Una pregunta que con frecuencia realizan quienes tienen que invertir en la adquisición de tecnología para hacer más eficiente el negocio es “¿Cuál es la inversión ideal?”. Es una pregunta de difícil respuesta porque la inversión está muy relacionada con el plan de negocios de la compañía. Sin embargo hay ciertos parámetros que pueden emplearse.

Este artículo trata de dar respuesta a una pregunta frecuente ¿Cuánto se debe invertir en un ERP?

El mantenimiento de un ERP suele ser tema de conflicto. ¿Qué cosas hay que pagar? ¿Cuándo corresponde hacerlo? ¿Qué sumas son razonables? Con el fin de poner algo de luz a este tema, EvaluandoERP.com publica este informe que surge de la consulta a empresas vendedoras y a sus clientes. 

Durante el proceso de selección de un ERP se pueden producir distorsiones en los resultados buscados generando tiempos excesivos en la selección, que en algunos casos pueden ocasionar un fracaso en el proceso de decisión.

Esta situación descripta suele darse con más frecuencia que lo que se podría suponer.

Un proceso de selección del ERP de estas características genera un alto costo de oportunidad para la organización, ya que en definitiva no logra el objetivo buscado y demanda un tiempo excesivo durante el cual los problemas no son resueltos.

En el presente artículo, que se trata de un caso real, se pone de manifiesto la influencia política preponderante de la Dirección de la empresa en el proceso de decisión, por encima de otros aspectos que no son tenidos en cuenta en su real magnitud.