  http://www.evaluandoerp.com/nota-290-Vinculando-el-ERP-con-el-PM-Performance-Management-para-lograr-transparencia-en-los-procesos-de-decision--.html24/06/2008 08:49:53 a.m.10546Content2900Por Claudio Umaschi, Infor VP, Cono SurSala de LecturaLa tecnología de Identificación por Radio Frecuencia (RFID) es un método de identificación automática sin contacto. Es la tecnología más nueva y de más rápido crecimiento que están adoptando las industrias. Permite la localización y el monitoreo de personas, mercaderías, insumos, objetos y animales, en una infinidad de aplicaciones. http://www.evaluandoerp.com/nota-295-El-ABC-de-RFID-las-etiquetas-del-futuro.html16/06/2009 08:27:48 a.m.210546Content2950Por División consultoría de Evaluando ERP.Sala de LecturaEn los últimos años, se empezó a sentir con mayor fuerza el concepto de SaaS (Software como un Servicio según su sila en inglés). Consiste en pagar una cuota mensual por utilizar Soluciones de Software. En vez de comprar una aplicación nueva, los clientes de SaaS se suscriben a un servicio que se distribuye normalmente a través de cualquier explorador Web desde Internet http://www.evaluandoerp.com/nota-296-Tecnologias-SaaS-en-PYMES.html16/06/2009 08:31:32 a.m.210546Content2960Por Alberto CarrizoSala de LecturaSI hablamos de Gobierno de TI, seguramente más de la mitad de los CIO´s respondería, estamos hablando de COBIT. A decir verdad, la respuesta no está desacertada. http://www.evaluandoerp.com/nota-297-A-los-CIO´s-les-llego-la-hora-de-aplicar-buenas-practicas-en-las-inversiones-de-TI.html16/06/2009 08:36:30 a.m.10546Content2970Por el Lic. Julio C. FuocoSala de LecturaLa selección del software ERP es un proceso crítico y de alto impacto en toda la organización. Dentro de un proceso de implementación surgen inconvenientes imprevistos. En general, si se logran detectar a tiempo, es posible tomar medidas correctivas y retomar el buen rumbo del proyecto. Pero un error en la selección del software se suele pagar muy caro: equivocarse en este primer paso equivale a equivocar el camino. http://www.evaluandoerp.com/nota-298-La-seleccion-de-un-ERP-un-primer-paso-que-no-debe-errarse.html13/01/2009 06:10:08 a.m.10546Content2980Por Lic. Cecilia Casanova, Socia de Pragmática Consultores.Sala de LecturaEs muy común desde hace muchos años hablar del ERP como “Killer Application”, que significa esto, es muy simple http://www.evaluandoerp.com/nota-307-Fortalezas-y-debilidades-del-ERP.html30/06/2009 12:42:48 p.m.310546Content3070Por Darío L. Cukier Sala de LecturaPartimos de la base de que las organizaciones donde nosotros nos desenvolvemos diariamente, están compuestas por seres humanos, los cuales deben ser tratados sobre bases claras y cuyos pilares deberían ser, por lo menos los siguientes tres: honestidad, respeto, diversidad (cultural, racial, religiosa, étnica). http://www.evaluandoerp.com/nota-308-El-lado-humano-del-cambio--en-las-organizaciones.html03/07/2009 09:33:52 p.m.310546Content3080Por Víctor AntonSala de LecturaHay momentos, casi siempre cuando tenemos problemas, que pensamos ¡esto no estaría pasando si tuviéramos un sistema! Y qué es lo que esta pasando: que no le entregamos a tiempo al cliente, no está lista la factura, no tenemos la información al día para cerrar un buen contrato, no hay producto en el almacén, no le llego su producto al cliente, entre otras. http://www.evaluandoerp.com/nota-309-Implementacion-de-un-sistema-en-mi-empresa--Inversion-o-gasto.html30/06/2009 01:01:55 p.m.110546Content3090Por Moisés Olivos SánchezSala de LecturaEste artículo contiene una lista corta de los desafíos que generalmente debe enfrentar una empresa durante el proceso de selección de su proyecto de ERP, del inglés Enterprise Resource Planning, y los pasos que puede dar sortear esas dificultades. Por la División Consultoría de Evaluando ERP. http://www.evaluandoerp.com/nota-134-5-obstaculos-frecuentes-en-el-proceso-de-seleccion-de-un-ERP-y-como-puede-evitarlos.html14/07/2009 06:31:35 p.m.210546Content1340 News # 54 14/07/2009Continuando con la publicación anterior "Fortalezas y Debilidades del ERP", muchas veces no se trata de la herramienta, de  la plataforma, del motor de base de datos escogido o sistema de administración de depósitos debe ser implementado por especialistas, no por consultores administrativos-contables-impositivos. Por Darío Cukier. http://www.evaluandoerp.com/nota-492-Software-especializado-en-logistica-Estan-preparados-los-ERP’s.html14/07/2009 07:28:27 p.m.210546Content4920Warehouse Management SystemNews # 54 14/07/2009Las empresas solo detectan el 10% de los fraudes sufridos. El 90% restante constituirá pérdida oculta no identificada y confundida entre los resultados de la entidad. Los modos en que pueden malversarse dinero u otras propiedades de la empresa sólo están limitados por el ingenio de los ladrones o defraudadores. Ese será el ingenio que se tendrá que aplicar para descubrir, analizar y/o prevenir el problema. Por Carlos Rozen. http://www.evaluandoerp.com/nota-493-Existe-un-Sistema-de-gestion-para-la-prevencion-del-fraude-empresario.html14/07/2009 06:25:54 p.m.Cómo evitar el fraude corporativo10546Content4930Gobierno corporativoNews # 54 14/07/2009Las empresas solo detectan el 10% de los fraudes sufridos. El 90% restante constituirá pérdida oculta no identificada y confundida entre los resultados de la entidad. Los modos en que pueden malversarse dinero u otras propiedades de la empresa sólo están limitados por el ingenio de los ladrones o defraudadores. Ese será el ingenio que se tendrá que aplicar para descubrir, analizar y/o prevenir el problema. Por Carlos Rozen. http://www.evaluandoerp.com/nota-493-Existe-un-Sistema-de-gestion-para-la-prevencion-del-fraude-empresario.html14/07/2009 06:25:54 p.m.Cómo evitar el fraude corporativo10546Content4930Gobierno corporativoNews # 54 14/07/2009Continuando con la publicación anterior "Fortalezas y Debilidades del ERP", muchas veces no se trata de la herramienta, de  la plataforma, del motor de base de datos escogido o sistema de administración de depósitos debe ser implementado por especialistas, no por consultores administrativos-contables-impositivos. Por Darío Cukier. http://www.evaluandoerp.com/nota-492-Software-especializado-en-logistica-Estan-preparados-los-ERP’s.html14/07/2009 07:28:27 p.m.210546Content4920Warehouse Management SystemNews # 54 14/07/2009Durante el primer trimestre del 2009 hemos realizado una consulta a nuestra base datos para conocer cómo califican a los diferentes productos ERP. Este estudio forma parte una iniciativa tendiente a contar con información cuantitativa y cualitativa sobre la aplicación de tecnología de gestión en las empresas. http://www.evaluandoerp.com/nota-77-Calificacion-de-productos-ERP-Como-califican-los-usuarios-el-software-de-gestion-que-usan.html07/07/2009 10:29:00 a.m.10546Content770 Sala de LecturaEn el sector de Software de Gestión de Argentina están involucradas aproximadamente 430 empresas, de las cuales, cerca de 180 son micro-empresas, con menos de 5 empleados en promedio. La estructura de la oferta del sector está compuesta por 280 empresas que se dedican al desarrollo y comercialización de software de gestión. Por División Consultoría de Evaluando ERP y CLAVES Información Competitiva. http://www.evaluandoerp.com/nota-576-Quien-es-quien-como-proveedor-de-software.html28/07/2009 08:32:19 a.m.510546Content5760Información para decidirInformes especialesLos clientes que por primera vez implementan el software de Planificación de Recursos Empresariales suelen sentirse, al principio, intimidados por el tiempo y los costos de implementación, e intentan acelerar la fecha de puesta en marcha. Pero es importante considerar que, sin  las herramientas ni estrategias adecuadas, la aceleración de la implementación conlleva muchos riesgos.   Ahora bien, cuando dicha anticipación se logra con las herramientas y estrategias adecuadas, se pueden generar valiosos beneficios que incluyen la reducción de los costos y un menor margen de tiempo para disfrutar de los resultados. http://www.evaluandoerp.com/nota-577-ERP-a-la-velocidad-de-la-luz.html28/07/2009 09:08:09 a.m.110546Content5770Por una implementación rápida que funcione para usted Sala de LecturaMuchas personas subestiman el poder y dificultad del cambio. Esto es especialmente verdadero cuando el cambio proviene de implementar sistemas que, para cualquier medición racional, debería resultar en mejoras para todos los involucrados. ¿Por qué es tan difícil alcanzar cambios efectivos? ¿Por qué, a pesar de hacer sus mejores esfuerzos, las organizaciones se decepcionan con frecuencia con los resultados de una implementación? http://www.evaluandoerp.com/nota-106-Por-que-resulta-dificil-implementar-un-ERP.html13/01/2009 05:53:55 a.m.10546Content1060Por la División Consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaHabitualmente, las Pymes requieren los servicios de una consultora en informática, con el objetivo manifiesto de que se les brinde desarrollo y soporte en sistemas. Esto se debe a que, la mayor parte de las empresas pequeñas y medianas, no cuentan con un departamento propio para atender estos temas, como sí sucede con firmas de mayor envergadura.   Lo cierto es que con un socio tecnológico adecuado, las empresas en crecimiento no sólo pueden resolver aspectos internos sino que además pueden, por  ejemplo, detectar nuevas oportunidades de negocios a partir de un adecuado uso de la información (Bussines Intelligence). http://www.evaluandoerp.com/nota-108-Que-debe-brindar-a-la-PYME-su-consultor-en-informatica.html16/12/2008 06:29:17 a.m.410546Content1080Por Damián Szulman, Director de Crystalis ConsultingSala de LecturaMucho se ha escrito sobre la diferencia entre tener datos y tener información pero con las grandes bases de datos que maneja hoy el software ERP es conveniente volver sobre el tema. Cuando tenemos grandes volúmenes de datos, la selección y el análisis de los mismos debe hacerse en forma estadística. http://www.evaluandoerp.com/nota-109-Mas-alla-de-los-datos.html16/12/2008 06:38:06 a.m.10546Content1090Por Walter BeharSala de LecturaEn las actuales condiciones de crisis, se observa en las Pymes la tendencia a parar la inversión, no innovar, cuidar el gasto, atarla con alambre. Tal vez sea el mejor momento para organizarse y aumentar la rentabilidad por el lado de la eficiencia. http://www.evaluandoerp.com/nota-110-Crisis-PYMES-y-ERP-–-un-cocktail--tentador.html16/12/2008 06:48:03 a.m.10546Content1100Por Sergio Broutvaien CEO de Maer Software Sala de Lectura  A esta pregunta, la mayoría de los lectores, respondería correctamente pero, este resultado no sería el mismo si lo hacemos sobre el mundo de las TIC (Tecnología de la Información y Comunicaciones). Esto se debe a que no queda claro de qué hablamos, cuando hablamos de Buenas Practicas, Normas, Frame Works o Marcos de Referencia.  Ante esta realidad sería importante comenzar por clarificar los conceptos. http://www.evaluandoerp.com/nota-111-Desayunar-es-una-buena-practica-o-una-norma.html09/12/2008 06:52:13 a.m.10546Content1110Lic. Julio C Fuoco - Director - Business ITSala de LecturaEL método de casos fue promovido por las universidades y escuelas de negocios más prestigiosas. Hemos incorporado esta sección, inicialmente con 7 casos provenientes de diferentes industrias: curtiembre, agroquímicos, editorial, salud animal, productos para el bienestar, artículos para el hogar y venta por catálogo. Para comenzar se trata de un surtido interesante. ¿Por qué se decidieron a implementar un ERP? ¿Qué problemas Solucionaron? ¿Qué resultados alcanzaron? http://www.evaluandoerp.com/nota-112-Casos-de-estudio.html09/12/2008 08:02:32 a.m.110546Content1120Por la División consultoría de Evaluando ERPCasos de estudio  ¿Por qué en las empresas hay personas que, con el tiempo, se van transformando en imprescindibles? Los “imprescindibles” existen en todas las empresas. Los vamos fabricando y, luego, nos acostumbramos a ellos si bien, consciente o inconscientemente, nos damos cuenta que no estamos haciendo lo mejor. http://www.evaluandoerp.com/nota-113-En-produccion--como-prescindir-de-los-`imprescindibles`.html09/12/2008 08:13:58 a.m.10546Content1130Por Gerencia Consultoría de Hipernet S.ASala de LecturaLas organizaciones modernas y sus empleados deben enfrentar un desafío que no existía veinte o treinta años atrás: esto es la capacidad para desenvolverse de manera exitosa en un contexto en el que los ciclos son cada vez más cortos. En algunos casos, la clave del éxito se basa en la aptitud para reaccionar de manera oportuna frente a la irrupción de nuevos paradigmas que reemplazan a los anteriores, y que condicionan la forma de pensar y desarrollar los negocios. Los tiempos de la evolución tecnológica se acortan dramáticamente, y esto determina en gran medida la necesidad de adoptar nuevas formas de comunicarse, vincularse, y construir relaciones. http://www.evaluandoerp.com/nota-114-El-juego-como-forma-de-aprendizaje-eficaz-del-ERP.html09/12/2008 08:19:07 a.m.10546Content1140Por Daniel Cagliero, Director General de World Business GamesSala de Lectura¿Qué criterios son más importantes para la selección de software ERP? ¿Hay diferencia entre la evaluación de las empresas más grandes y las más pequeñas? Si está previendo la incorporación de una herramienta de gestión en la empresa este informe puede ayudarlo a apoyar sus decisiones.  El estudio de criterios de decisión forma parte una iniciativa tendiente a contar con información cuantitativa y cualitativa sobre la aplicación de tecnología de gestión en las empresas. http://www.evaluandoerp.com/nota-115-Criterios-para-la-seleccion-de-software-empresarial.html25/11/2008 08:48:41 a.m.210546Content1150Por División consultoría de Evaluando ERP.Sala de LecturaComo consultores, muchas veces ingresamos a la empresa para  implementar un proyecto y vemos una cantidad de factores que van surgiendo, en la tarea cotidiana, que conspiran contra un buen resultado. Algunos ejemplos de lo que debe hacerse y lo que debe evitarse. http://www.evaluandoerp.com/nota-116-7-claves-para-lograr-el-exito-de-una-implementacion-tecnologica.html25/11/2008 08:51:07 a.m.Guía de recomendaciones para implementar un software de gestión empresarial10546Content1160Por Damián Szulman, Director Crystalis ConsultingSala de LecturaEste breve resumen tiene como objetivo comentarles  porqué el  SOA  es  importante;  específicamente cómo puede ayudar a las empresas a facilitarles el upgrade de sus sistemas y extender la vida de sus aplicaciones. Quiero contarles las novedades que están ocurriendo para que éste sea posible; el cambio desde “desarrollo centrado en la aplicación” hacia el “desarrollo centrado en SOA”. http://www.evaluandoerp.com/nota-117-Solo-los-agiles-sobreviven.html25/11/2008 08:54:43 a.m.10546Content1170Por Jose Cavoret, Director Canales, Infor Cono SurSala de LecturaCuando se implementa un Sistema ERP, indefectiblemente se afectará a todas las áreas de la Empresa, desde Administración de Ventas hasta Expedición, pasando por Compras, Producción, Recursos Humanos y Marketing. Su personal ¿Está preparado para operar con una herramienta moderna y de alto nivel de productividad? La capacitación puede ser la clave para que la experiencia no sea traumática. http://www.evaluandoerp.com/nota-118-Capacitacion-en-el-uso-del-ERP--Una-clave-vital-para-el-exito-de-la-implementacion.html11/11/2008 09:09:28 a.m.10546Content1180Por Sergio Broutvaien, CEO de Maer SoftwareSala de LecturaCada vez más, las empresas ponen atención en respaldar el crecimiento profesional de su  personal. El motivo es, entre otros, una acabada comprensión por parte del management, acerca de que la verdadera fortaleza de sus firmas radica en el capital humano con el que trabajan.  http://www.evaluandoerp.com/nota-119-Sistemas-para-cuidar-el-capital-humano.html11/11/2008 09:12:43 a.m.10546Content1190Por Hernán Tello, Gerente General de Human Capital Consulting de Crystalis ConsultingSala de LecturaLos problemas se resuelven en los términos que se plantean. Enfrentar la realidad siempre se hace desde algún modelo mental que es el que determinara cómo se piensa una situación dada. En ese modelo esta el análisis y el tipo de respuesta. Cuando operan fuerzas vigorosas sobre un sistema, el mismo tiende a desestabilizarse y, obviamente tratara de mantener su equilibrio. http://www.evaluandoerp.com/nota-121-liderando-la-crisis.html11/11/2008 09:15:29 a.m.10546Content1210Por Daniel Codner, Codner y Co. Capital Humano para Tecnología.Sala de LecturaTodas las empresas deberían aprender a manejar riesgos. Una de las dificultades es que existe la tendencia a considerar que tomar acciones es más peligroso que mantener el “status quo”.  Por eso, en las actuales circunstancias de cambios se escucha que la inacción es, con frecuencia, la opción de menor riesgo. Sin embargo “continuar con el curso actual” puede ser la receta para fallar. http://www.evaluandoerp.com/nota-122-De-la-penumbra-del-ERP-al-auge.html28/10/2008 09:49:49 a.m.10546Content1220Por la División Consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaLos lectores de Evaluando ERP nos piden diferentes tipos de calificación de productos. Hemos diseñado una consulta abierta para que quienes utilizan software ERP o de gestión empresarial, o quienes no usan pero tienen buen conocimiento de productos de manera que puedan dar su opinión sobre 9 aspectos de un ERP: Flexibilidad; Tecnología; Seguridad; Cobertura Funcional; Soporte pos Venta; Comunicación con otros sistemas; Integración con herramientas de Oficina; Integración con Internet; Implementador de la solución. Se elaborarán dos informes con datos generales: uno reducido que será publicado en Evaluando ERP y otro privado que será distribuido gratuitamente entre los que respondieron la encuesta. En ningún caso se publicarán datos individuales de los que respondan. Desde este momento y por poco tiempo estará disponible en Calificación de Productos ERP. No pierda la oportunidad de conocer lo que otros usuarios o expertos opinan sobre diferentes productos ERP. Incorpore estas opiniones a su proceso de decisión. http://www.evaluandoerp.com/nota-123-Calificacion-de-productos-de-software-ERP.html28/10/2008 09:52:13 a.m.10546Content1230Por la división Consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaBusiness Intelligence es una técnica que apunta a generar soluciones de información para la toma de decisiones. En los años ‘90 el problema era sistematizar los procedimientos internos hasta llegar a un registro contable confiable, con información de los pedidos del cliente, si se facturaba en tiempo, si se cobraba en tiempo, y si el registro era fidedigno... es decir, cubrir las necesidades de las operaciones básicas de la empresa:  Comprar, vender, pagar, cobrar….(obviamente, también producir, distribuir y registrar).  Así las cosas, comenzaron masivos procesos de implantación de ERP´s (Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales), con la intención de dominar el mundo de las transacciones en un ambiente único y consistente.  http://www.evaluandoerp.com/nota-124-Business-Intelligence--BI-para-contadores.html28/10/2008 09:53:12 a.m.10546Content1240Por Luis Nikiel, Director de Improve Solutions, Crystalis Consulting, Grupo SeidorSala de LecturaTitulo confuso…. no tanto… la idea es transmitirles un concepto, donde la evaluación y selección de software ERP se fundamente en las prestaciones de Servicios y Valor Agregado que la empresa proveedora pueda brindarle como clientes/usuario. http://www.evaluandoerp.com/nota-125-Cuando-el-servicio-es-el-producto.html28/10/2008 09:55:28 a.m.10546Content1250Por el Lic. Gustavo David García, de Clave de SoftSala de LecturaCuando se trata de implantar un ERP open source  las metodologías tradicionales pueden no ser el mejor camino para llegar al éxito del proyecto. Los problemas surgen del hecho que el Cliente y el Proveedor no juegan los roles habituales definidos por la litera especializada, generando todo un nuevo mapa de situaciones que debe ser tenido en cuenta. http://www.evaluandoerp.com/nota-126-Implantacion-de-un-Software-Open-Source-–-un-proceso-diferente.html10/02/2009 07:21:39 p.m.210546Content1260Por Mario Mauprivez, Director General de DISYTELSala de LecturaCon frecuencia oímos hablar del ERP como una solución tecnológica diseñada para facilitar los procesos referidos a la gestión empresarial. Si bien su uso se ha propagado de manera muy visible, aún hay ciertas industrias que siguen manteniendo un proceso manual de administración, sistema al que ya están habituados. Es el caso de las pequeñas y medianas empresas dedicadas a la agroindustria, que recién ahora comienzan  a visualizar las  fortalezas que presenta la funcionalidad del software de gestión. http://www.evaluandoerp.com/nota-128-ERP-y-agroindustria-una-union-incompatible.html14/10/2008 10:20:04 a.m.10546Content1280Por Juan Carlos Martínez, Gerente de Negocios de InterSoftSala de LecturaEn las etapas previas de la evolución de la gestión de la cadena de suministros, la excelencia provino de la planeación influenciada por la manufactura lean (esbelta) o gestionada por la demanda. Sin embargo, con el caos o la “incertidumbre crónica” emergiendo como el factor dominante del ambiente operacional, estos factores han dejado de generar ventajas competitivas. La próxima generación de la excelencia dependerá de poder lograr procesos de negocios tolerantes al caos http://www.evaluandoerp.com/nota-130-Lean-manufacturing--lidiando-con-el-caos-–-claves-para-el-exito-en-manufactura.html30/09/2008 10:28:51 a.m.10546Content1300Por Clemente Magliola, CIMATIC de MéxicoSala de LecturaEn el proceso de Implementación, se puede definir si el ERP adquirido se transforma en una herramienta de gestión, o en un ICONO más dentro del escritorio. Las expectativas que generan la elección y adquisición de un ERP en una empresa son enormes; como la resistencia al cambio que, una vez que comienza el proceso de implementación, necesariamente aparece como una tensión. http://www.evaluandoerp.com/nota-131-Adquirir-o-implementar-un-ERP.html30/09/2008 10:30:27 a.m.10546Content1310Por Eliana García Moretti, Socia Gerente de Mind & Process Sala de LecturaLa problemática de la gestión de documentos es ampliamente conocida y tratada. Sin embargo fallamos en resolver y mantener las buenas prácticas habitualmente, mal acostumbrados a nuestros propios vicios y preconceptos de practicidad. Posiblemente la gestión de documentos es una de esas cosas que solo valoramos en el momento que realmente la necesitamos y es precisamente allí que nos damos cuenta de nuestros errores y nos arrepentimos de no haber hecho las cosas correctamente. http://www.evaluandoerp.com/nota-132-Cuando-la-gestion-correcta-de-documentos-se-vuelve-critica-caso-plantas-industriales.html30/09/2008 10:34:17 a.m.10546Content1320Por Fabián Moreno, Gerente de Appliware. Sala de LecturaLas Oficinas Virtuales operan por Internet como medio de interfaz y servidores –computadores de alta capacidad de almacenaje, procesamiento y seguridad altamente monitoreada en forma física y virtual- como medio de almacenamiento de datos. Lea el artículo completo en el Blog de Evaluando ERP.   http://www.evaluandoerp.com/nota-133-Seguridad-de-informacion-y-oficinas-virtuales.html30/09/2008 10:36:08 a.m.10546Content1330 Sala de LecturaEste artículo contiene una lista corta de los desafíos que generalmente debe enfrentar una empresa durante el proceso de selección de su proyecto de ERP, del inglés Enterprise Resource Planning, y los pasos que puede dar sortear esas dificultades. Por la División Consultoría de Evaluando ERP. http://www.evaluandoerp.com/nota-134-5-obstaculos-frecuentes-en-el-proceso-de-seleccion-de-un-ERP-y-como-puede-evitalros.html14/07/2009 06:31:35 p.m.210546Content1340 News # 54 14/07/2009Al momento de seleccionar un Sistema de Gestión, Sistema ERP o simplemente una solución para una de las áreas de la empresa, el mercado ofrece 2 alternativas bien diferenciadas para la adquisición de los productos de software: Alquiler o Licenciamiento. http://www.evaluandoerp.com/nota-135-Evaluando-costo-total-de-sistemas--alquilados-versus--licenciamiento.html16/09/2008 11:22:04 a.m.10546Content1350Por Lic. Gustavo David Garcia, de Clave de Soft. Sala de LecturaBrindar mejores productos y servicios superiores, es el gran desafío de las Pequeñas y Medianas Empresas; para esto, la tecnología es una herramienta indispensable. Si bien el precio es, la mayoría de las veces, una variable que determina la adquisición, deben evaluarse las necesidades y la posibilidad de encontrar en el Outsourcing, el aliado tecnológico que potencie su competitividad en el mercado http://www.evaluandoerp.com/nota-136-La-democratizacion-del-acceso-tecnologico--.html16/09/2008 11:23:04 a.m.10546Content1360Por Gustavo Viceconti , CEO y Presidente de NeuralSoftSala de LecturaSistemas de búsqueda incorporados, integración de grupos de usuarios, mejoras en la navegación y funcionalidad personalizada, son algunos de los elementos que pueden responder a las demandas de las nuevas generaciones de usuarios, habituados a entornos web, y mejorar la productividad organizacional y personal. Lea el artículo completo en el Blog de Evaluando ERP. http://www.evaluandoerp.com/nota-137-Las-nuevas-generaciones-de-usuarios-de-ERP.html16/09/2008 11:24:01 a.m.10546Content1370 Sala de LecturaLa situación en las empresas en América Latina ha ido cambiando en los últimos años de empresas estatales a empresas privadas. En un principio estas empresas locales no contaban con una dirección firme ni con estrategias de negocios. Hoy en día la situación es completamente diferente; el mercado latinoamericano se ha globalizado y la mayoría de las actividades de manufactura local son parte de cadenas de suministro globales y, poco a poco, van desapareciendo los jugadores locales http://www.evaluandoerp.com/nota-138-Ultimas-tendencias-del-ERP-en-el-negocio-de-la-tecnologia.html02/09/2008 11:30:56 a.m.10546Content1380Por Jose Cavoret, Channel Manager, Cono Sur, Infor Sala de LecturaEquivocadamente, cuando muchas organizaciones deciden implantar un sistema ERP, comienzan a desandar un confuso camino cuya meta es la informatización de la gestión, ignorando que el fin en sí mismo no debería ser la actualización tecnológica sino la optimización de sus procesos de negocio. El cliente que invierte en software de gestión empresarial ¿Puede conocer los requerimientos del proyecto que no serán cubiertos por el proveedor? El proveedor ¿Puede conocer anticipadamente con qué se encontrará de manera que la menor incertidumbre reduzca riesgos y costos? http://www.evaluandoerp.com/nota-139-Se-pueden-disminuir-los-riesgos-de-un-proyecto-de-implementacion-Aspectos-de-una-metodologia-de-analisis-exitosa.html02/09/2008 11:35:40 a.m.10546Content1390Por Federico Amigone, de COGNITIVA LIVE.Sala de LecturaMuchas empresas se encuentran con el problema de seleccionar un sistema de pro-ducción, ya sea por primera vez o luego de sufrir uno o varios fracasos en el tema. Para dar una idea de la magnitud del problema diría que más del 70% han tenido experiencias  negativas y tal vez un 20% más han tenido resultados mediocres. En muchas oportunidades me han preguntado con qué criterios se podía seleccionar un sistema de producción. http://www.evaluandoerp.com/nota-140-6-tips-para-seleccionar-un-sistema-de-produccion.html02/09/2008 11:40:19 a.m.210546Content1400Por el Ing. Ivo Bandoli, Director de Hipernet S.A. ERP Sifab Business SuiteSala de LecturaLos anuncios que en los últimos años realizaron los principales proveedores de software de gestión empresarial (ERP) mencionando la incorporación de nuevas funcionalidades, parecen girar en torno a la cadena de abastecimiento, mejorar en el servicio al cliente o herramientas para tomar mejores decisiones. ¿Hacia donde se perfilan los ERP? ¿Seguirán proveyendo la funcionalidad tradicional? ¿O se convertirán en una plataforma de integración?  http://www.evaluandoerp.com/nota-141-El-ERP-del-futuro-o-del-presente.html19/08/2008 12:40:38 p.m.10546Content1410Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaUn sistema ERP es fundamentalmente integrador, se basa por completo en la interrelación de las variables y en su plena interdependencia, que soporta los procesos y la administración de recursos de una organización.   Los sistemas ERP, brindan soluciones prácticas e integrales a problemas reales y concretos,  revolucionan por completo la manera de hacer negocios de la empresa. Pero el sistema por si solo es inútil y si se cae en la sub utilización ya sea por ignorancia, displicencia o simplemente por mala utilización, todo el proyecto se viene abajo http://www.evaluandoerp.com/nota-144-La-gestion-del-cambio--la-convivencia-entre-la-tecnologia-y-el-negocio-–-Parte-II.html19/08/2008 12:50:35 p.m.110546Content1440Por Lic. Alejandro Guarnieri, Socio Gerente -Astrasud Consultores S.R.L. Sala de LecturaSe dan situaciones habituales en las organizaciones en donde conviven personas que hablan y piensan en tecnología y otras que hablan y piensan en negocios. Están los que dicen: qué base de datos emplear, si usar Oracle, DB2, SQL Server, y si desarrollar en un lenguaje o plataforma determinada. Por otro lado, están los que hablan del negocio: cuál es el retorno de la inversión, qué resultados de ventas se alcanzarán, cuántos nuevos clientes se conseguirán, cuáles son nuestros “core competence” o cómo van a impactar las reglas de marketing en los procesos de negocios. http://www.evaluandoerp.com/nota-146-La-gestion-del-cambio--La-convivencia-entre-la-tecnologia-y-el-negocio-Parte-I.html05/08/2008 12:58:45 p.m.10546Content1460Por el Lic. Alejandro Guarnieri, Socio Gerente -Astrasud Consultores S.R.L.Sala de LecturaUna  definición amplia de ASP es: cualquier compañía que vende o alquila acceso a aplicaciones alojadas en sus propios servidores, siendo entregado el servicio sobre una red privada o sobre Internet. Los servicios de ASP se encuentran en una amplia gama de dimensiones, ofertas y tipos. El rango de aplicaciones posibles de contratar van desde software de productividad personal hasta paquetes colaborativos. Hay aplicaciones para e-commerce, planeamiento de recursos empresarios o, incluso, aplicaciones analíticas. http://www.evaluandoerp.com/nota-148-Cuando-contratar-un-servicio-de-ASP.html05/08/2008 12:52:24 p.m.10546Content1480Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaAl seleccionar una solución de software integral o para un área específica de la empresa (solución departamental) el amplio espectro de posibilidades que se encuentra en el mercado genera, a veces, más dudas que certezas al momento de decidir. Este es el caso de una empresa de distribución de mercaderías con una política de beneficios y pago de haberes que paga salarios relacionados con la productividad. En el BLOG de Evaluando ERP el caso completo. http://www.evaluandoerp.com/nota-150-La-clave-para-elegir-un-ERP-estandar-con-codigo-abierto.html05/08/2008 01:00:31 p.m.10546Content1500Por Gustavo Garcia, de Clave de SoftSala de LecturaVarias organizaciones mejoraron su productividad, estructura de costos y cultura organizacional al implementar un ERP, es decir una herramienta de planeamiento de recursos empresariales o sistema de gestión empresarial. Sin embargo, también hubo muchas que subestimaron los riesgos de un proyecto de implementación de software empresarial. Esta nota es una recopilación de trabajos de investigación que estudiaron los puntos clave para maximizar los beneficios del ERP y minimizar los riesgos de su implementación. EL propósito de la hoja de ruta es conseguir un proyecto exitoso. http://www.evaluandoerp.com/nota-152-Hoja-de-ruta-para-implementar-un-ERP.html06/10/2009 04:20:08 p.m.110546Content1520Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaLa selección del software ERP es un proceso crítico y de alto impacto en toda la organización. Dentro de un proceso de implementación surgen inconvenientes  imprevistos. En general, si se logran detectar a tiempo, es posible tomar medidas correctivas y retomar el buen rumbo del proyecto. Pero un error en la selección del software se suele pagar muy caro: equivocarse en este primer paso equivale a equivocar el camino. http://www.evaluandoerp.com/nota-153-La-seleccion-del-ERP--el-primer-paso-que-no-puede-equivocarse.html22/07/2008 11:16:43 a.m.10546Content1530Por la Lic. Cecilia Casanova Socia de Pragmática Consultores.Sala de LecturaAntes de invertir en el próximo proyecto de la ERP, lea este artículo. Ha pasado mucho desde los primeros sistemas de gestión en DOS a las actuales ERP’s  basadas en el paradigma tecnológico de hoy: la WEB. Créase o no, en unos pocos años querrá botar su sistema cliente/ servidor. http://www.evaluandoerp.com/nota-68-Por-que-las-ERPs-no-se-actualizan-tecnologicamente.html02/06/2009 09:25:12 a.m.10546Content680Por Oscar Alvarez Rubado, ColombiaSala de LecturaLas PYMES representan cerca del 70 a 80% de las empresas latino americanas. Sin embargo, detrás de la definición estadística de las PYMES, se esconde una gran variedad de situaciones, tanto financieras como de calidad o complejidad de gestión que, al fin y al cabo, determinan el grado de necesidad y de uso de soluciones informáticas más o menos complejas.   http://www.evaluandoerp.com/nota-69-Soluciones-de-gestion-para-PYME’s--por-que-aporta-valor-el-consultor.html02/06/2009 09:00:27 a.m.10546Content690Daniel Sargiotto. Consultor de ConsultArg Sala de LecturaEn este artículo intentaré explicar, en base a mi experiencia, cuáles son las diferencias en una implementación donde la decisión nace desde las esferas de poder del Organismo. http://www.evaluandoerp.com/nota-70-Implantar-ERP-en-gobierno-la-fuerza-debe-venir-desde-arriba-o-desde-abajo.html02/06/2009 09:07:25 a.m.310546Content700Por Ignacio Navarro. Consultor ITSala de LecturaTrazabilidad es el proceso de registrar toda la información correspondiente a los elementos involucrados en el historial de un producto, desde el nacimiento hasta el final de la cadena de comercialización. http://www.evaluandoerp.com/nota-71-Trazabilidad--aplicando-la-telefonia-movil-en-areas-rurales.html19/05/2009 09:13:37 a.m.210546Content710Prof. Ricardo Sánchez Villagrán Sala de LecturaHoy en día, en el mercado, hay dos grandes grupos de soluciones de software para soportar procesos de negocio. Una de ellas es la que se conoce como “software de  nicho”, y da respuesta a necesidades puntuales de las empresas, como un determinado proceso productivo. Este tipo de solución responde muy bien a las particularidades de de cada negocio, pero no está integradas con el resto de las áreas de la compañía. ¿Qué pasa cuando el negocio crece? http://www.evaluandoerp.com/nota-73-Software-de-nicho-vs-ERP.html19/05/2009 09:14:14 a.m.10546Content730Por Damián SzulmanSala de Lectura¿Cómo las nuevas tecnologías nos ayudan a mejorar la eficiencia y eficacia en el manejo de la información del personal que está fuera de la oficina, en especial la fuerza de ventas o la de Asistencia al cliente? http://www.evaluandoerp.com/nota-76-Utilizando-la-tecnologia-con-movilidad-mobile-para-mejorar-la-eficiencia-de-los-ERP.html19/05/2009 09:14:50 a.m.210546Content760Por Ing. Eduardo Alberto Aguilar Sala de LecturaDurante el primer trimestre del 2009 hemos realizado una consulta a nuestra base datos para conocer cómo califican a los diferentes productos ERP. Este estudio forma parte una iniciativa tendiente a contar con información cuantitativa y cualitativa sobre la aplicación de tecnología de gestión en las empresas. http://www.evaluandoerp.com/nota-77-Calificacion-de-productos-ERP-Como-califican-los-usuarios-el-software-de-gestion-que-usan.html07/07/2009 10:29:00 a.m.10546Content770 Sala de LecturaLas empresas vinculadas a la salud y a la prevención pueden contribuir a minimizar el daño de esta calamidad no solo con las medidas preventivas o de profilaxis sino también con la eficiencia de sus procesos. En esto juega un rol fundamental el software de gestión empresarial (ERP). Ver más en el BLOG http://www.evaluandoerp.com/nota-78-H1N1-Influenza-A-–-El-uso-del-erp-contribuye-a-combatir-el-virus-.html05/05/2009 09:49:57 a.m.210546Content780 Sala de LecturaMuchas compañías inician implementaciones de software de gestión (ERP’s) creyendo que sus problemas en sus Procesos de Negocios se solucionarán. Pero descubren un año después que han trasladado muchos de tales problemas históricos en sus inventarios, cadena de suministro y producción a la nueva aplicación.  Lo que es peor, descubren que estos problemas permanecerán, por lo menos, 5 años más, ya que perdieron la oportunidad de cuestionarse, en el momento oportuno, “lo que siempre hicieron”, antes de migrar “lo que no cuestionaron” a la nueva aplicación.  ¿Cuál es el enfoque que consideramos saludable? Por Lic. Enrique Parborell. http://www.evaluandoerp.com/nota-79-Business-Process-Management-BPM-y-ERP.html05/05/2009 10:12:14 a.m.10546Content790 Sala de LecturaCuando estamos evaluando un sistema ERP para implementarlo en nuestra empresa, algunas de las preguntas que regularmente nos hacemos son: ¿Cómo lo vamos a implementar? ¿Qué haremos para no afectar la operación? ¿Qué me garantiza que la implementación sea un éxito? ¿En cuánto tiempo estará listo? Ing. Moisés Olivos Sánchez http://www.evaluandoerp.com/nota-80-Te-gustaria-garantizar-el-exito-en-la-implementacion-de-tu-eERP.html05/05/2009 10:05:11 a.m.210546Content800 Sala de LecturaUn aspecto clave para el desarrollo de cualquier tipo de Proyecto es la definición correcta del Alcance del mismo. De acuerdo a las teorías de Project Management vigentes, todo proyecto debe contar con un alcance definido y comunicado a todos los involucrados, antes del inicio del mismo. En el caso de los proyectos de implementación de sistemas ERP, esta definición es crítica y, a la vez, compleja de decidir antes del inicio del mismo. http://www.evaluandoerp.com/nota-81-El-problema-de-la-definicion-de-alcance-–-Como-reducir-el-nivel-de-incertidumbre-al-implantar-un-ERP.html21/04/2009 10:25:46 a.m.210546Content810Por Lic. Cecilia CasanovaSala de LecturaLa Federación Argentina de Consejos profesionales de Ciencias económicas dictó una resolución técnica con nuevas normas contables de aplicación obligatoria. http://www.evaluandoerp.com/nota-82-Especial-desde-Argentina---el-100-de-los-ERP’s--podria--quedar-obsoleto-en-2-anos.html21/04/2009 10:17:36 a.m.310546Content820Por Ctdor. Hugo Héctor López Medrano.Sala de LecturaYa sea por moda, por barreras de entradas puestas por los mercados mundiales, el poder acogerse a beneficios de alguna ley o, realmente querer mejorar la forma de hacer las cosas, hizo que los CIO´s comenzaran a trabajar para obtener la certificación de una norma o adaptarse a lo que dice una buena práctica. Ahora la pregunta es: ¿Todos sabían a qué se estaban comprometiendo? http://www.evaluandoerp.com/nota-83-Implantar-una-norma-o-buena-practica-en-la-organizacion-lo-tomamos-como-moda-o-realmente-estamos-dispuestos-al-cambio.html21/04/2009 10:33:07 a.m.10546Content830Por Lic. Julio C FuocoSala de LecturaPara entrar en contexto es preciso el entender que la crisis que nos aqueja hoy es sustancialmente diferente a las crisis del pasado http://www.evaluandoerp.com/nota-84-Por-que-y-como-comprar-un-ERP-en-esta-epoca-de-crisis.html06/04/2009 11:08:40 a.m.10546Content840Por Miguel Ángel Santillán, MéxicoSala de Lectura¿Cómo gestionar el cambio de alinear el Balanced Scorecard Personal (BSCP) al empresarial en la organización que pretende ser inteligente? http://www.evaluandoerp.com/nota-85-Alineando-las-metas-personales-con-las-de-la-organizacion.html06/04/2009 11:09:41 a.m.310546Content850Por Carlos Chávez Monzon, EspañaSala de LecturaCon el transcurso del tiempo, aumentó la importancia de contar con información confiable, íntegra y oportuna para alcanzar los objetivos estratégicos de las organizaciones. Para lograr esto, la integración de sistemas ya no es considerada como una opción, se torna una obligación. La integración significa alinear la estrategia de Tecnologías de Información (TI) con los objetivos de negocio. Si se consideran los sistemas internos de la compañía, tal integración se alcanza con un sistema de planeamiento de gestión empresarial (ERP). Sin embargo, una pregunta muy común y difícil de responder para varios directivos es: ¿Por qué son tan frecuentes los fracasos en proyectos de ERP? http://www.evaluandoerp.com/nota-86-El-ERP-es-una-solucion-o-un-problema.html25/06/2009 10:30:43 a.m.210546Content860Por División Consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaUn ERP no es simplemente un software que se compra, instala y usa. La implantación y adopción de una herramienta de Planificación de Recursos Empresariales consiste en una revolución tanto cultural como operativa, la cual debe ser antecedida y precedida de una extensa y, muchas veces, demorada reevaluación de todos los departamentos. Un ERP deberá ser conducido a través de un conjunto de estrategias y tácticas de mejoramiento de procesos, con un método de documentación que considere todas las premisas y consideraciones, así como con expectativas y métricas válidas del retorno sobre la inversión (ROI). http://www.evaluandoerp.com/nota-87-en-la-crisis-se-puede-hablar-de-software-de-gestion--herramientas-para-medir-el-empacto-de-un-erp.html23/03/2009 10:13:49 a.m.110546Content870Por Karl Brenner Román, Gerente de Proyectos de Implementación , GuatemalaSala de LecturaEn tiempos como los actuales, con escaso y caro crédito bancario, las PyMes cuentan con una interesante fuente de financiamiento en la Agencia Nacional de Promoción de la Ciencia y la Tecnología. La ANPCyT es un organismo autárquico que depende funcionalmente del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva (MINCyT). http://www.evaluandoerp.com/nota-89-Especial-desde-Argentina--Financiemiento-de-la-Innovacion-Tecnologica.html23/03/2009 11:49:33 a.m.210546Content890Por Ing Alfredo RussoSala de LecturaInteligencia de Negocios equivale al conjunto de direccionamiento estratégico con aplicación de nuevas tecnologías emergentes de Sistemas y Tecnología de información enfocadas a la gestión administrativa. La misma se caracteriza por brindar soporte en la toma de decisiones en la gestión empresarial, mediante consultas y reportes analíticos en línea con gráficos y cuadros estadísticos históricos que no sólo muestren los resultados analíticos consolidados de la gestión empresarial sino que muestren también las proyecciones basadas en los resultados analíticos que se han obtenido en ‘tiempo Real’. http://www.evaluandoerp.com/nota-90-Business-intelligence-o-inteligencia-de-negocios.html23/03/2009 10:48:30 a.m.10546Content900Por Carlos Chavez Monzón, EspañaSala de LecturaEl éxito de un proyecto de implantación de ERP, parte del acertado conocimiento acerca de lo que significa para la organización: un proceso de cambio. El cambio en las organizaciones puede asemejarse a la siguiente metáfora: si alguien desea convertir un cubo de hielo en un cilindro tiene, al menos, dos posibilidades. La primera es tallar las aristas del cubo. De esta forma  desperdicia hielo y el cilindro nunca llega a ser perfecto. La otra opción es descongelar el cubo, introducir el agua en un molde cilíndrico y volver a congelar. Así el nuevo hielo es mayor que el conseguido por el primer método y tiene una mejor forma. ¿Y con la implementación de un ERP?   http://www.evaluandoerp.com/nota-91-Implementar-y-el-cubo-de-hielo.html10/03/2009 02:59:46 p.m.10546Content910Por Hugo GonzalezSala de LecturaCuando un cliente adquiere un software de gestión usualmente mira puntos obvios tales como el costo de licencias, costo de la implantación, de la capacitación, el fee y el mantenimiento. Todo esto es correcto, pero es solo una parte de la realidad. ¿Qué sucede con los costos de la infraestructura para que el ERP funcione? http://www.evaluandoerp.com/nota-92-Los-costos-de-infraestructura-del-ERP-se-pueden-disminuir.html10/03/2009 03:01:29 p.m.110546Content920Por Pablo IacubSala de LecturaYa hace tiempo que en países de América Latina  se comenzó a hablar de facturación electrónica, también llamada e-factura, que es el proceso por el cual una empresa envía su factura a otra, que es su cliente, en un formato determinado y seguro, y utilizando el medio electrónico. Algunas de las claves de la e-factura son conservar los datos de las facturas generadas por la empresa, asegurar la legibilidad en formato original, garantizar el acceso completo a las facturas (visualización, descarga a línea de impresión), y firmar electrónicamente la factura. http://www.evaluandoerp.com/nota-93-El-ABC-de-la-factura-electronica.html10/03/2009 03:02:56 p.m.10546Content930Por Gustavo SchuttSala de LecturaSi bien la adhesión al movimiento de software libre por parte de las empresas desarrolladoras de software puede provenir de convicciones sociopoliticas o técnicas, para algunas, es también un modelo de negocios alternativo al imperante. Como es sabido, este último está basado en ingresos por licencias de uso de sus productos. En cambio, el modelo que utiliza software libre busca realzar el valor del servicio frente al del producto en sí. Este giro en el objeto generador de valor se fundamenta en que, ante las crecientes funcionalidades que un programa de software puede ofrecer,  lo que agrega valor al usuario no es simplemente “poseer el software” sino más bien “saber usarlo”.   http://www.evaluandoerp.com/nota-94-Software-libre--un-modelo-de-negocios-que-apuesta-al-servicio.html24/02/2009 03:51:30 p.m.210546Content940Por Ines Rubbini Sala de Lectura¿Cuáles son los 4  temas recomendados para hablar sobre un ERP y las 4 formas de hablar sobre estos temas?. La experiencia del autor, indica que la efectividad aumenta según el uso de estos 4 “qué” y los 4 “cómo”. http://www.evaluandoerp.com/nota-95-Dime-de-que-y-como-hablas-y-te-dire-quien-eres-en-el-mundo-del--ERP.html24/02/2009 03:58:29 p.m.110546Content950Por Juan José Bauducco, Profesor y consultor.Sala de LecturaUna de las primeras víctimas de toda crisis es la inversión. Aún aquéllas con buena rentabilidad esperada, son detenidas por el aumento de la incertidumbre, la que pone en duda la columna de los ingresos y aumentan los beneficios de postergar decisiones http://www.evaluandoerp.com/nota-96-Crisis-y-ERP--invertir-en-marketing-o-en--producto.html24/02/2009 04:00:51 p.m.010546Content960Por Germán Guido Lavalle es Director de GL&A ConsultoresSala de LecturaSin importar en qué negocio o industria trabaje, en determinado momento, alguien preguntará: “¿Es hora de cambiar nuestro ERP o debemos continuar con el sistema actual?” No es una pregunta fácil de responder. Si decide conservar el sistema actual, se arriesga a quedarse atrás a nivel tecnológico y funcional. Por otra parte, si decide cambiar el ERP, deberá realizar una importante inversión, experimentará diferentes grados de interrupciones en su organización y se arriesgará al fracaso de la implementación. ¿Cuál es la respuesta correcta para su compañía? A continuación les presentamos 5 factores de cambio. http://www.evaluandoerp.com/nota-97-Es-hora-de-un-nuevo-sistema-de-gestion-ERP.html10/02/2009 04:09:10 p.m.010546Content970Por Verónica Rubio – Axxon Consulting Sala de Lectura Sin duda alguna vivimos  en un mundo en donde la globalización provoca cambios constantes en la tecnología y la ciencia, por tanto las organizaciones así  como los negocios deben de contar con un proceso formal para su administración, con el cual puedan poner como base y objetivo la innovación. http://www.evaluandoerp.com/nota-98-Logrando-una-implementacion-exitosa.html10/02/2009 12:05:42 p.m.10546Content980Por Germán Cesar Antonio Vieyra – Consultor Tax and Revenue Management (PSCD) SAP   A pesar de que las empresas de economías como la norteamericana, la asiática o la europea destinan inversión en el uso de ERP’s como vía de eficiencia, el panorama en el sector empresarial mexicano presenta cifras de penetración aún muy bajas en el uso de este tipo de soluciones. Apenas el 0.1% de las empresas cuenta con un ERP, mientras que el 63.6% utiliza algún tipo de paquete administrativo. http://www.evaluandoerp.com/nota-99-ERP’s-en-Mexico--una-ventaja-para-quien-la-quiere.html10/02/2009 04:21:26 p.m.110546Content990Por IT Soluciones de MéxicoSala de LecturaSin duda alguna vivimos  en un mundo en donde la globalización provoca cambios constantes en la tecnología y la ciencia, por tanto las organizaciones así  como los negocios deben de contar con un proceso formal para su administración, con el cual puedan poner como base y objetivo la innovación. http://www.evaluandoerp.com/nota-100-Logrando-una-implementacion-exitosa.html10/02/2009 04:17:20 p.m.10546Content1000Por Germán Cesar Antonio Vieyra – Consultor Tax and Revenue Management (PSCD) SAPSala de LecturaUno de los retos más importantes  a los que nos hemos enfrentado en el mundo globalizado de hoy en día es la necesidad de comunicación entre las organizaciones, gobiernos, empresas y personas. En años recientes se ha introducido al mercado un nuevo concepto de venta de software conocido como SAAS por sus siglas en Ingles (Software as a Service) o Software como Servicio en su traducción al español; esta nueva evolución de los servicios Web propone aprovechar implementación, mantenimiento, departamento especializado de sistemas en la empresa, entre otras cosas.  http://www.evaluandoerp.com/nota-101-Software-as-a-service--ventajas-y-retos-del-software-como-servicio.html27/01/2009 05:40:25 a.m.10546Content1010Por la Lic. Janet Marcela Cuevas SchonbrunnSala de LecturaEn la década del 80 la producción de un programa de televisión de la Argentina elaboró una nota preguntándole al público, especialmente femenino, si el tamaño es importante para la satisfacción. Por esa nota, el programa fue censurado y levantado del aire. Con este artículo le rendimos homenaje a ese osado periodista, llamado Pepe Eliaschev y a su programa “Cable a tierra” quienes abrieron el debate sobre el tamaño. http://www.evaluandoerp.com/nota-102-Es-cierto-que-lo-mas-importante-es-el-tamano.html27/01/2009 05:49:28 a.m.10546Content1020Por Marcerlo Di Chena, Presidente de Di Chena y Asociados.Sala de LecturaLa implementación de un sistema de gestión empresarial (Enterprise Resource Planning-ERP) puede ser 100% exitosa desde el punto de vista técnico, pero al mismo tiempo ser percibida como un fracaso. ¿Por  qué? http://www.evaluandoerp.com/nota-104-La-importanica-de-saber-que-cambiar-al-momento-de-elegir-un-ERP.html27/01/2009 05:51:30 a.m.10546Content1040Por la División consultoría de Evaluando ERP.Sala de LecturaLa tecnología está en permanente cambio y avanza a pasos agigantados en el mundo de las ERPs. En la actualidad, son claros los avances que ofrece el sistema basado en web (Web Based) frente al servicio por terminal server; sin embargo las empresas parecen no estar preparadas para evolucionar. ¿Por qué algunos productos del mercado actual no disponen de esa tecnología? http://www.evaluandoerp.com/nota-574-Tecnologia-Web-Based-vs-Terminal-Server.html27/07/2009 10:21:00 a.m.10546Content5740 División Consultoría Evaluando ERPEntrevistas y opiniónClaves, Información Competitiva, convoca a una mañana de trabajo para conocer y usar herramientas de la economía para controlar y perfeccionar las proyecciones comerciales. El curso taller será el 28 de Julio, de 8,30 a 13 hs., en el Argenta Tower Hotel, Juncal 868 de la ciudad de Buenos Aires, Argentina  http://www.evaluandoerp.com/nota-569-Pronosticos-de-venta.html25/07/2009 08:33:12 a.m.10546Content5690Curso teórico prácticoCursos, seminariosSea o no un usuario experimentado, si es gerente general de una empresa, responsable de administración y finanzas, responsable de sistemas o tecnología, esté a cargo del área de producción, o de mantenimiento, o de atención a clientes, cuando llega el momento de buscar software de gestión empresarial, comienza la incertidumbre  ¿Por dónde empezaría? ¿Cómo elegir entre más de 100 opciones? ¿Cómo armar una lista corta? ¿Hay una guía?  Este artículo será de ayuda. Por División consultoría de Evaluando ERP http://www.evaluandoerp.com/nota-608-9-11-ERP-–-Nueve-once-ERP.html10/08/2009 09:02:03 a.m.10546Content6080Una guía para afrontar la compraSala de Lectura ¿Gerencia su organización eficaz y eficientemente en base a la información de costos? Para dar respuesta a esta interrogante será adecuado realizar una serie de consideraciones previas. Es llamativo el hecho de enfrentarnos con empresarios y gerentes que  gestionan sus organizaciones sin una adecuada información de costos. Pues bien, esta sola circunstancia, (dadas las rigurosas y exigentes condicionantes de los mercados en la actualidad), hace que de por sí constituya un verdadero milagro el hecho de que estas firmas hayan subsistido operativas hasta el presente. Por Ricardo Laporta http://www.evaluandoerp.com/nota-609-Empresas-sin-manejo-de-costos.html10/08/2009 09:11:01 a.m.Costos,indicadores,cuadro de mandos,decisiones,gestión10546Content6090EL milagro de de subsistirSala de LecturaUna de las actividades que se desarrolla en los procesos de selección de un ERP es el de invitar a distintos proveedores a que presenten una demostración de sus productos. http://www.evaluandoerp.com/nota-629-Las-demostraciones-de-productos-ERP´s--Para-que-sirven.html25/08/2009 12:26:02 p.m.210546Content6290Utilidad o inutilidad de una demostraciónSala de LecturaHoy en día existe mucha competencia cuando estamos vendiendo nuestros productos y/o servicios en el mercado, ¿Cuál es la razón por la que un cliente u otro nos escoge para comprar con nosotros y no con los demás?  ¿Lo hace porque para el somos la mejor opción de compra? ¿En realidad somos la mejor opción?  ¿Nos compra porque nuestros productos y/o servicios cuentan con la calidad requerida?  ¿Nos compra porque le caímos bien?  ¿Por qué estamos cerca? ¿Nuestros productos y/o servicios son muy específicos?   http://www.evaluandoerp.com/nota-631-Como-te-ayuda-un-ERP-a-convertir-el-servicio-al-cliente-en-una-experiencia-unica-de-compra.html25/08/2009 12:27:18 p.m.210546Content6310El ERP y la Fidelización del clienteSala de LecturaSin duda alguna las organizaciones que hoy gozan de una automatización de sus procesos pueden llegar a generar utilidades valiosas. Las utilidades se generan de conocer y controlar la empresa, para así detectar aéreas tanto de mejora como de inversión.   http://www.evaluandoerp.com/nota-649-Automatizacion-de-los-procesos.html08/09/2009 09:43:07 a.m.310546Content6490Cómo ayudan los ERP’sSala de LecturaEs común que en los procesos de selección de los cuales somos partes o cumplimos el rol de evaluadores de ERP, y cuando estos se refieran a una empresa de procesos químicos los productos de software dejen un margen de duda de si pueden cumplir o no con los requerimientos necesarios. Aquí va nuestro análisis.  http://www.evaluandoerp.com/nota-648-Manufactura-Discreta-o-de-Procesos-en-una-Industria-Quimica.html17/09/2009 07:44:17 p.m.10546Content6480Especial Manufactura-Industria QuímicaSala de LecturaSi usted está temblando ante la perspectiva de elegir una nueva solución de gestión, relájese. Este artículo puede ayudarlo. Adquirir una solución de gestión puede parecerse a buscar el camino correcto en un campo de minas; por eso es necesario informarse bien, para poder seleccionar el producto adecuado y el distribuidor más conveniente. Veamos cuándo y dónde empezar a buscar; los mejores atajos; cómo afrontar las políticas internas; y a quién pedir asesoramiento. http://www.evaluandoerp.com/nota-647-Como-seleccionar-el--mejor-ERP-para-su-empresa-y-no-morir-en-el-intento.html08/09/2009 09:29:53 a.m.10546Content6470Tips para elegir Sala de LecturaA la hora de comercializar software en el exterior, uno de los temas que más preocupa a los empresarios es el de los impuestos que gravan la operatoria en el extranjero, especialmente las retenciones de ganancias. ¿Tengo qué pagar impuestos?, ¿cuáles?, ¿cuánto?, ¿me van a retener ganancias?, ¿el cliente o el banco?, ¿voy a poder deducirlas en mi declaración de ganancias anual?   http://www.evaluandoerp.com/nota-664-Retenciones-de-software--tarea-para-alquimistas.html21/09/2009 08:51:28 a.m.210546Content6640Por Horacio BrueraSala de LecturaDurante el proceso de selección de un ERP se pueden producir distorsiones en los resultados buscados generando tiempos excesivos en la selección, que en algunos casos pueden ocasionar un fracaso en el proceso de decisión. Esta situación descripta suele darse con más frecuencia que lo que se podría suponer. Un proceso de selección del ERP de estas características genera un alto costo de oportunidad para la organización, ya que en definitiva no logra el objetivo buscado y demanda un tiempo excesivo durante el cual los problemas no son resueltos. En el presente artículo, que se trata de un caso real, se pone de manifiesto la influencia política preponderante de la Dirección de la empresa en el proceso de decisión, por encima de otros aspectos que no son tenidos en cuenta en su real magnitud. http://www.evaluandoerp.com/nota-665-Aspectos-politicos-en-el-proceso-de-decision-de-adquisicion-de-un-ERP.html22/09/2009 10:36:22 a.m.410546Content6650Caso de EstudioSala de LecturaParte de la actividad de un consultor, consiste en asesorar a  la empresa sobre los muchos aspectos que pueden contribuir al éxito o  al fracaso en la implementación de un proyecto, de modo que éste se  realice de la forma convenida y en los tiempos acordados (el tiempo es una variable sumamente importante, ya que en paralelo la empresa debe seguir funcionando). Pero en la tarea cotidiana vemos factores que atentan contra el éxito, que podrían evitarse fácilmente de ser tenidos en cuenta. Los errores más comunes en la implementación son:   http://www.evaluandoerp.com/nota-859-Los-errores-mas-comunes-en-la-implementacion-de-un-proyecto.html23/02/2010 10:36:52 a.m.10546Content8590Factores de riesgoNews # 70 23/02/2010Los problemas en la comunicación, pueden llevar los proyectos hasta su quiebre. En este artículo les ofrecemos algunas sugerencias para que la observación se mantenga apegada a los hechos. http://www.evaluandoerp.com/nota-860-Como-medir-el-alcance-de-un-proyecto.html23/02/2010 12:31:16 p.m.110546Content8600Trabajar con objetivosNews # 70 23/02/2010¿Cómo optimizar al máximo la gestión de una empresa a partir de las tecnologías disponibles? Hoy aquellos que desarrollamos software de gestión ERP (Enterprise Resource Planning), también evaluamos los desarrollos en términos de evolución tecnológica. La creciente demanda de soluciones IT que permitan garantizar el manejo integrado de todos los procesos de negocios va de la mano del afianzamiento de las nuevas tecnologías. Y eso es algo que sucede tanto en la Argentina como en el resto del mundo. http://www.evaluandoerp.com/nota-861-Web-20--el-lugar-donde-las-empresas-tienen-que-estar-.html23/02/2010 01:22:20 p.m.10546Content8610Software de gestión ERPNews # 70 23/02/2010Las compañías necesitan procesos eficientes. El liderazgo y la estructura de la organización, deben estar dirigidos a crecer de manera segura y evitar caer en la estadística del “10% que ya cerraron durante éste año sólo por efecto de la crisis financiera"(*)  ¿Por qué sucede esto?   http://www.evaluandoerp.com/nota-877-ERP-poderosa-herramienta-para-PYMES.html09/03/2010 07:32:19 a.m.10546Content8770 News # 71 09/03/2010Del mismo modo que sucede históricamente en casi cualquier mercado, el tiempo modifica las exigencias de los clientes para con los proveedores. Este aserto es meridianamente claro entre los vendedores de automóviles, de armas, de celulares, de computadoras, y de prácticamente cualquier objeto o servicio que tenga algún tipo de relación con la tecnología. http://www.evaluandoerp.com/nota-878-Los-nuevos-desafios-del-Software-ERP.html09/03/2010 07:46:10 a.m.10546Content8780 News # 71 09/03/2010A la mayoría de las empresas les pasa. Llega un momento en que hay que tomar la gran decisión: cambiar el software actual, ya sea porque nos quedó pequeño, porque la base de datos está a punto de estallar, porque la tecnología quedó obsoleta, porque nuestro proveedor consiguió un mejor puesto en algún lejano país de Oriente, porque precisamos más y no hay manera de conseguir dichas facilidades. Y entonces, llegan las primeras nubes. http://www.evaluandoerp.com/nota-879-Momento-de-tormenta--como-elegir-un-nuevo-ERP.html09/03/2010 08:29:11 a.m.10546Content8790 News # 71 09/03/2010Seguramente, en el camino que hemos recorrido, nos hemos encontrado con diversas situaciones de intento de implementar un MRP (Planeamiento de Requerimiento de Materiales) con éxito. Pero hay situaciones donde la realidad y la complejidad de la operación de cada organización hacen que podamos describir tres tipos de escenarios: http://www.evaluandoerp.com/nota-893-Cuidado-MRP-ataca.html23/03/2010 11:23:36 a.m.10546Content8930 News # 72 23/03/2010¿Qué significa ser una empresa de primera línea? Significa ser una empresa de éxito frente a la competencia en el mercado elegido, independientemente del tamaño, el país o los recursos de la compañía, así como ser capaz de ofrecer la misma calidad, los mismos plazos de entrega, la misma flexibilidad, el mismo coste/precio, el mismo servicio y la misma innovación que la competencia, o mejor. Significa escoger sus propias batallas y competir donde y cuando elija según sus condiciones. Significa que usted controla el mercado y que la competencia se esfuerza por emular su éxito. http://www.evaluandoerp.com/nota-897-Las-siete-claves-para-ser-un-fabricante-de-primera-linea.html23/03/2010 06:24:24 p.m.10546Content8970 News # 72 23/03/2010Actualmente el mercado ofrece dos grandes grupos de soluciones de software para soportar procesos de negocio. Una de ellas es la que brinda soluciones con un software especializado para determinada industria, y responde a necesidades puntuales de las empresas, como un determinado proceso productivo.   La segunda es el tipo de software que sirve para la administración de cualquier tipo de negocio, y tiene herramientas de configuración que permite especializar la solución para un determinado caso. http://www.evaluandoerp.com/nota-907-Plataformas-verticales-vs-horizontales.html06/04/2010 03:14:49 p.m.110546Content9070 News # 73 06/04/2010Hace unos años, las empresas desarrollaban sus propios sistemas de gestión alrededor de los procesos, todo se realizaba en el sistema central, en las famosas pantallas verdes. Ahora contamos con sistemas flexibles, basados en mejores prácticas, pero a veces con mucho, mucho Excel para todo lo que no cabe en una implementación estándar. http://www.evaluandoerp.com/nota-906-Es-posible-implementar-todos-los-procesos-de-una-empresa-en-un-ERP-Parte-I.html06/04/2010 03:12:00 p.m.10546Content9060 News # 73 06/04/2010El mantenimiento de un ERP suele ser tema de conflicto. ¿Qué cosas hay que pagar? ¿Cuándo corresponde hacerlo? ¿Qué sumas son razonables? Con el fin de poner algo de luz a este tema, EvaluandoERP.com publica este informe que surge de la consulta a empresas vendedoras y a sus clientes.  http://www.evaluandoerp.com/nota-914-Costos-de-mantenimiento-de-los-ERP`s-Cuanto-pagar-y-cuando.html06/04/2010 03:45:05 p.m.210546Content9140 News # 73 06/04/2010¿Cómo mejorar los procesos en la cadena financiera? El mercado actual ofrece aplicaciones que lo pueden ayudar a tomar decisiones inteligentes y sensatas sobre cómo otorgar crédito a nuevos clientes y cómo mantener la relación con sus clientes actuales, permitiendo establecer un proceso de evaluación coherente y estándares de crédito global, y optimizando el proceso de aprobación de pedidos de ventas, automatizando y acelerando la aprobación del crédito. http://www.evaluandoerp.com/nota-936-Pasos-utiles-para-acelerar-su-flujo-de-caja.html20/04/2010 08:56:28 a.m.10546Content9360 News # 74 20/04/2010Retomando alguno de los puntos mencionados en el artículo “Es posible implementar todos los procesos de una empresa en un ERP?”, nos preguntábamos lo siguiente: ¿El sistema ERP es suficiente para reemplazar todas las herramientas de control y gestión de una empresa? http://www.evaluandoerp.com/nota-941-ERP+CRM+IB-Sopa-de-letras.html20/04/2010 09:39:27 a.m.10546Content9410 News # 74 20/04/2010Hoy en día, con el advenimiento de la banda ancha, el desarrollo de las aplicaciones Web, que hacen más que mostrar textos y gráficos, es posible tener aplicaciones de negocio que gestionen datos de individuos y organizaciones, de una manera segura, rápida y amigable. http://www.evaluandoerp.com/nota-953-No-mas-Cajas--Software-como-Servicio.html04/05/2010 08:38:50 a.m.10546Content9530 News 75 # 04/05/2010La alta dirección debe involucrarse y para ello resulta fundamental la conformación de un comité de seguimiento de ejecución del proyecto con criterios bien definidos y con directrices claras.   El compromiso pleno de la Dirección con el proyecto debería verse plasmado en un seguimiento y acompañamiento cercano del plan de implementación haciendo cumplir el cronograma en fecha y abogando junto con el Gerente del proyecto por la optimización de los tiempos y resultados. http://www.evaluandoerp.com/nota-951-Una-implementacion-exitosa-una-direccion-comprometida.html04/05/2010 08:11:34 a.m.10546Content9510 News 75 # 04/05/2010Cuando una Pyme comienza a pensar en contratar a un consultor de informática, generalmente lo que busca es un experto en el tema que la asesore, y le brinde desarrollo y soporte en sistemas. Lo que a veces la pequeña empresa no tiene en cuenta es que con una buena asesoría podrá reorganizar sus procesos, optimizar la cadena de suministro, aumentar su eficiencia  y crecimiento, y garantizarles un retorno de inversión (ROI) adecuado. http://www.evaluandoerp.com/nota-952-El-rol-del-consultor-en-las-Pymes.html04/05/2010 08:26:50 a.m.10546Content9520 News 75 # 04/05/2010El próximo 29 de Junio tendrá lugar en Londres el Forum mundial de Cloud Computing, donde han confirmado participación las principales empresas de tecnología y de todas las áreas que conforman el sector tecnológico. Esta unión entre profesionales tan dispares dentro del mundo de la tecnología es una rara avis en nuestra historia reciente, ya que la especialización ha sido la clave en el desarrollo y el éxito de la tecnología. http://www.evaluandoerp.com/nota-978-Mirando-y-conociendo-las-nubes.html18/05/2010 09:04:12 a.m.10546Content9780 News # 76 18/05/2010Muchas empresas creen que con la puesta en marcha de la herramienta ERP ya están en el final del proceso. Pero una buena práctica, una vez implementado el ERP, es realizar una evaluación para verificar que toda la funcionalidad que se decidió implementar se esté utilizando a pleno y que se hayan logrado los beneficios de negocios que justificaron la decisión de la inversión. http://www.evaluandoerp.com/nota-977-Tengo-el-ERP-implementado-Que-beneficios-obtendre.html18/05/2010 08:44:00 a.m.10546Content9770 News # 76 18/05/2010Existen en el mercado actual herramientas de planificación avanzada que pueden ayudarlo a crear un nexo de unión en su empresa, entre la estrategia y la ejecución de las acciones. En este artículo le ofrecemos algunos consejos importantes para tener en cuenta en el momento de incrementar la utilización de sofisticados análisis para modelar el impacto financiero y operativo de los varios escenarios (ingresos, costes, flujo de caja) que atraviesa su compañía. http://www.evaluandoerp.com/nota-1025-6-errores-para-manejar-la-informacion-del-negocio-y-como-evitarlos.html15/06/2010 08:54:33 a.m.10546Content10250 News # 78 15/06/2010En tiempos de crisis, tanto las personas como organizaciones buscan la manera de hacer rendir más sus recursos, y esto a veces se puede considerar como una tarea imposible. Debemos pensar en todo lo que podemos aprender cuando nos enfrentamos a situaciones difíciles. Son estos momentos en los cuales se nos revelan nuevas oportunidades y nuevas formas de hacer las cosas. http://www.evaluandoerp.com/nota-1026-Si-los-recursos-son-escasos-Casa-de-Huespedes-en-la-Nube.html15/06/2010 09:18:53 a.m.110546Content10260 News # 78 15/06/2010Cuando Albert Einstein dijo, “La información no es conocimiento,” pudo haberse referido en forma directa al desafío que enfrentan las pequeñas y medianas empresas al momento de transformar sus datos en conocimientos que puedan impulsar mejoras en la estrategia y las operaciones comerciales.   Las Pymes están mejor posicionadas que nunca para recopilar y analizar datos. No obstante, la verdadera necesidad radica en desarrollar visibilidad con respecto a la forma en que operan sus empresas, permitiendo que los empleados y ejecutivos reaccionen con rapidez a los cambios de mercado y modifiquen sus estrategias a medida que surgen nuevas oportunidades. http://www.evaluandoerp.com/nota-1040-La-informacion-no-es-conocimiento.html22/06/2010 01:46:40 p.m.10546Content10400 Sala de LecturaEn el ambiente competitivo de los negocios globales de hoy, todas las empresas trabajan en el análisis de alternativas y en la creación de una estrategia de negocio que les otorgue una ventaja competitiva. Sin embargo, una vez definida la estrategia, nueve de diez organizaciones fracasan en su implementación[1]. [1] Robert S. Kaplan y David P. Norton, The Strategy-Focused Organization (La organización centrada en la estrategia), Harvard Business School Press, 2000. http://www.evaluandoerp.com/nota-1056-Haciendo-realidad-la-estrategia.html29/06/2010 11:04:42 a.m.10546Content10560 Sala de LecturaComienzo el artículo con una pregunta: ¿Están capacitadas las PYMES para asimilar las ventajas que puede tener una organización, cuando su Sistema de Gestión Empresarial (ERP; Enterprise Resource Planning) va de la mano con la tecnología? http://www.evaluandoerp.com/nota-1057-Los-ERPs-y-la-tecnologia.html29/06/2010 11:08:12 a.m.10546Content10570 Sala de LecturaLos cambios en las corporaciones pueden impactar sobre el rendimiento de las personas y provocar desajustes, conductas inadecuadas y malestar. El coaching es una herramienta clave para que los individuos puedan potenciar su desempeño, fijarse nuevos objetivos y lograr conductas efectivas luego de un aprendizaje transformador. http://www.evaluandoerp.com/nota-667-El-coaching-una-herramienta-clave-para-el-crecimiento-profesional-.html22/09/2009 10:55:00 a.m.210546Content6670Gestión del cambio. Ayuda del coachingSala de LecturaERP es la sigla que representa Enterprise Resource Planning o Planificación de los Recursos Empresariales, es decir un sistema de programas integrados que dan soporte a las principales actividades organizacionales de una empresa, como producción, administración, logística, ventas, finanzas, recursos humanos, etc. http://www.evaluandoerp.com/nota-689-Software-de-nicho-o-ERP.html06/10/2009 08:36:35 a.m.210546Content6890Elección del mejor servicio de ERPSala de LecturaCuáles son las responsabilidades esenciales de un ERP. Qué recursos fundamentales tiene que administrar y cómo se proyecta la evolución de dichos recursos. Abordaremos un análisis de cuál es el verdadero y esencial valor que un ERP le aporta a una organización, y cuáles son sus posibles desafíos futuros. Para ser fiel a nuestra mirada, lo haremos poniendo énfasis en el Factor Humano, siendo nuestro mero objetivo, despertar la conciencia y la reflexión. http://www.evaluandoerp.com/nota-704-El-verdadero-valor-de-un-ERP-y-su-proyeccion-a-futuro.html20/10/2009 10:48:58 a.m.10546Content7040Las personas juegan un rol claveSala de LecturaDebemos convertir la exigencia de las autoridades fiscales, en cuanto a utilización de la factura electrónica, en una oportunidad para alcanzar mayor eficiencia. http://www.evaluandoerp.com/nota-705-La-Factura-electronica-no-es-un-impuesto-.html20/10/2009 10:52:34 a.m.10546Content7050Una oportunidad para lograr eficienciaSala de LecturaUna pregunta que con frecuencia realizan quienes tienen que invertir en la adquisición de tecnología para hacer más eficiente el negocio es “¿Cuál es la inversión ideal?”. Es una pregunta de difícil respuesta porque la inversión está muy relacionada con el plan de negocios de la compañía. Sin embargo hay ciertos parámetros que pueden emplearse. http://www.evaluandoerp.com/nota-717-Cuanto-se-debe-invertir-en-un-ERP.html03/11/2009 03:01:00 p.m.310546Content7170El presupuesto de un ERPNews # 62 03/11/2009Crease o no, los informes de mercado acerca del almacenamiento de la información y su distribución, arrojan que en una compañía organizada, con un buen back-office (ERP), la cantidad de la información almacenada no supera el 20% de la documentación total de la compañía. ¿Y dónde está el 80% de la información? http://www.evaluandoerp.com/nota-718-Donde-esta--la-informacion-de-las-Empresas.html03/11/2009 03:23:03 p.m.10546Content7180El 80% de la información de la compañía NO está en el ERPNews # 62 03/11/2009Este artículo contiene un jugoso debate entre diferentes protagonistas del mercado y de distintas extraciones y países, sobre el uso de la tecnología en empresas de Logística y Transporte.  La actual situación del mercado exige cada vez más a los proveedores de servicios logísticos, disponer de un ERP  que les brinde un sistema de gestión integral que cubra las necesidades particulares del sector. Con este contenido y otros que podrán leer, henos tratado de aportar mayor luz sobre el tema. http://www.evaluandoerp.com/nota-694-Por-que-los-ERP´s-no-satisfacen-el-mercado-de-transporte-y-logistica.html03/11/2009 03:41:03 p.m.210546Content6940 Entrevistas y opiniónHoy en día, uno de los mayores retos para las Pymes dedicadas al sector de la producción es encontrar una forma de incrementar sus ingresos y ampliar su negocio sin tener que aumentar significativamente la plantilla. Las Pymes se encuentran en franca desventaja frente a las compañías de mayor tamaño, que por lo general disponen de un mayor apoyo financiero y de más recursos en general (empleados, equipos, contratistas, proveedores) para llevar a cabo nuevas iniciativas. Casi todos los pequeños fabricantes intentan crecer por sus propios medios y evitan caer en la tentación de atraer la inversión de las empresas de capital riesgo por temor a perder el control de su negocio. http://www.evaluandoerp.com/nota-727-Hacer-mas-con-menos--Las-cinco-estrategias-de-exito-utilizadas-por-las-Pymes-en-el-sector-de-la-produccion.html17/11/2009 11:03:50 a.m.210546Content7270ERP PYMESSala de LecturaEste artículo es una  guía introductoria al conocimiento de un proceso completo de compras, donde se ponen en evidencia las etapas y documentos asociados, a fin de conocer su utilidad y dar un mayor valor agregado a la información mediante los reportes asociados a ella. Teniendo en cuenta que en la cadena comercial, muchas veces el área de Ventas tiene serias limitaciones para aumentar los ingresos, es el Departamento de Compras quien puede hacer un aporte significativo en ese sentido. Sin duda, las herramientas recibidas desde un Sistema ERP incrementan las posibilidades. http://www.evaluandoerp.com/nota-728-Como-implementar-un-proceso-de-compras.html17/11/2009 01:21:02 p.m.10546Content7280Documentación de procesosSala de LecturaEn el siguiente trabajo analizamos el modo de ver una organización, en dos vistas diferenciadas: la mirada funcional y la de procesos. ¿Qué significado adquiere cada visión sobre IT? ¿Dónde se pone el foco? ¿Cuál es la relación con el nivel de madurez de una organización? http://www.evaluandoerp.com/nota-747-Modos-de-visualizar-una-organizacion-y-su-impacto-sobre-los-sistemas.html01/12/2009 11:02:56 a.m.10546Content7470Sistemas modulares y de procesosSala de LecturaEn éste artículo trataremos de ver porque a las empresas les da miedo deshacerse de sus sistemas actuales de gestión y emprender los proyectos de cambio. Al comprar un auto nuevo, ¿volverías a comprar uno idéntico al que ya tienes, con los mismos niveles tecnológicos y el mismo equipamiento de hace 10 años? La respuesta está fácil: NO. No comprarías un auto idéntico al que ya tienes. http://www.evaluandoerp.com/nota-748-Cambiarias-tu-auto-de-10-anos-por-uno-identico.html01/12/2009 11:20:34 a.m.310546Content7480Cómo manejar la resistencia al cambioSala de LecturaMuchas compañías trazan su planeación estratégica con base en los resultados arrojados en el pasado. Sin embargo, pocas cuentan con la infraestructura necesaria para mitigar e incluso eliminar el factor “incertidumbre”. http://www.evaluandoerp.com/nota-749-Pasado-presente-y-futuro-del-EPM.html01/12/2009 11:36:56 a.m.10546Content7490Enterprise Performance ManagementSala de LecturaCuando hablamos de implementar un ERP hablamos de la necesidad de hacer compatibles tres culturas con sus lógicas particulares. La Empresa, el proveedor del software y la Compañía que lo implementa. En realidad, la implementación es una puja entre modelos de gestión y lógicas de cómo hacer las cosas. Son modelos diferentes y requieren conocimientos diferentes sobre la realidad del cambio y de la estabilidad. http://www.evaluandoerp.com/nota-764-EL-ERP-y-la-resistencia-al-cambio.html15/12/2009 10:24:43 a.m.110546Content7640Gestión del CambioSala de LecturaEste artículo contiene una lista corta de los desafíos que generalmente debe enfrentar una empresa durante el proceso de selección de su proyecto de ERP, del inglés Enterprise Resource Planning, y los pasos que puede dar para sortear esas dificultades. http://www.evaluandoerp.com/nota-776-5-obstaculos-frecuentes-en-el-proceso-de-seleccion-de-un-ERP-y-como-evitarlo.html29/12/2009 08:53:44 a.m.210546Content7760 Sala de Lectura¿Qué tiene que ver el mundo empresarial con Facebook o Wikipedia? Todo. Y es que las nuevas soluciones empresariales se basan en Web 2.0. Ahora, planear producción, tasar precio y distribuir será más sencillo. http://www.evaluandoerp.com/nota-777-Optimizacion-de-recursos-una-cuestion-de-TI.html29/12/2009 10:37:52 a.m.210546Content7770 Sala de LecturaSi hay de tercera generación obviamente hay de primera y de segunda. Y para definir primera, segunda y tercera generación habría que definir canales comerciales, marcas propias y soberanía de precios de la industria. http://www.evaluandoerp.com/nota-778-Canales-de-retail-de-3ra-generacion.html29/12/2009 09:28:03 a.m.210546Content7780 Sala de LecturaEn la década del 80 la producción de un programa de televisión de la Argentina elaboró una nota preguntándole al público, especialmente femenino, si el tamaño es importante para la satisfacción. Por esa nota, el programa fue censurado y levantado del aire. Con este artículo le rendimos homenaje a ese osado periodista, llamado Pepe Eliaschev y a su programa “Cable a tierra” quienes abrieron el debate sobre el tamaño. http://www.evaluandoerp.com/nota-780-El-tamano-siempre-importa.html12/01/2010 10:24:14 a.m.110546Content7800La elección del ERPNews # 67 12/01/2010Con el transcurso del tiempo, aumentó la importancia de contar con información confiable, íntegra y oportuna para alcanzar los objetivos estratégicos de las organizaciones. Para lograr esto, la integración de sistemas ya no es considerada como una opción, se torna una obligación. La integración significa alinear la estrategia de Tecnologías de Información (TI) con los objetivos de negocio. Si se consideran los sistemas internos de la compañía, tal integración se alcanza con un sistema de planeamiento de gestión empresarial (ERP). Sin embargo, una pregunta muy común y difícil de responder para varios directivos es: ¿Por qué son tan frecuentes los fracasos en proyectos de ERP? http://www.evaluandoerp.com/nota-781-ERP-Es-una-solucion-o-un-problema.html12/01/2010 09:48:01 a.m.10546Content7810Ventajas y desventajas News # 67 12/01/2010En este artículo analizaremos de qué manera el fenómeno de la confianza repercute de manera relevante en las implementaciones de un sistema ERP aunque éste se en-cuentre ya en producción,  y cómo sigue teniendo importancia para su vitalidad y aporte de valor dentro de una organización. Abordaremos un aspecto intangible pero siempre presente en una organización, esté o no soportada por un sistema ERP: LA CONFIANZA. http://www.evaluandoerp.com/nota-840-La-confianza-un-componente-productivo.html29/04/2010 12:46:30 a.m.10546Content8400Implementaciones ERPNews # 69 09/02/2010Los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning, o Sistema de Información para la gestión integral de una Empresa), diseñados para coordinar  recursos, información y las actividades necesarias para completar los procesos de negocios, son sumamente eficientes. Pero como en toda herramienta tecnológica, es fundamental elegir el socio adecuado para la implementación   http://www.evaluandoerp.com/nota-841-Como-elegir-al-socio-ideal-para-implementar-soluciones.html09/02/2010 09:05:20 a.m.10546Content8410Consultoría News # 69 09/02/2010La capacidad de un sistema ERP para alcanzar los logros propuestos y planeados, depende en un grado muy elevado del modo en que tiene lugar el propio proceso de implementación. Con el propósito de optimizar el desarrollo de dicho proceso, resulta fundamental establecer modelos que permitan a los consultores y las empresas llevarlo a cabo de manera más fructífera. http://www.evaluandoerp.com/nota-156-Formulacion-de-una-estrategia-para-la-implementacion-de-un-ERP.html08/07/2008 04:02:38 p.m.10546Content1560Por la División Consultoría de Evaluando ERP. Sala de LecturaTransitar el camino de la implementación de un ERP es similar a caminar por una pradera descalzo: hay momentos en que se pisa una mullida grama y hay ocasiones en las los pies sienten el rigor de las espinas. Y esto se debe a que el ERP  está muy cercano, y muy relacionado con el corazón y la cabeza de las compañías. ¿Cuán satisfechos están los usuarios? ¿Qué le reclaman a los proveedores? ¿Qué plazos de implementación tuvieron sus proyectos? Lea este artículo fruto de un trabajo de campo realizado entre 116 compañías http://www.evaluandoerp.com/nota-158-Cual-es-el-grado-de-satisfaccion-de-los-usuarios-de-ERP-Primera-consulta-abierta-sobre-software-ERP.html10/06/2008 01:37:37 p.m.10546Content1580Por División Consultoría de Evaluando ERP.Sala de LecturaLas anteriores adquisiciones de los magnates del mercado del software empresarial, venían acompañadas de grandes promesas que hasta el momento no se han cumplido.  Muchos recordarán que tanto Oracle como Microsoft hicieron grandes promesas de integración cuando adquirieron People Soft, J.D.Edwards, Vantive, Siebel  y   Great Plains, Solomon, Axapta, Navision, respectivamente. ¿Qué pasó? http://www.evaluandoerp.com/nota-159-Que-esta-pasando-en-el-mercado-ERP-Especial-desde-Mexico.html10/06/2008 01:39:24 p.m.10546Content1590Por Marco Antonio Alfaro Rosas, OS Soluciones SA de CVSala de LecturaSegún los recientes estudios de organismos como el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo y la Comisión Económica para América Latina (Cepal), son múltiples los retos que afrontan las Pymes en la región. Constituyen entre el 90 y 98 por ciento de las unidades productivas, generan alrededor del 63% del empleo y participan con el 35% a 40% del producto total de América Latina. Abarcan todos los sectores, desde el comercio y la industria, hasta los servicios, la salud, el sistema financiero y las más diversas actividades de la producción agropecuaria. ¿Se llevan bien con la tecnología? http://www.evaluandoerp.com/nota-160-Las-PYMES-y-los-ERP--aspectos-claves-para-su-implantacion-–-Primera-Parte.html10/06/2008 01:45:17 p.m.10546Content1600Por Susana Pisanté, Management ConsultingSala de LecturaCon el transcurso del tiempo, aumentó la importancia de contar con información confiable, íntegra y oportuna para alcanzar los objetivos estratégicos de las organizaciones. Para lograr esto, la integración de sistemas ya no es considerada como una opción, se torna una obligación. La integración significa alinear la estrategia de Tecnologías de Información (TI) con los objetivos de negocio. Si se consideran los sistemas internos de la compañía, tal integración se alcanza con un sistema de planeamiento de gestión empresarial (ERP). Sin embargo, una pregunta muy común y difícil de responder para varios directivos es: ¿Por qué son tan frecuentes los fracasos en proyectos de ERP? http://www.evaluandoerp.com/nota-161-El-ERP-es-una-solucion-o-un-problema.html27/05/2008 01:49:31 p.m.10546Content1610Por División Consultoría de Evaluando ERPSala de Lectura“Software as a Service (SaaS)”, o también denominado “On-demand” (Software bajo demanda), es una interesante oportunidad de negocio para los vendedores de software independientes, como pronostican los analistas. Según IDC el gasto en “SaaS” fue de 5.500 millones de dólares en 2005, y en 2009 será de 11.000 millones de dólares. Gartner estima que en 2011 alcanzará el 25% de la inversión total en software. La consultora Saugatuck Technology indica que el porcentaje de empresas que utilizan esta tecnología aumentó de un 11% a un 26% en 2006. En 2010, el 65% de las organizaciones habrá introducido al menos una aplicación siguiendo SaaS. http://www.evaluandoerp.com/nota-165-ERP-a-demanda--ventajas-del-modelo-saas-para-soluciones-ERP.html13/05/2008 02:34:22 p.m.10546Content1650Por Susana Pisanté. Management ConsultingSala de Lectura En la década del 80 la producción de un programa de televisión de la Argentina elaboró una nota preguntándole al público, especialmente femenino, si el tamaño es importante para la satisfacción. Por esa nota, el programa fue censurado y levantado del aire. Con este artículo le rendimos homenaje a ese osado periodista, llamado Pepe Eliaschev y a su programa “Cable a tierra” quienes abrieron el debate sobre el tamaño. http://www.evaluandoerp.com/nota-166-El-tamano-si-importa.html28/04/2008 02:38:16 p.m.10546Content1660 Sala de LecturaMuchas personas subestiman el poder y dificultad del cambio. Esto es especialmente verdadero cuando el cambio proviene de implementar sistemas que, para cualquier medición racional, debería resultar en mejoras para todos los involucrados. ¿Por qué es tan difícil alcanzar cambios efectivos? ¿Por qué, a pesar de hacer sus mejores esfuerzos, las organizaciones se decepcionan con frecuencia con los resultados de una implementación? http://www.evaluandoerp.com/nota-167-Implementar-un-ERP-o-mover-montanas.html28/04/2008 02:40:24 p.m.10546Content1670Por la División Consultoría de Evaluando ERP.Sala de LecturaLas transacciones de compras, ventas, pagos y cobros adecuadamente procesadas, permiten emitir información sobre base cierta que, sin dudas, facilita la toma de decisiones, permitiendo generar cambios que redundan en importantes beneficios para la empresa. ¿Cómo elegir un Sistema de Gestión Integral si no se cuenta con personal idóneo en sistemas? ¿Se debe cambiar el equipamiento? ¿Se necesita personal calificado para el uso del software? http://www.evaluandoerp.com/nota-169-PYMES-–-informacion-y-toma-de-decisiones.html28/04/2008 02:43:20 p.m.10546Content1690Por Norma Becchino. SoftPlan www.softplan.com.ar Encuentre esta nota en nuestro BLOG Sala de LecturaLas aguas del mar ERP son amplias y vastas y navegarlas no es fácil. La gran cantidad de vendedores de software que apuntan al mercado medio, tratan de deslumbrar a sus posibles clientes con demostraciones espectaculares y promesas tentadoras de navegación tranquila en el mar de la implementación http://www.evaluandoerp.com/nota-170-10-pasos-para-la-seleccion-de-software-una-guia-rapida-para-pequenas-y-mediana-empresas.html15/04/2008 02:46:47 p.m.10546Content1700Por División consultoría de Evaluando ERP.Sala de LecturaEvaluando ERP publicó diversos artículos referidos a reconocimiento de marcas, cantidad de puestos instalados por cada proveedor de ERP, participación en el mercado, ránking de facturación y otros. EL presente artículo fue elaborado como complemento de “Perspectivas del software de gestión 2007-2012”para la Argentina. De acuerdo a la información recogida en más de 80 empresas de software, el ránking por empleo está encabezado por…… Claves, Información competitiva. http://www.evaluandoerp.com/nota-171-Ranking-de-empresas-de-sosftware-y-servicios-por-empleo.html15/04/2008 02:49:16 p.m.10546Content1710Por División consultoría de Evaluando ERPSala de LecturaLa salida de un recurso clave, desnuda las falencias que la organización tiene en el desarrollo de políticas de Recursos Humanos y de retención de Talentos. Cuando uno se sumerge diariamente en la operatoria de trabajo, normalmente está compenetrado en las alternativas y en búsqueda de soluciones a los inconvenientes que se generan, apoyándose constantemente en el equipo de trabajo. Ahora bien, ¿Qué sucedería si la persona clave de su empresa decide desvincularse? http://www.evaluandoerp.com/nota-172-Esta-preparado-para-la-desvinculacion-de-un-recurso-clave-de-su-empresa.html15/04/2008 02:53:32 p.m.10546Content1720Por Ricardo Spartano. Presidente de Atlanttis.Sala de LecturaTres consultores ingleses describieron la implementación de un ERP como el equivalente a hacerse un tratamiento de conducto: es muy doloroso; es caro y a veces s preferible no hacerlo, aunque los especialistas digan que será mejor. El ERP es un hueso duro de roer y a través de los años hay una buena cantidad de proyectos fallidos. Muchos de estos pueden atribuirse a fallas en uno o varios de los siete hábitos para una implementación exitosa. Se trata de hábitos porque muchos de los problemas subyacentes están relacionados con dificultades para afrontar cuestiones culturales dentro de la organización http://www.evaluandoerp.com/nota-173-integrar-sistemas-es-integrar-personas-7-habitos-para-el-exito-del-ERP.html30/03/2008 02:57:38 p.m.10546Content1730Por la División Consultoría de Evaluando ERP.Sala de LecturaSe ha escrito ya sobre la selección del software de ERP más adecuado. Sin embargo, no es redundante aportar elementos para tomar una decisión que seguramente impactará en la organización por 10 o tal vez más años http://www.evaluandoerp.com/nota-174-Seleccionando-el-proveedor-de-ERP.html30/03/2008 03:00:12 p.m.010546Content1740Claudio Umaschi, VP Regional INFOR Cono SurSala de LecturaEn 1736 Leonhard Euler resolvió el famoso problema de los puentes de Königsberg. Era ésta una ciudad prusiana (actualmente Kaliningrado, perteneciente a Rusia) situada a ambas márgenes del río Pregel, el que desemboca en el Lago del Vístula y éste, a su vez, en el Mar Báltico. El río tiene dos islas en medio, unidas a ambas márgenes y entre sí por un total de siete puentes. http://www.evaluandoerp.com/nota-175-Optimizacion-y-ERP.html30/03/2008 03:02:46 p.m.10546Content1750Por Germán Guido Lavalle, Director de GLyA Consultores.Sala de LecturaEn el 2007 Evaluando ERP publicó diversos artículos referidos a reconocimiento de marcas, cantidad de puestos instalados por cada proveedor de ERP, participación en el mercado y otros. EL presente artículo fue elaborado como complemento de “Perspectivas del software de gestión 2007-2012”para la Argentina. De acuerdo a la información recogida en más de 80 empresas de software, el ránking de facturación de ERP está encabezado por…… Claves, Información competitiva.     http://www.evaluandoerp.com/nota-176-Lideres-del-mercado-de-software-y-servicios-informaticos-SSI.html17/03/2008 03:34:20 p.m.10546Content1760 Sala de LecturaLa estructura informal de las  pequeñas y medianas empresas atenta contra sus posibilidades de crecimiento, en especial cuando se quiere implementar una solución ERP que las organice y les brinde herramientas decisorias fundamentales. Cuando el problema no es el dinero sino el temor al cambio http://www.evaluandoerp.com/nota-177-El-ERP--el-gran-cuco-de-las-PYMES.html17/03/2008 03:40:54 p.m.10546Content1770Por Alejandro Franco, CEO Datahouse CompanySala de LecturaEn notas anteriores nos referíamos a las técnicas MRP (Materials Requirement Planning) y  la aplicación de las mismas para el planeamiento financiero por simulación. El MRP clásico solo permite la programación referidas a uno de los recursos productivos: el de los materiales. Las necesidades de tiempo de máquina y  de mano de obra directa se determinan mediante los denominados ‘cálculos de capacidad’. Estos pueden realizarse como cómputo de capacidad o como secuenciación de carga http://www.evaluandoerp.com/nota-178-Del-calculo-de-capacidad-a-la-secuenciacion-de-carga.html17/03/2008 03:39:54 p.m.10546Content1780Ing. Ernesto P. Bauer, FLEXOFT SolucionesSala de LecturaNo es pretensión de esta nota descubrir que la cultura latinoamericana es muy diferente de la germana, o de la anglosajona; sino cómo esas diferencias impactan en algunos tipos de producto, que si bien son de génesis tecnológica, están enormemente relacionados con la cultura local. Este es el caso, fundamentalmente, del ERP http://www.evaluandoerp.com/nota-179-Los-puntos-debiles-de-los-ERP.html04/03/2008 08:05:00 a.m.10546Content1790Por Pablo IacubSala de LecturaCuando se piensa en el proceso de evaluación de un ERP, se suele suponer que existe una definición única de esta sigla. Sin embargo, bajo el concepto ERP existen aplicaciones de amplitud y profundidad muy diversas, e incluso funciones “verticales de industria”. Además los grandes proveedores de ERP compiten hoy en el escenario de las plataformas de integración, colaboración y desarrollo, no solo en la funcionalidad del aplicativo en sí.   Tener en cuenta esta visión ampliada es importante en el proceso de selección de un “ERP extendido” y en el diseño de un plan de implementación y evolución posterior, considerando los tipos de procesos de negocios de la empresa. http://www.evaluandoerp.com/nota-181-ERP-o-appli-structures-que-es-hoy-un-ERP-de-clase-mundial.html04/03/2008 08:11:22 a.m.010546Content1810Por Ricardo Fisch, Country Manager Grupo ASSA.Sala de LecturaPedro es un amigo que me pidió ayuda para comprar un ERP. Su mayor preocupación es una posible crisis de energía y su problema es: qué sucedería ante un corte de electricidad.  Yo le dije “Pedro, cuando se apaga la luz, se enciende….” Le recomendé “pídele al proveedor que cargue una transacción de muchos ítems y, mientras la está cargando, desconecta abruptamente la computadora”. Además de la antipatía que esto produce ¿Qué cree usted que puede pasar? Cuando se corta la luz, se enciende la integridad transaccional. http://www.evaluandoerp.com/nota-182-Cuando-se-apaga-la-luz-se-enciende……-Que-pasa-con-sus-datos.html19/02/2008 08:14:09 a.m.10546Content1820Por División Consultoría de Evaluando ERPDetalles finos de ERPHace poco leía que el problema del ERP en producción es que es un sistema de planificación de largo plazo y por eso las órdenes de trabajo (OTs) salen desactualizadas. La frase contiene un profundo error conceptual, por lo que nada mejor que recurrir a las definiciones de APICS (The Association for Operations Management), la organización líder en administración de la producción, para aclarar los conceptos. En la figura se muestra la jerarquía de planificación y control. http://www.evaluandoerp.com/nota-183-ERP-y-planificacion-de-la-produccion--Largo-corto-o-mediano-plazo.html19/02/2008 09:57:57 a.m.010546Content1830Por Germán Guido Lavalle Sala de LecturaLa evaluación de un proyecto de certificación de normas de calidad puede ser enfocada desde dos perspectivas diferentes, que solo en algunos casos logran ser complementarias. A los efectos de simplificar la lectura del artículo, se utilizará el término “certificación” como sinónimo del proceso de validación que una entidad externa a la empresa realiza para aprobar o desaprobar estándares de calidad; incluso en los casos que esta validación no suponga una certificación específica http://www.evaluandoerp.com/nota-184-Que-es-una-certificacion-para-que-sirve-un-producto-certificado.html19/02/2008 08:17:57 a.m.110546Content1840Por Javier Bazo. Socio Gerente Sistemas Activos.Sala de LecturaCuando el paradigma de software ERP cambie ¿Quiénes van a ser los más aptos para sobrevivir? ¿Los gigantes monolíticos que abastecen del sistema operativo, la base de datos, la aplicación y el software que se usa para escribir este artículo?, ¿O la especie que ha sobrevivido a un mundo con los mas diferentes hábitat siempre adaptándose a las circunstancias? ¿Quiénes son lo predadores y quienes lo que evolucionaron genéticamente?  http://www.evaluandoerp.com/nota-185-El-software-los-dinosaurios-y-la-evolucion-de-las-especies.html05/02/2008 08:21:31 a.m.10546Content1850Por Ing. Federico Gurban, Director Comercial de IntelapSala de Lectura