El software ERP en Latinoamérica
Desde nuestra perspectiva, todo proceso de evaluación, selección y adopción de una plataforma que provea el soporte de gestión centralizada, debe enmarcarse en la definición estratégica de cada compañía. Afortunadamente vemos como muchas empresas del continente y las filiales de las corporaciones que operan en la región, han decidido brindar a la gestión estratégica la relevancia e importancia necesarias. Esto se traduce en tiempo, energía y recursos para contar un soporte adecuado en este sentido, es decir, revisar, definir, monitorear la ejecución y ajustar los lineamientos estratégicos que se establecen y comunican para enfocar a toda la organización en pos de mejores resultados. Por Ing. Walter Ignacio Calvo, Director de Dabrein.
Acerca de Evaluando ERP
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Directorio de empresas
La herramienta de Evaluando ERP realiza evaluaciones y compara la funcionalidad de más de 30 productos diferentes. Para conocer a las empresas que registraron su software y respondieron las preguntas relacionadas con el desempeño y funcionalidad de los productos, consulte este directorio de empresas. El registro de los productos es gratuito para las empresas de software.
INFOmail - Fabián Garcia
Recopilación de los artículos y novedades publicados en los últimos 15 días.
Nos trasladamos a la zona de Montserrat en oficinas con mayor comodidad
Evaluando ERP, en nueva dirección y con otro teléfono
Lo que hacen las empresas
Oracle informa ganancias por acción, con un alza del 27% conforme a USGAAP, de 39 centavos para el 4º trimestre
Los ingresos por nuevas licencias de aplicaciones para el 4º trimestre se incrementaron un 36%, y los ingresos por nuevas licencias de tecnología para el 4º trimestre, un 23%.
Lo que hacen las empresas
Calipso Integra, un producto de software para PYMES
La empresa líder en desarrollo de soluciones ERP, liberó un producto orientado tanto pequeñas y medianas empresas como a firmas que recién comienzan a operar.
Lo que hacen las empresas
Datasul Córdoba inaugura nuevas instalaciones para su Centro de Investigación y Desarrollo
Datasul Argentina, proveedora de software de gestión empresarial integrada, inauguro el pasado miércoles 21 de mayo, sus nuevas oficinas en la ciudad de Córdoba. Desde allí, la empresa intensificará la producción de software en Argentina, y en los mercados regionales de México, Colombia, Chile, Uruguay, Paraguay y Brasil.
Lo que hacen las empresas
Evaluando ERP y BAIREXPORT unen esfuerzos para promover la competitividad de las empresas con perfil exportador
Evaluando ERP y BAIREXPORT firmaron un acuerdo de colaboración mediante el cuál Evaluando ERP proporcionará asistencia a las empresas asociadas a BAIREXPORT.
Avances
La oficina de gestión de proyectos, ¿sirve para algo?

Cada vez más empresas reconocen que la buena gestión de proyectos es un activo estratégico. Contar con líderes de proyecto competentes, una metodología a la altura de las mejores prácticas globales y un conocimiento de las métricas propias de la empresa no generan un beneficio potencial e indirecto, sino un impacto directo y cuantificable en los resultados. Para ello, muchas instalan una Project Management Office (PMO) u Oficina de Gestión de Proyectos, tanto a nivel de proyecto como de división o de empresa. Claro que lo anterior sería positivo si las PMOs estuvieran dando los resultados esperados. Pero, ¿es así?.
Las Pymes y los ERP: aspectos claves para su implantación (Segunda Parte)

Continuando con el detalle de aspectos claves planteados en la primera parte del artículo, otro de los puntos considerados fundamentales en el análisis, es la estrategia corporativa, siendo el proceso lógico a seguir que el plan tecnológico, - incluyendo el ERP y su hardware asociado- sea la herramienta que le brinda soporte, viabilizando su correcta ejecución y control de desvíos. Por Susana Pisanté, Business & IT Consultant.
Vinculando el ERP con el PM (Performance Management) para lograr transparencia en los procesos de decisión

Normalmente toma dos días para que un reporte del presupuesto que solicitamos llegue a nuestro escritorio. El problema es que 48 horas es a veces demasiado tiempo cuando se debe tomar una decisión gerencial crítica. Las empresas alimentan sus sistemas de información financiera y comercial continuamente. Pero para lograr que los datos de planeamiento y control se unifiquen, las empresas muchas veces se vuelcan nuevamente a herramientas manuales, generalmente Excel, una falta de conexión que cuesta tiempo y que muchas veces no permite filtrar algunos de los tantos datos que se manejan, información que podría ofrecer respuestas a preguntas estratégicas y operacionales. La solución para esto es una aplicación para la gestión del performance que vincula y unifica inteligentemente los datos de todas las aplicaciones existentes en la empresa. Por Diego Dubini, Sales Manager Cono Sur, Infor.
Contenidos 10-06-2008
¿Qué está pasando en el mercado ERP? Especial desde México

Las anteriores adquisiciones de los magnates del mercado del software empresarial, venían acompañadas de grandes promesas que hasta el momento no se han cumplido. Muchos recordarán que tanto Oracle como Microsoft hicieron grandes promesas de integración cuando adquirieron People Soft, J.D.Edwards, Vantive, Siebel y Great Plains, Solomon, Axapta, Navision, respectivamente. ¿Qué pasó? Por Marco Antonio Alfaro Rosas, OS Soluciones SA de CV.
¿Cuál es el grado de satisfacción de los usuarios de ERP? Primera consulta abierta sobre software ERP

Transitar el camino de la implementación de un ERP es similar a caminar por una pradera descalzo: hay momentos en que se pisa una mullida grama y hay ocasiones en las los pies sienten el rigor de las espinas. Y esto se debe a que el ERP está muy cercano, y muy relacionado con el corazón y la cabeza de las compañías. ¿Cuán satisfechos están los usuarios? ¿Qué le reclaman a los proveedores? ¿Qué plazos de implementación tuvieron sus proyectos? Lea este artículo fruto de un trabajo de campo realizado entre 116 compañías. Por la División Consultoría de Evaluando ERP.
Las Pymes y los ERP: aspectos claves para su implantación (Primera Parte)

Según los recientes estudios de organismos como el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo y la Comisión Económica para América Latina (Cepal), son múltiples los retos que afrontan las Pymes en la región. Constituyen entre el 90 y 98 por ciento de las unidades productivas, generan alrededor del 63% del empleo y participan con el 35% a 40% del producto total de América Latina. Abarcan todos los sectores, desde el comercio y la industria, hasta los servicios, la salud, el sistema financiero y las más diversas actividades de la producción agropecuaria. ¿Se llevan bien con la tecnología? Por Susana Pisanté, Business & IT Consultant.
El software como servicio es la llave para impulsar la competitividad de las organizaciones

En una economía global donde las empresas necesitan alcanzar competitividad y productividad en sus negocios y sus Recursos Humanos, se instaura un debate sobre el aporte estratégico de la tecnología para mejorar la gestión, eficiencia y rentabilidad. La planificación y la implementación de procesos de negocios en las empresas, son parte de este análisis en el cual la prioridad de tareas en función de objetivos, es cada vez más crítica.
Contenidos 27-05-2008
Ciclo ERP en América Latina: en una mañana, conozca las prácticas más usuales para elegir software

Si está por comprar un software de Gestión (ERP) o cambiar el actual, asista a este encuentro de benchmark entre ejecutivos. ¿Cuáles son las prácticas más usuales de las empresas en evaluación y selección de ERP? Un mapa de mercado acerca del estado de la oferta de soluciones en Argentina y en América Latina para facilitar su toma de decisiones.
El ERP,¿es una solución o un problema?

Con el transcurso del tiempo, aumentó la importancia de contar con información confiable, íntegra y oportuna para alcanzar los objetivos estratégicos de las organizaciones. Para lograr esto, la integración de sistemas ya no es considerada como una opción, se torna una obligación. La integración significa alinear la estrategia de Tecnologías de Información (TI) con los objetivos de negocio. Si se consideran los sistemas internos de la compañía, tal integración se alcanza con un sistema de planeamiento de gestión empresarial (ERP). Sin embargo, una pregunta muy común y difícil de responder para varios directivos es: ¿Por qué son tan frecuentes los fracasos en proyectos de ERP? Por División Consultoría de Evaluando ERP.
<Detalles finos>
El idioma de los ERP: no todos hablan igual en América hispanoparlante

Un tema que surge cuando uno utiliza productos que no son desarrollados en el país de uso como México, Colombia, Perú o cualquier otro de América hipano parlante, es el tema del idioma. Es simple comprender que no es práctico utilizar un sistema de gestión en inglés o portugués o en un tipo de español que no es el que se habla localmente. Los productos internacionales usualmente tienen previstos mecanismos para solucionar ese tipo de inconvenientes. ¿Realmente lo tienen? Por División Consultoría de Evaluando ERP.
Contenidos 13-05-2008
Implementación de un ERP: ¿por qué puede fallar?

La implementación de un sistema de gestión empresarial (Enterprise Resource Planning-ERP) puede ser 100% exitosa desde el punto de vista técnico, pero al mismo tiempo ser percibida como un fracaso. ¿Por qué? Por la División consultoría de Evaluando ERP.
Detalles finos de los ERP: historicidad

Se puede decir que esta es una de las funcionalidades claves que dividen productos para grandes empresas de productos para PYMES. Por la División Consultoría de Evaluando ERP.
ERP a demanda: ventajas del modelo "SaaS" para soluciones ERP

“Software as a Service (SaaS)”, o también denominado “On-demand” (Software bajo demanda), es una interesante oportunidad de negocio para los vendedores de software independientes, como pronostican los analistas. Según IDC el gasto en “SaaS” fue de 5.500 millones de dólares en 2005, y en 2009 será de 11.000 millones de dólares. Gartner estima que en 2011 alcanzará el 25% de la inversión total en software. La consultora Saugatuck Technology indica que el porcentaje de empresas que utilizan esta tecnología aumentó de un 11% a un 26% en 2006. En 2010, el 65% de las organizaciones habrá introducido al menos una aplicación siguiendo SaaS. Por Susana Pisanté. Business & IT Consultant.
Contenidos 28-04-2008
El tamaño sí importa

Al momento de elegir un software de gestión empresarial (ERP - Enterprise Recource Planning), existe una gran variedad de factores a tener en cuenta en la selección del producto ideal para la organización. Uno de ellos es el tamaño de compañía. Sin embargo, también existe otra gran variedad de factores que afectan la calificación de una compañía, por lo cual el tamaño no siempre es el que parece. A continuación, le presentamos algunas preguntas clave que debería responder, para saber qué tipo de ERP necesita. Por Marcelo Di Chena, Presidente de MasterSoft.
Detalles finos de los ERP: Motor autónomo de impuestos

Históricamente, los ERPs calcularon los impuestos desde las propias transacciones. Usualmente dicho cálculo estaba indisolublemente vinculado desde el código fuente a las facturas, los pedidos, los pagos, etc. ¿Cuál es la solución para una empresa usuaria que opera en varios países y en diferentes estados? Por la División Consultoría de Evaluando ERP.
Implementar un ERP o mover montañas

Muchas personas subestiman el poder y dificultad del cambio. Esto es especialmente verdadero cuando el cambio proviene de implementar sistemas que, para cualquier medición racional, debería resultar en mejoras para todos los involucrados. ¿Por qué es tan difícil alcanzar cambios efectivos? ¿Por qué, a pesar de hacer sus mejores esfuerzos, las organizaciones se decepcionan con frecuencia con los resultados de una implementación? Por la División Consultoría de Evaluando ERP.
Pymes: Información y toma de decisiones

Las transacciones de compras, ventas, pagos y cobros adecuadamente procesadas, permiten emitir información sobre base cierta que, sin dudas, facilita la toma de decisiones, permitiendo generar cambios que redundan en importantes beneficios para la empresa. ¿Cómo elegir un Sistema de Gestión Integral si no se cuenta con personal idóneo en sistemas? ¿Se debe cambiar el equipamiento? ¿Se necesita personal calificado para el uso del software? Por Norma Becchino, Directora de Softplan.
Contenidos 15-04-2008
10 pasos para la selección de software, una guía rápida para pequeñas y medianas empresas

Las aguas del mar ERP son amplias y vastas, y navegarlas no es fácil. La gran cantidad de vendedores de software que apuntan al mercado medio, tratan de deslumbrar a sus posibles clientes con demostraciones espectaculares y promesas tentadoras de navegación tranquila en el mar de la implementación. Por División Consultoría de Evaluando ERP.
¿Está preparado para la desvinculación de un Recurso Clave de su Empresa?

La salida de un recurso clave, desnuda las falencias que la organización tiene en el desarrollo de políticas de Recursos Humanos y de retención de Talentos. Cuando uno se sumerge diariamente en la operatoria de trabajo, normalmente está compenetrado en las alternativas y en búsqueda de soluciones a los inconvenientes que se generan, apoyándose constantemente en el equipo de trabajo. Ahora bien, ¿Qué sucedería si la persona clave de su empresa decide desvincularse? Por Ricardo Spartano, Presidente de Atlanttis.
Ránking de empresas de software y servicios por empleo

Evaluando ERP publicó diversos artículos referidos a reconocimiento de marcas, cantidad de puestos instalados por cada proveedor de ERP, participación en el mercado, ránking de facturación y otros. EL presente artículo fue elaborado como complemento de “Perspectivas del software de gestión 2007-2012” para la Argentina. De acuerdo a la información recogida en más de 80 empresas de software, el ránking por empleo está encabezado por…… Por Claves, Información competitiva.
Contenidos 03-04-2008
¿Integrar sistemas es integrar personas? 7 hábitos para el éxito del ERP

Tres consultores ingleses describieron la implementación de un ERP como el equivalente a hacerse un tratamiento de conducto: es muy doloroso; es caro y a veces es preferible no hacerlo, aunque los especialistas digan que será mejor. El ERP es un hueso duro de roer y a través de los años hay una buena cantidad de proyectos fallidos. Muchos de estos pueden atribuirse a fallas en uno o varios de los siete hábitos para una implementación exitosa. Se trata de hábitos porque muchos de los problemas subyacentes están relacionados con dificultades para afrontar cuestiones culturales dentro de la organización. Por la División Consultoría de Evaluando ERP.
Optimización y ERP

En 1736 Leonhard Euler resolvió el famoso problema de los puentes de Königsberg. Era ésta una ciudad prusiana (actualmente Kaliningrado, perteneciente a Rusia) situada a ambas márgenes del río Pregel, el que desemboca en el Lago del Vístula y éste, a su vez, en el Mar Báltico. El río tiene dos islas en medio, unidas a ambas márgenes y entre sí por un total de siete puentes. Por Germán Guido Lavalle, Director de GLyA Consultores.
Seleccionando el proveedor de ERP

Se ha escrito ya sobre la selección del software de ERP más adecuado. Sin embargo, no es redundante aportar elementos para tomar una decisión que seguramente impactará en la organización por 10 o tal vez más años. Claudio Umaschi, VP Regional INFOR Cono Sur.
Contenidos 17-03-2008
Líderes del mercado de software y servicios informáticos (SSI)