En el mercado de los ERPs, la mayoría de los vendors ofrecen garantías de 30 a 90 días contados a partir de la fecha de entrega de la licencia. Este lapso de tiempo no alcanza a veces para cubrir el tiempo que dura la implementación de la aplicación.

Este artículo contiene un jugoso debate entre diferentes protagonistas del mercado y de distintas extraciones y países, sobre el uso de la tecnología en empresas de Logística y Transporte.  La actual situación del mercado exige cada vez más a los proveedores de servicios logísticos, disponer de un ERP  que les brinde un sistema de gestión integral que cubra las necesidades particulares del sector. Con este contenido y otros que podrán leer, henos tratado de aportar mayor luz sobre el tema.

En transporte y logística, parece que las empresas tienen muchos deberes por hacer ¿Por qué su gestión actual no es mejor?

Según los datos arrojados por el estudio realizado a más de 430 empresas y profesionales de transporte y logística de América Latina -que se encuentra disponible en la sección Biblioteca/ Informes especiales de este sitio- sólo el 16 % califica cómo óptimo su gerenciamiento de transporte y apenas un 6% lo considera excelente. Por otro lado el 20% define como óptima la gestión de planeamiento de la cadena y tan solo el 7% manifiesta que es excelente. 

Hay momentos, casi siempre cuando tenemos problemas, que pensamos ¡esto no estaría pasando si tuviéramos un sistema! Y qué es lo que esta pasando: que no le entregamos a tiempo al cliente, no está lista la factura, no tenemos la información al día para cerrar un buen contrato, no hay producto en el almacén, no le llego su producto al cliente, entre otras.

SI hablamos de Gobierno de TI, seguramente más de la mitad de los CIO´s respondería, estamos hablando de COBIT. A decir verdad, la respuesta no está desacertada.

Antes de invertir en el próximo proyecto de la ERP, lea este artículo. Ha pasado mucho desde los primeros sistemas de gestión en DOS a las actuales ERP’s  basadas en el paradigma tecnológico de hoy: la WEB. Créase o no, en unos pocos años querrá botar su sistema cliente/ servidor.

La Federación Argentina de Consejos profesionales de Ciencias económicas dictó una resolución técnica con nuevas normas contables de aplicación obligatoria.

Cuando un cliente adquiere un software de gestión usualmente mira puntos obvios tales como el costo de licencias, costo de la implantación, de la capacitación, el fee y el mantenimiento. Todo esto es correcto, pero es solo una parte de la realidad. ¿Qué sucede con los costos de la infraestructura para que el ERP funcione?

Una de las primeras víctimas de toda crisis es la inversión. Aún aquéllas con buena rentabilidad esperada, son detenidas por el aumento de la incertidumbre, la que pone en duda la columna de los ingresos y aumentan los beneficios de postergar decisiones

Brindar mejores productos y servicios superiores, es el gran desafío de las Pequeñas y Medianas Empresas; para esto, la tecnología es una herramienta indispensable. Si bien el precio es, la mayoría de las veces, una variable que determina la adquisición, deben evaluarse las necesidades y la posibilidad de encontrar en el Outsourcing, el aliado tecnológico que potencie su competitividad en el mercado

Los anuncios que en los últimos años realizaron los principales proveedores de software de gestión empresarial (ERP) mencionando la incorporación de nuevas funcionalidades, parecen girar en torno a la cadena de abastecimiento, mejorar en el servicio al cliente o herramientas para tomar mejores decisiones. ¿Hacia donde se perfilan los ERP? ¿Seguirán proveyendo la funcionalidad tradicional? ¿O se convertirán en una plataforma de integración? 

Desde nuestra perspectiva, todo proceso de evaluación, selección y adopción de una plataforma que provea el soporte de gestión centralizada, debe enmarcarse en la definición estratégica de cada compañía.

 

Afortunadamente vemos como muchas empresas del continente y las filiales de las corporaciones que operan en la región, han decidido brindar a la gestión estratégica la relevancia e importancia necesarias. Esto se traduce en tiempo, energía y recursos para contar un soporte adecuado en este sentido, es decir, revisar, definir, monitorear la ejecución y ajustar los lineamientos estratégicos que se establecen y comunican para enfocar a toda la organización en pos de mejores resultados. 

Las anteriores adquisiciones de los magnates del mercado del software empresarial, venían acompañadas de grandes promesas que hasta el momento no se han cumplido. 

Muchos recordarán que tanto Oracle como Microsoft hicieron grandes promesas de integración cuando adquirieron People Soft, J.D.Edwards, Vantive, Siebel  y   Great Plains, Solomon, Axapta, Navision, respectivamente. ¿Qué pasó?

En 1736 Leonhard Euler resolvió el famoso problema de los puentes de Königsberg. Era ésta una ciudad prusiana (actualmente Kaliningrado, perteneciente a Rusia) situada a ambas márgenes del río Pregel, el que desemboca en el Lago del Vístula y éste, a su vez, en el Mar Báltico. El río tiene dos islas en medio, unidas a ambas márgenes y entre sí por un total de siete puentes.

Autoriza o desautoriza una acción, informa a los superiores, maneja la vida de cientos de trabajadores, es protagonista de las expulsiones, muchos tratan de ocultarle cosas, pero él sabe todo lo que pasa. En la empresa todos le temen y respetan. Nadie se animaría a hacer algo sin su consentimiento. Y aunque parece que fuera Gran Hermano, es solo un ERP.