Cada vez más empresas reconocen que la buena gestión de proyectos es un activo estratégico. Contar con líderes de proyecto competentes, una metodología a la altura de las mejores prácticas globales y un conocimiento de las métricas propias de la empresa no generan un beneficio potencial e indirecto, sino un impacto directo y cuantificable en los resultados. Para ello, muchas instalan una Project Management Office (PMO) u Oficina de Gestión de Proyectos, tanto a nivel de proyecto como de división o de empresa. Claro que lo anterior sería positivo si las PMOs estuvieran dando los resultados esperados. Pero, ¿es así?.

Continuando con el detalle de aspectos claves planteados en la primera parte del artículo, otro de los puntos considerados fundamentales en el análisis, es la estrategia corporativa, siendo el proceso lógico a seguir que el plan tecnológico, - incluyendo el ERP y su hardware asociado- sea la herramienta que le brinda soporte, viabilizando su correcta ejecución y control de desvíos. Por Susana Pisanté, Business & IT Consultant.

Normalmente toma dos días para que un reporte del presupuesto que solicitamos llegue a nuestro escritorio. El problema es que 48 horas es a veces demasiado tiempo cuando se debe tomar una decisión gerencial crítica. Las empresas alimentan sus sistemas de información financiera y comercial continuamente. Pero para lograr que los datos de planeamiento y control se unifiquen, las empresas muchas veces se vuelcan nuevamente a herramientas manuales, generalmente Excel, una falta de conexión que cuesta tiempo y que muchas veces no permite filtrar algunos de los tantos datos que se manejan, información que podría ofrecer respuestas a preguntas estratégicas y operacionales. La solución para esto es una aplicación para la gestión del performance que vincula y unifica inteligentemente los datos de todas las aplicaciones existentes en la empresa. Por Diego Dubini, Sales Manager Cono Sur, Infor.

Las anteriores adquisiciones de los magnates del mercado del software empresarial, venían acompañadas de grandes promesas que hasta el momento no se han cumplido. Muchos recordarán que tanto Oracle como Microsoft hicieron grandes promesas de integración cuando adquirieron People Soft, J.D.Edwards, Vantive, Siebel y Great Plains, Solomon, Axapta, Navision, respectivamente. ¿Qué pasó? Por Marco Antonio Alfaro Rosas, OS Soluciones SA de CV.

Transitar el camino de la implementación de un ERP es similar a caminar por una pradera descalzo: hay momentos en que se pisa una mullida grama y hay ocasiones en las los pies sienten el rigor de las espinas. Y esto se debe a que el ERP está muy cercano, y muy relacionado con el corazón y la cabeza de las compañías. ¿Cuán satisfechos están los usuarios? ¿Qué le reclaman a los proveedores? ¿Qué plazos de implementación tuvieron sus proyectos? Lea este artículo fruto de un trabajo de campo realizado entre 116 compañías. Por la División Consultoría de Evaluando ERP.

Según los recientes estudios de organismos como el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo y la Comisión Económica para América Latina (Cepal), son múltiples los retos que afrontan las Pymes en la región. Constituyen entre el 90 y 98 por ciento de las unidades productivas, generan alrededor del 63% del empleo y participan con el 35% a 40% del producto total de América Latina. Abarcan todos los sectores, desde el comercio y la industria, hasta los servicios, la salud, el sistema financiero y las más diversas actividades de la producción agropecuaria. ¿Se llevan bien con la tecnología? Por Susana Pisanté, Business & IT Consultant.

En una economía global donde las empresas necesitan alcanzar competitividad y productividad en sus negocios y sus Recursos Humanos, se instaura un debate sobre el aporte estratégico de la tecnología para mejorar la gestión, eficiencia y rentabilidad. La planificación y la implementación de procesos de negocios en las empresas, son parte de este análisis en el cual la prioridad de tareas en función de objetivos, es cada vez más crítica.

Si está por comprar un software de Gestión (ERP) o cambiar el actual, asista a este encuentro de benchmark entre ejecutivos. ¿Cuáles son las prácticas más usuales de las empresas en evaluación y selección de ERP? Un mapa de mercado acerca del estado de la oferta de soluciones en Argentina y en América Latina para facilitar su toma de decisiones.

Con el transcurso del tiempo, aumentó la importancia de contar con información confiable, íntegra y oportuna para alcanzar los objetivos estratégicos de las organizaciones. Para lograr esto, la integración de sistemas ya no es considerada como una opción, se torna una obligación. La integración significa alinear la estrategia de Tecnologías de Información (TI) con los objetivos de negocio. Si se consideran los sistemas internos de la compañía, tal integración se alcanza con un sistema de planeamiento de gestión empresarial (ERP). Sin embargo, una pregunta muy común y difícil de responder para varios directivos es: ¿Por qué son tan frecuentes los fracasos en proyectos de ERP? Por División Consultoría de Evaluando ERP.

Un tema que surge cuando uno utiliza productos que no son desarrollados en el país de uso como México, Colombia, Perú o cualquier otro de América hipano parlante, es el tema del idioma. Es simple comprender que no es práctico utilizar un sistema de gestión en inglés o portugués o en un tipo de español que no es el que se habla localmente. Los productos internacionales usualmente tienen previstos mecanismos para solucionar ese tipo de inconvenientes. ¿Realmente lo tienen? Por División Consultoría de Evaluando ERP.

La implementación de un sistema de gestión empresarial (Enterprise Resource Planning-ERP) puede ser 100% exitosa desde el punto de vista técnico, pero al mismo tiempo ser percibida como un fracaso. ¿Por qué? Por la División consultoría de Evaluando ERP.

Se puede decir que esta es una de las funcionalidades claves que dividen productos para grandes empresas de productos para PYMES. Por la División Consultoría de Evaluando ERP.

“Software as a Service (SaaS)”, o también denominado “On-demand” (Software bajo demanda), es una interesante oportunidad de negocio para los vendedores de software independientes, como pronostican los analistas. Según IDC el gasto en “SaaS” fue de 5.500 millones de dólares en 2005, y en 2009 será de 11.000 millones de dólares. Gartner estima que en 2011 alcanzará el 25% de la inversión total en software. La consultora Saugatuck Technology indica que el porcentaje de empresas que utilizan esta tecnología aumentó de un 11% a un 26% en 2006. En 2010, el 65% de las organizaciones habrá introducido al menos una aplicación siguiendo SaaS. Por Susana Pisanté. Business & IT Consultant.

Al momento de elegir un software de gestión empresarial (ERP - Enterprise Recource Planning), existe una gran variedad de factores a tener en cuenta en la selección del producto ideal para la organización. Uno de ellos es el tamaño de compañía. Sin embargo, también existe otra gran variedad de factores que afectan la calificación de una compañía, por lo cual el tamaño no siempre es el que parece. A continuación, le presentamos algunas preguntas clave que debería responder, para saber qué tipo de ERP necesita. Por Marcelo Di Chena, Presidente de MasterSoft.

Históricamente, los ERPs calcularon los impuestos desde las propias transacciones. Usualmente dicho cálculo estaba indisolublemente vinculado desde el código fuente a las facturas, los pedidos, los pagos, etc. ¿Cuál es la solución para una empresa usuaria que opera en varios países y en diferentes estados? Por la División Consultoría de Evaluando ERP.

Muchas personas subestiman el poder y dificultad del cambio. Esto es especialmente verdadero cuando el cambio proviene de implementar sistemas que, para cualquier medición racional, debería resultar en mejoras para todos los involucrados. ¿Por qué es tan difícil alcanzar cambios efectivos? ¿Por qué, a pesar de hacer sus mejores esfuerzos, las organizaciones se decepcionan con frecuencia con los resultados de una implementación? Por la División Consultoría de Evaluando ERP.

Las transacciones de compras, ventas, pagos y cobros adecuadamente procesadas, permiten emitir información sobre base cierta que, sin dudas, facilita la toma de decisiones, permitiendo generar cambios que redundan en importantes beneficios para la empresa. ¿Cómo elegir un Sistema de Gestión Integral si no se cuenta con personal idóneo en sistemas? ¿Se debe cambiar el equipamiento? ¿Se necesita personal calificado para el uso del software? Por Norma Becchino, Directora de Softplan.

Las aguas del mar ERP son amplias y vastas, y navegarlas no es fácil. La gran cantidad de vendedores de software que apuntan al mercado medio, tratan de deslumbrar a sus posibles clientes con demostraciones espectaculares y promesas tentadoras de navegación tranquila en el mar de la implementación. Por División Consultoría de Evaluando ERP.

La salida de un recurso clave, desnuda las falencias que la organización tiene en el desarrollo de políticas de Recursos Humanos y de retención de Talentos. Cuando uno se sumerge diariamente en la operatoria de trabajo, normalmente está compenetrado en las alternativas y en búsqueda de soluciones a los inconvenientes que se generan, apoyándose constantemente en el equipo de trabajo. Ahora bien, ¿Qué sucedería si la persona clave de su empresa decide desvincularse? Por Ricardo Spartano, Presidente de Atlanttis.

Evaluando ERP publicó diversos artículos referidos a reconocimiento de marcas, cantidad de puestos instalados por cada proveedor de ERP, participación en el mercado, ránking de facturación y otros. EL presente artículo fue elaborado como complemento de “Perspectivas del software de gestión 2007-2012” para la Argentina. De acuerdo a la información recogida en más de 80 empresas de software, el ránking por empleo está encabezado por…… Por Claves, Información competitiva.

Tres consultores ingleses describieron la implementación de un ERP como el equivalente a hacerse un tratamiento de conducto: es muy doloroso; es caro y a veces es preferible no hacerlo, aunque los especialistas digan que será mejor. El ERP es un hueso duro de roer y a través de los años hay una buena cantidad de proyectos fallidos. Muchos de estos pueden atribuirse a fallas en uno o varios de los siete hábitos para una implementación exitosa. Se trata de hábitos porque muchos de los problemas subyacentes están relacionados con dificultades para afrontar cuestiones culturales dentro de la organización. Por la División Consultoría de Evaluando ERP.

En 1736 Leonhard Euler resolvió el famoso problema de los puentes de Königsberg. Era ésta una ciudad prusiana (actualmente Kaliningrado, perteneciente a Rusia) situada a ambas márgenes del río Pregel, el que desemboca en el Lago del Vístula y éste, a su vez, en el Mar Báltico. El río tiene dos islas en medio, unidas a ambas márgenes y entre sí por un total de siete puentes. Por Germán Guido Lavalle, Director de GLyA Consultores.

Se ha escrito ya sobre la selección del software de ERP más adecuado. Sin embargo, no es redundante aportar elementos para tomar una decisión que seguramente impactará en la organización por 10 o tal vez más años. Claudio Umaschi, VP Regional INFOR Cono Sur.